Зардалыг хэт их хэмжээгээр тооцсон төсөв Компанийн гүйцэтгэл буурна
Төсвийн хямрал яагаад гардаг вэ?
Зарим тохиолдолд төсвийн сулралтанд санаа тавьдаг, зарим нь биш, зарим нь хаа нэгтээ унадаг. Зарим жишээ нь ялгааг тодорхой болгож байна:
Санаатай төсвийн хямрал
Менежер нь бууг "дор хаяж" болгохын тулд бууг дор нь мэддэг учраас орлого нь төсөөлж байснаас буурч, гол төлөв эзэд буюу хувьцаа эзэмшигчдийн хүлээлтийг хангаагүй юм.
Хэрэв асуудлыг засч залруулахгүй байх ёс зүйгүй арга бол менежерийг зөвхөн хугацааны туршид зардлаа хэт их тооцоолох эсвэл орлогын эх үүсвэрийг санаатайгаар нуусан төсөв санал болгох явдал юм. Төсөв төсвийн зарлага байсан тул эхлээд менежер одоо үүнийг давж гарахад бага бэрхшээл гардаг. Томоохон хэмжээний хувьд компаний дотоод аудиторууд компаниас аль хэдийн давсан гэдгийг мэддэг улирлын орлогын тооцооллын шинжээчидэд энэ тухай дурдсан байдаг.
Үүний шалтгаан нь ижил төстэй зарчим юм: компаний дараагийн тайланд орлогыг "хүлээлтээс хэтэрсэн" гэдгийг харуулахыг зөвшөөрөх явдал юм. Компанийн гүйцэтгэх удирдлагууд "сайн мэдээ" -ийг бүтэлгүйтүүлэх нь заримдаа хувьцааны үнэд товч, шударга бусаар нөлөөлдөг гэж найдаж болох юм.
Тодорхойгүй төсвийн хямрал
Тодорхой бус төсвийн сул тал нь заримдаа дотоод хяналтын хангалтгүй байдлаас бий болдог. Хэрэв өгөгдөлд суурилсан зардал болон борлуулалтын таамаглалыг зохистой ашиглах хангалттай өгөгдөл байхгүй бол менежерүүд "хамгийн таамаглал" -аас илүү "зөв" хүлээсэн хүлээлт дээр тулгуурлан төсөвлөж болох юм. шалтгаан нь ирэх улирлын орлого, зардлыг тусгадаггүй.
Жишээлбэл, компанийн дотоод хяналт нь шинэ бүтээгдэхүүнээс борлуулалтыг хурдасгахгүй байж болно. Өмнөх улирлын борлуулалтын хурдатгалыг шинэ улирлын туршид борлуулалтын хурдасгахыг анхаарахын оронд менежер улирлын нийт борлуулалтын тоог тэмдэглэж, дараа нь энэ тоог дараа улирлын гүйцэтгэлд ашиглана, үр дүн нь борлуулалт, ашгийн хэмжээг үл тоомсорлох.
Төсвийн хямрал хэсэгчлэн санаатай, зарим хэсэг нь санаатай бус байдаг
Энэ төсвийн сулралт нь хоёр нийтлэг шалтгаантай. Үүнд: борлуулалт, зардлын шинэ орчинд тодорхойгүй байдал, төсвийн төвлөрлийг сааруулахгүй байх. Жишээ нь, компани зах зээл дээр байгаа ямар ч бүтээгдэхүүнээс ялгаатай шинэ бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлж байгаа, хэн борлуулалт гэж юу болохыг хэлэх вэ? Компани зах зээлийг сайтар судлаж байсан ч зарим тодорхойгүй байдал хэвээр үлдэж болно.
Энэ нөхцөл байдал нь "аюулгүй тоглуулах" явдал бөгөөд борлуулалтын таамаглалыг гаргах нь байгалийн ээдрээтэй хандлага юм. Энэ нь зүгээр санаатай дутуу үнэлэмж биш, энэ нь бүхэлдээ гэм зэмгүй алдаа юм. Төвлөрсөн бус мэдээллийн өгөгдөлд хэт найддаг төсвийн үйл явцаас санаачлага, зөрчилдөөн холилддог өөр нэг нийтлэг тохиолдол байдаг.
Тэнхимийн нэгж бүрт өөрсдийн төсвийн төсөвлөлтийг анхан шатны мэдлэг дээр тулгуурлан төсөвлөхөд өөрийн гэсэн хувь нэмэр оруулдаг байх нь зүйтэй байж болох юм. Гэхдээ эдгээр төсөөллийн чанар нь тэнхимээс хэлтсээс ялгаатай байж болно. Энэ асуудлыг шийдэх хамгийн шилдэг арга бол тусдаа хэлтсүүдийн төсвийн хяналтыг сайжруулах, төсвийн удирдлагын дээд удирдлагад илүү анхаарал хандуулах явдал юм.