Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент, логистик, жижиглэн худалдааны жишээ

Нийлүүлэлтийн гинж ба логистикийн шилдэг практик ба статистик

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент ба ложистикийн тодорхойлолтууд, мөн жижиглэн худалдааны салбарын зарим жишээнүүд юу вэ?

Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүнийг бий болгох, түүхий эдээс бэлэн бүтээгдэхүүн хүртэлх бүх бизнес, хувь хүнийг оролцуулдаг.

Логистик нь тээвэр, агуулах, шуудангийн үйлчилгээ, авто зам, төмөр замын тээвэр, агаарын ачаа тээвэр зэрэг тусгай салбар юм.



Жижиглэн худалдааны компаниуд нь бүтээгдэхүүний чанар, бараа материалын түвшин, цаг хугацаа, зардлыг хянахын тулд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментэд оролцдог. Дэлхийн эдийн засагт нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь улс орнууд, улс төр, худалдаа, тарифын хууль, чанарын хяналт, олон улсын харилцаанд оролцохыг шаарддаг бусад улс орны компаниуд болон хувь хүмүүсийн оролцоотой холбоотой байдаг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагааны жишээнд газар тариалан, цэвэршүүлэлт, дизайн, үйлдвэрлэл, савлалт, тээвэрлэлт багтана. Дэлхий нийтийн нийлүүлэлтийн гинж нь логистикийн хувьд, технологийн хувьд төвөгтэй учраас олон төрлийн жижиглэн худалдааны компаниудын үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг дэлхийн хэмжээний нийлүүлэлтийн гинжин менежментийн мэргэжилтнүүд, пүүсүүд байдаг.

Хэрэглээний хандлага нь төв агуулахаас шууд худалдан авдаг хэрэглэгчдэд шууд хүргэх тоон худалдан авалт руу шилжихийн хэрээр жижиглэн худалдааны томоохон компаниуд нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент, ложистикийг улам бүр өргөжүүлж байна.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн логистикийн үүрэг

Дэлхий даяар Логистик нь 4 триллион долларын бизнесийн хэсэг юм. Энэ нь дэлхий даяар хөдөлж, хадгалж байгаа бараа бүтээгдэхүүний дэлхийн нийт ДНБ-ий 10% -ийг эзэлдэг гэсэн үг юм.

Нийлүүлэлтийн гинж ба логистикийн эхлэл

"Хангамжийн сүлжээ" нь анх 1900-аад оны эхээр хоол хүнс, зэвсэг, сум, зэвсэг авах процессыг тодорхойлох зорилгоор цэргийн нэр томъёог хэрэглэсэн.

дайны урд талын мөрөнд. Энэ нь цэргийн бааз болон байлдааны талбайн хооронд "хангамжийн цэг" -ийг бий болгох асуудалтай холбоотой юм.

"Логистик" гэдэг нь 1838 онд Наполеоны цэргийн францын ерөнхий бичсэн "Урлагийн дайн" гэсэн номонд хэрэглэсэн цэргийн чанартай холбоотой үг юм.

Нийлүүлэлтийн гинж ба логистик

Логистикийн талаарх одоогийн статистик, сонирхолтой баримтууд - Тоонуудаар

7% - Логистикийн тээврийн салбарын 2011-2016 онуудад жил бүр нэмэгдэж буй хувь хэмжээ.

42% - АНУ-д ашигладаг нийт тээврийн нийт тээврийн үйлчилгээний хувь хэмжээ.

1.1 сая - АНУ-д 2013-2016 он хүртэлх логистикийн ажлын байрны нийт тоо

70 тэрбум доллар - Агаарын тээвэрт жил бүр зарцуулсан хэмжээ.

72% - Европын болон Азийн хооронд ачаа тээвэрлэх ачааны хувиар.

1% - Ачаа тээврээр тонн тутмаар хэмжигддэг дэлхийн нийт худалдааны хэмжээ.

35% - Ачааны үнэ цэнээр хэмжсэн агаарын ачаагаар тээвэрлэж буй нийт дэлхийн нийт худалдааны эзлэх хувь.

9.5 тэрбум - далайн тээвэрт ачаа тээвэрлэх нийт ачаа, 42 сая тонн ачаатай агаарын тээвэрлэлттэй харьцуулбал.

$ 2 триллион доллар - Жилд дунджаар ачаа тээврээр дэлхий даяар тээвэрлэх ачааны нийт үнэ.

9 сая - АНУ-д замын ачаа шууд хамааралтай ажлын байранд ажиллаж буй хүмүүсийн нийт тоо

8 тэрбум - Тээврийн хэрэгслийн нийт тээврийг дэлхий даяар тээвэрлэдэг.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шилдэг туршлага ба тэдний ашиг тус

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний улирлын дагуу эдгээр нь жижиглэнгийн үйлдвэрлэлийн компаниуд (болон аливаа салбар) компаниудын нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент аль болох үр дүнтэй, хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд хамгийн сайн 10 шилдэг туршлагууд байдаг.

  1. Ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний оролцогч талуудыг тодорхойлж, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний асуудлаар оролцогч талуудыг татан оролцуулах хороог байгуулж, хэлтсүүдээс бүрдэх ажлын бүлгийг байгуулах.
  2. Ханган нийлүүлэлтийн хэлхээ нь зохих боловсон хүчинтэй эсэхийг шалгаарай.
  3. Технологи бол таны найз.
  4. Үндсэн нийлүүлэгчидтэй нэгдмэл харилцаа тогтоох.
  5. Хамтын стратегийн эх үүсвэрийг бий болгох.
  6. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэр гаргахдаа үнийг авч үзэх хэрэггүй. "Эзэмшигчийн нийт зардал" -ийг авч үзье.
  7. Нийлүүлэлтийн хэлхээний удирдагчид гэрээнүүдтэй зарим нэг хувь нэмэр, хяналтыг бий болгох ёстой.
  8. Бараа материалын оновчтой байх нь чухал.
  9. Эрсдлийг хамгийн бага байлгахын тулд нийлүүлэлтийн хэлхээний системд тохирох хяналтыг бий болгоно.
  10. Нийлүүлэлтийн сүлжээг нийгмийн хариуцлагатай, ногоон санаачлагыг дэмжинэ.