6 sigma сертификатын сургалтуудтай холбож үзээд эхний хичээлээ эхэл.
Six Sigma Гэрчилгээжүүлэх нь үнэ цэнэтэй бизнесийн хөрөнгө юм. Six Sigma нь таныг болон таны компаний ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ болон бусад бизнесийн процессыг оновчтой болгох хэрэгсэл юм. Зургаан сигма сургалтыг оролцуулж, эрчимтэй, өндөр түвшний тууштай, амлалтыг шаарддаг.
Энэ нь ихэвчлэн дуусгахад мөнгө зарцуулдаг.
Зарим компаниуд зургаан ажилтантайгаа ажиллах болно. Тэгэхээр та чөлөөт Six Sigma-ийг хайж байгаа бол би ажил олгогчтойгоо хамт эхлэх болно.
Дараа нь АНУ-ын Чанарын Нийгэмлэгийг оролдоорой. Тэд зургаан Sigma ертөнц дэх бүх зүйлийг зааж өгч чадна. Түүнчлэн, Six Sigma Digest нь үнэгүй, түүний дотор нөөцийг өгч чадна. Мөн Six Sigma-ийн үндсүүдийн хувьд та Aveta Business Institute-ийн үнэгүй цагаан бус сургалтыг шалгаж болно.
Six Sigma гэж юу вэ?
Six Sigma концепцийг үнэгүй хураангуйлж үзэхийн тулд ...
Моторола нь 1980-аад оны дундуур "Six Sigma" хэмээх концепцийг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд сайжруулах арга замыг эрэлхийлж байсан. Түүнээс хойш энэ нэр томъёо нь үйл явцыг оновчтой болгохтой ижил утгатай болсон.
Товчоор хэлэхэд, Six Sigma төслүүд нь сахилга баттай, өгөгдөлд тулгуурласан, согог, алдаа, шалтгааныг тодорхойлж, арилгах, хувьсах хэмжигдэхүүнийг багасгах замаар процессыг сайжруулахад зориулагдсан юм.
Зургаан сигма төслүүд нь ихэвчлэн зургаан Sigma арга техникийг сургаж бэлтгэсэн (мөн ихэвчлэн гэрчилгээжүүлсэн) удирддаг.
Six Sigma-ийн тайлбар толь нь заримдаа эргэлзээтэй байдаг тул та эхлүүлэх процессын талаар энд бичээрэй. Хэрэв та гүнзгий шумбах хүсвэл үүнийг оролдоорой.
Яагаад үүнийг "Six Sigma" гэж нэрлэдэг вэ?
Six Sigma гэдэг нэр томъёо нь статистикийн зарчмаас гаралтай бөгөөд хэрэв та үйл явцынхаа дундаж утгаас эхэлбэл, дундаж утгын 6 стандарт хазайлтын доторхи согогийг хасаж, бүх согог, алдаануудыг арилгаж чадна.
Хэрэв та статистикч биш бол, Six Sigma хонхны муруй дээр харж, хонхны бүдүүн хэсэг дэх алдааг арилгахыг бодоорой.
Гүйцэтгэх удирдлага
Аль ч зургаан Sigma төслийн хүрээнд та Гүйцэтгэх Удирдлага хүсч байна. Энэ үүрэгт гүйцэтгэх захирал эсвэл бусад дээд удирдлагад багтана. Тэд зургаан Sigma-ийн хэрэгжилтийг бий болгох үүрэгтэй. Гүйцэтгэх удирдлагын манлайлагчийн нэг чухал асуудал бол түүний худалдан авах тал юм.
Хэрэв та төсөл амжилтанд хүрэхийг хүсч байгаа бол яагаад чухал болохыг яагаад чухал болохыг нь ойлгох хэрэгтэй.
Аварга
Аварга бол "аварга" байгууллагад зургаан сигма төслийг хэрэгжүүлэгч байгууллага бөгөөд ахлах дасгалжуулагчийн адил тухайн байгууллагын саад бэрхшээлийг даван туулахын тулд зохих нөөцтэй, эрх мэдлээ ашиглана. Аврагч нь Гүйцэтгэх Удирдлагын доор түвшинд сууж байна.
Мастер Хар хэрэм
Master Black Belt нь Six Sigma-ийн бүх тал дээр өргөн цар хүрээтэй туршлага, техникийн мэдлэг туршлагатай шинжээч юм. Мастер Хар хэрэм нь байгууллага доторх хар бүсийг сонгон шалгаруулах, сургалт, зөвлөгөө өгөх үүрэгтэй. Тэд мөн Six Sigma програмын стандартыг хангах болно.
Хар бүс
A Black Belt нь Six Sigma төслийн үйл ажиллагаа, үр дүнг хариуцдаг бүрэн цагийн мэргэжлийн ба багийн удирдагч юм.
Хар хэрэм сургалт нь сард нэг ба түүнээс дээш анги танхимын сургалтыг хамардаг - арга зүй, статистикийн багаж хэрэгсэл, багийн ур чадварыг судалсан.
Black Belt сургалт нь мөн зургаан Sigma төслийг бүрэн дуусгахыг шаарддаг. Сертификаттай зургаан сигма хар бүсийг АНУ-ын чанарын нийгэмлэг (ASQ) болон бусад байгууллагаас санал болгодог.
Ногоон бүс
Ногоон хэрэм нь Six Sigma арга зүйд сурч, төслийнхөө ажилд бүрэн оролцох боломжтой. Тэд Хар хэрэмээр удирдуулсан нэг баг болж ажилладаг бөгөөд жижиг хар тугалга бүхий төслийг хар тамхи хариуцдаг.
Төслийн ивээн тэтгэгч
Төслийн ивээн тэтгэгч нь нөөцийн талаар гарын үсэг зурж, зорилго, үр дүнг үнэлэх менежер юм. Теслийн ивээн тэтгэгч нь заримдаа Аварга эсвэл Гуйцэтгэх Удирдагчhop байдаг.
Big Y ба Little y
Six Sigma төслийг сайжруулах зорилготой өндөр зорилт нь Big Y гэж нэрлэгддэг.
Том Y нь Big Y-ийн зорилтот түвшинд хүрэхийн тулд сайжруулалт хийх шаардлагатай үйл ажиллагааны үндсэн зорилгуудыг бий болгоход ашиглагддаг.
DMAIC
Six Sigma-ийн үйл явцын таван үндсэн алхмууд; Тодорхойлж, хэмжих, дүн шинжилгээ хийх, сайжруулах, хянах.
Тодорхойлолт
- Хэрэглэгчийг тодорхойлох, тэдний хүлээлтийг тодорхойлох
- Нөлөөлөлд өртсөн бизнесийн үйл явцыг тодорхойлох
- Төслийн хил хязгаарыг тодорхойлох
- Үйл явцын газрын зураг үүсгэх
- Big Y ба бага y-ыг оролцуулан хэмжүүрүүдийг тодорхойлно
- Төслийн багийг бүрдүүлэх
- Төслийн дүрэм боловсруулах
Хэмжих
- Өгөгдлийг цуглуулж, одоо байгаа үйл явцыг хэмжинэ
Анализ хийх
- Цуглуулсан мэдээллийг шинжлэх
- Одоо байгаа болон хүссэн гүйцэтгэлийн хоорондын зайг тодорхойлох
- Өөрчлөлтийн эх сурвалжийг тодорхойлох
- Боловсруулах үйл явцыг сайжруулах
Сайжруулна
- Шийдлийг санал болгох
- Туршилтын судалгааг хийж, санал болгож буй шийдлүүдийг үнэлж, үнэлнэ
- Хэрэгжилтийн төлөвлөгөөг боловсруулах
Хяналт
- Тогтвортой сайжруулалтыг хангахын тулд процессыг хэрэгжүүлнэ
- Үйл явц, хяналтын төлөвлөгөөг боловсруулж, ажилтнуудыг сургах