Интернеттертер, бизнес эрхлэгчдийн хоорондын бодит ялгаа
Компанийн өсөлт буурч эхэлмэгц ТУЗ-ийн хурал хурцдаж, хурууны үзүүр эхэлдэг. Гүйцэтгэх захиралууд: "Бид шинэ стратеги хэрэгтэй! Бид илүү сайн хүмүүсийг хөлслөх хэрэгтэй! Бидний соёлд буруугаар хандах ёстой! Бидний нөхөн олговор буруу юм!" Үүсгэн байгуулагч, хэрэв тэд одоо хүртэл байгаа бол, "Бидэнд илүү олон хүн, нөөц, мөнгөгүй байдаг, гэхдээ одоо бид маш их том учраас бид өөрсдийнхөө замаас гарахгүй"
Сэтгэл санаагаар дүүрэн, улс төрийн үзэл бодлоор дүүрэн байдаг. "Инкаспенерүүд! Бидэнд юу хэрэгтэй вэ гэвэл бизнес эрхлэгчид байна!" "Хип" гүйцэтгэх захирал тайлбарлавал инкрэнэрүүд нь үүсгэн байгуулагчийнхаа үлгэр жишээг дагах болно "бизнес эрхлэгчид" байдаг.
Интрүүмжлэгч нь амлалтаа биелүүлэхийн тулд карьердаа санаа зовж, карьердаа эрсдэл учруулж, үйлчлүүлэгчиддээ үйлчлүүлэхэд нь зөв зүйл хийхийг хүсдэг. Хүн бүр өсөн нэмэгдэж буй өсөлтийн авралын төлөө өрөөг эргэн тойрныг хардаг болохоор тэд юу харж байна вэ?
Ширээний ажилтнуудын ширээн дээрх нүдийг гурван өөр аргаар хариу үйлдэл хийнэ:
- Ихэнх менежерүүдийн нүд нь энэ боломжийг алдахаасаа өмнө боломжоо алдахаасаа өмнө нас барсан.
- Эзнийхээ нүд нь жижигхэн, төвлөрсөн компанийг ажиллуулахдаа "хуучин сайхан өдрүүд" -ийн талаар эргэн санаж буй цонхноос хардаг. Тэр үед хүмүүс бүгдээрээ "тэдний ходоодонд гал түймэртэй" байсан юм.
- Нэг, эсвэл хоёр багц нь залуу, тодрон нүд нь гялалзаж, компаний дүрэм журам, улс төрийн хүчин чадал нь тэдний харж чадахгүй байгаа боломжуудыг саад тотгоргүй өнгөрөөх цаг нь болсон гэж найдаж байна. Заримдаа сэтгэл дундуур байгаа ч заримдаа энэ хүмүүсийг энэ шинэ компаний санаачлагын "манлайлагчид" болгон сайн дурынхан татан авдаг.
Юу болсон бэ? Менежмент нь энэхүү "аварга" ялагч гэсэн найдваргүй этгээдийг сонгон шалгаруулдаг. Хэрэв амжилттай байсан бол энэ хүн ирээдүйн удирдагч болох уу?
Нөгөөтэйгүүр, тэрээр өөрийн ёс суртахуунаар бизнес эрхэлдэг болох уу? Үүсгэн байгуулагч интрупермэн нь "зодуулж" өгч, эхний бүлэгт дахин "албадах" болно.
Тэдний зөв шударга байдлыг үл харгалзан, илүү их хөрөнгө оруулагчид яагаад амжилтанд хүрэхгүй байна вэ? Яагаад гэвэл зөвийг хийхийн тулд интернетийн бизнес эрхлэгчид өөрсдийн үе тэнгийнхэндээ толь өгч, тэдний болон компанийх нь юу болох талаар нүүр тулж байдаг. Дундаж насны, амралтын өдрүүдээ өндөр амжилттай бизнес болгон хувиргахыг оролдож байх үед олон жилийн туршид дасгал хийдэг дасгалжуулагчтай адил зургууд тийм ч хөөрхөн биш юм.
Хэзээ нэгэн цагт та гадуур зохион бүтээгч, юу хийх ёстой вэ? Та сорилтыг хүлээн зөвшөөрөх үү?
Хэрэв та дотоодын хөрөнгө оруулагчид ийм пүүс өөрчлөгдөж байгаа бол саналаа хэлнэ үү. Та өөрийн карьерын ирээдүйг жолоодоход туслахын тулд карьердаа шинэ өндөр түвшинд хүрэх боломжтой болно. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, суваг, програмыг хөгжүүлэхийг хүсч байгаа эсэхээс үл хамааран та өөрийн тэмдэгийг эсвэл таны хувь заяаг тэмдэглэх үү? Хэрэв та:
- Энэ мөчийг барих уу?
- Боломжийг давах эсвэл бизнес эрхлэгч болохын тулд явах уу?
Энэ мөчийг барьж авахдаа: Та үүнийг хийх ёстой үед:
- Таны компанийн болон цалинтай хүмүүс шаардлагатай өөрчлөлт хийх эрх мэдэлтэй байдаггүй ч та үүнийг хийдэг .
- Танай цаг үеийн хүмүүс ажил үйлсийнхээ чанар, тоо хэмжээг таны компаний амжилтанд эсвэл тэдний цалин хөлсний хэмжээг нэмэгдүүлж чадахгүй байна.
- Танай компани, түүний дотор борлуулалтын хүчийг оролцуулаад хэн ч ипотекийн төлбөр хийх санаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зарах ёстой байсан .
- Байгууллага чинь урагшлахыг хүсч байгаа ч та чадахгүй .
Та боломжийн хэрээр (магадгүй бизнес эрхлэгч болж) болно.
- Эзэмшигчид таны хөрөнгийг шинэ үнэ цэнийг бий болгосноор тэдний хөрөнгөөс хамгаалдаг.
- Таны эзэд сүрдүүлэгдэж, сул дорой, өөрчлөгдөхийг хүсэхгүй байна.
- Байгууллагын статусыг хамгаалж буй хүмүүст танай байгууллагад хяналт тавьдаг.
- Таны байгууллагын өөрчлөгдөж буй өвдөлт нь танай байгууллагын өвчин өөрчлөгдөхөөс хавьгүй илүү байдаг.
Бизнес эрхлэгчид ба Гадаадын бизнес эрхлэгчид
Өсөн нэмэгдэж буй дарамт шахалтанд байгаа үед бүх төрлийн байгууллагууд үндэстэн, тэдний өмнөх амжилтуудыг хариултыг нь хардаг. Байгууллагын доторх бизнесийн өсөлтийг эргүүлэн төлөвшүүлэх нь тогтсон зохион байгуулалтанд хамгийн хүнд сорилт болдог.
Өсөн нэмэгдэж буй соёл иргэншлийг үл харгалзан аж ахуй эрхлэлтийнхээ сүнсийг сэргээж чадна уу?
Интернетэд оролцогчдод хандсанаар компани аль аль нь дэлхийн аль алиных нь хамгийн сайн сайхныг хүсч чадна гэж найдаж байна. Хэрэв эзэмшигч нь дээрх алхмуудыг дагаж мөрдвөл энэ нь ажиллана.
Интернеттертер, бизнес эрхлэгчийн хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Орлуулсан бизнес эрхлэгчид, тодорхойлолтоор бизнес эрхлэгчдийн нэгэн адил шинж чанарыг агуулдаг: итгэл үнэмшил, хүсэл тэмүүлэл, хөтөч. Интернеттерийн бизнес эрхлэгч нь түүний өөрийнх нь үр дүнгийн талаар илүү их ярихыг шаарддаг. Хэрэв компани дэмжиж байгаа бол intrapreneur амжилттай явна. Байгууллага нь тийм биш бол intrapreneur ихэвчлэн шинэ компанийг эхлүүлэхгүй орхих эсвэл орхих тохиолдол байдаг.
Үр нөлөөтэй ажилтан бүр бизнес эрхлэх явцад гарч ирж болох эсвэл төгсөх боломжгүй шинж тэмдгүүд байдаг. Та бизнес эрхлэхэд хэр ойрхон байгаа вэ? Таны хариулт танд үлдэх эсэхээ шийдэхэд танд туслах болно.
Birol Growth Consulting компаний Эндрю Ж.Бирол өөрийн эзэмшдэг бизнесүүдээ хамгийн сайн, хамгийн өндөр хэрэглээгээ өсгөж өсгөхөд нь тусалдаг. Энд Эндитэй 440-349-1970 эсвэл Энди Биролманд хандана уу.