Төр хувийн хэвшлийн түншлэл (P3) Үр ашиг ба сул тал
Төрийн болон хувийн хэвшлийн түншлэлийн жишээ
P3-ууд АНУ-д харьцангуй удаан эхэлсэн, гэхдээ тэдгээрийн ихэнх нь бүгд ижил байдаг. Тэд ерөнхийдөө амжилтанд хүрсэн. Виржиния дахь өндөр албан тушаалын эгнээний төслүүд нь сайн жишээ юм. Энэхүү түншлэлд хувийн хэвшлийн хэд хэдэн пүүс компаниуд оролцож, нөхөрлөл сая сая доллар хэмнэжээ. Энэ нь уламжлалт засгийн газар-бүх арга замаас илүү хурдны замд нэмэлт замыг бий болгосон юм.
Төр, хувийн хэвшлийн түншлэлийн үр ашиг
Төр, хувийн хэвшлийн түншлэл нь хэд хэдэн давуу талтай байдаг:
Тэдгээр нь бүхэлдээ олон нийтэд эсвэл бүхэлдээ хувийн санаачлагаас илүү дэд бүтцийн шийдлийг бий болгодог. Оролцогчид бүгдийг хамгийн сайн хийж чаддаг.
Эдгээр нь гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлийн хэмжүүр болж, ашгийн хэмжээнээс хамааран төслийг амжилттай дуусгаж, дэд бүтцийн төслүүдийг удаашруулж өгдөг.
Төр хувийн хэвшлийн түншлэлийн хөрөнгө оруулалтын өгөөж буюу ROI-ын өгөөж нь уламжлалт, бүхэлдээ хувийн буюу засгийн газрын аргуудаас илүү байж болно. Хоёр байгууллага хамтарч ажиллах үед шинэлэг дизайн, санхүүжилтийн аргуудыг ашиглах боломжтой болсон.
Эрсдэл нь төслийн боломжит байдлыг тодорхойлохын тулд эртнээс үнэлэгддэг. Энэ утгаараа, хувийн түнш нь засгийн газрын амлалт, хүлээлтийг бодитойгоор зөрчдөг.
Үйл ажиллагааны болон төслийн гүйцэтгэлийн эрсдэлийг засгийн газраас хувийн оролцогчдод шилжүүлдэг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн өртөг хямдралтай байх туршлагатай байдаг.
Төрийн болон хувийн хэвшлийн түншлэл нь үр ашгийг дээшлүүлэх эрт дуусах урамшууллыг багтааж болно. Тэд заримдаа өөрчлөлтийн захиалгын зардлыг багасгаж болно.
Засгийн газрын хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх замаар засгийн газрын сангууд бусад нийгэм эдийн засгийн чухал нутгуудад шилжих боломжийг олгодог.
P3-ийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нь засгийн газрын төсөв ба төсвийн алдагдлыг бууруулдаг.
Өндөр чанарын стандартуудыг төслийн амьдралын туршид илүү сайн олж авдаг.
Татварыг бууруулахад чиглэсэн төр, хувийн хэвшлийн түншлэл нь татварыг бууруулдаг.
Төр, хувийн хэвшлийн түншлэл Сул тал
P3s нь бас зарим сул талуудтай.
Төрийн болон хувийн хэвшлийн түншлэл бүр хувийн эрсдэлд хамааралтай эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөх эрсдэлтэй. Энэ нь засгийн газрын зардлыг нэмэгдүүлдэг.
Зорилтот бутаргалтыг гүйцэтгэх цөөн тооны хувийн хэвшлийн байгууллагууд л иймэрхүү ажлуудыг гүйцэтгэж чаддаг бол эдгээр үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд хангалттай хэмжээний хувийн оролцогчдын тоог зардал хэмнэхэд шаардагдах өрсөлдөөнийг хязгаарлаж болох юм хамтран ажиллах.
Төслүүдийн ашиг нь таамагласан эрсдэл, өрсөлдөөний түвшин, нарийн төвөгтэй байдал, гүйцэтгэсэн төслийн эзлэх хувь зэргээс хамааран харилцан адилгүй байна.
Хэрэв түншлэлийн туршлага нь хувийн хэвшлийн талаас ихээхэн хамааралтай бол засгийн газар нь уламжлалт сул талыг бий болгодог. Жишээлбэл, санал болгосон зардлыг нарийвчлан үнэлэх боломжгүй байж болно.