Хувьцаа эзэмшигчид ба менежерүүдийн хоорондох Агентлагийн асуудал
Компанийн асуудалтай холбоотой асуудал
Үндсэн зардлын асуудал нь нарийн төвөгтэй бөгөөд ихэвчлэн мөнгөний урамшууллыг шийдэхээс илүү ихийг шаарддаг. Үнэн хэрэгтээ, агентлагийн асуудал нь хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчидийн баялгийг хамгийн их байлгах , менежерүүд, захирлуудын зөвлөл, ерөнхий захирал, үйл ажиллагаа хариуцсан захирал зэрэг C-ийн захирлуудын удирдлагууд байхын тулд менежментийн нэг үйл ажиллагааг явуулахыг хүсч байгаа тохиолдолд асуудал үүсдэг. - эдгээр менежерүүдэд онцгой ач холбогдолтой байж болох өөр нэг чиглэлд суралцахыг хүсч байна.
Энэ санал зөрөлдөөн нь агентлагийн зардлыг ойлгоход маш чухал юм. Хөрөнгө оруулагчид хувьцаа эзэмшигчдийн баялгийг хамгийн их байлгахын тулд хувьцаа эзэмшигчдийн хувьцааг эзэмшдэг. Хэрвээ хөрөнгө оруулагчид компани дотроо удирдлага, хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд асуудал гардаг гэж үзвэл тэд тухайн компанийг эзэмшихээс зайлсхийх байх. Эцсийн эцэст энэ нь компанийн хувьцааны үнэд сөргөөр нөлөөлнө.
Агентлагийн асуудал бидний нийгэмд өргөн тархсан байдаг. Энэ нь зөвхөн бизнест төдийгүй, Мөн клуб, засгийн газрын агентлаг, сүм хийд болон бусад олон төрлийн байгууллагад менежерүүд, эзэд нь адилгүй байдаг.
Удирдлагын зорилтууд ба Хувь нийлүүлэгчдийн зорилго
Томоохон корпорациудын хувьд, компанийн өмчлөл нь мянга мянган хувьцаа эзэмшигчдэд тархсан байдаг. Ихэнхдээ энэ байгууллагад агентлагийн асуудал хамгийн их хүндрэл учирдаг тул менежерүүд өөрсдийн удирдлагадаа бүрэн дүүрэн дадлагажиж, тэр нь хэрхэн ажилладаг талаар илүү сайн ойлголттой байдаг нь тэдний зорилго, бодлого, хэрэгжүүлэлт гэсэн үг юм олон тооны хувь нийлүүлэгчдийн зорилгод давуу эрх эдлэх, хүн бүр санхүүгийн хувьд бага зэрэг сонирхолтой байж болох ба компаний мөнгийг хэрхэн бий болгодог талаар хязгаарлагдмал мэдлэгтэй байх.
Менежментийн зорилго нь хувьцаа эзэмшигчийн баялгийг зардлаар менежментийн ашиг сонирхлыг хамгийн их байлгахад агентлагийн асуудал хамгийн их байдаг. Жишээлбэл, менежмент нь бизнест ач холбогдол өгөх төслүүд дээр байхгүй байж болно. Учир нь төсөл амжилтгүй болвол удирдлагын ажлууд алдагдах болно. Хувьцаа эзэмшигчид энэ эрсдэлийг хүлээн зөвшөөрөхийг хүсч магадгүй. Учир нь хэрэв төслүүд амжилттай бол хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгийг хамгийн ихээр нэмэгдүүлэх болно.
Удирдлагын бусад зорилтууд нь ажиллагсдын тэтгэмж, эсвэл компанийн зах зээлийн давамгайлал нь тэдний ажлын аюулгүй байдлыг дээшлүүлэх найдвартай байхын тулд компаний хэмжээг нэмэгдүүлж болох юм. Хувь нийлүүлэгчид зардлаа бууруулж, ашгаа хадгалан үлдэхийн тулд ажилчдын тэтгэмжийг хязгаарлахыг хүсч болно. Эсвэл компани худалдан авахдаа бэлэн мөнгө авахыг хүсэхгүй байж болох боловч ногдол ашиг болгон хуваарилах мөнгө хүсч болно.
Удирдлагын зорилго, хувь нийлүүлэгчдийн зорилго таарч байна уу?
Магадгүй, олон фирмүүдэд удирдлагын болон хувьцаа эзэмшигчийн зорилго наад зах нь хэсэгчлэн таарч байж болох юм. Хувьцаа эзэмшигчид энэ аргыг бэхжүүлж, гүйцэтгэлийн үр дүнд менежерийн нөхөн олговорыг олгох замаар хийж болно. Хэрэв хувьцаа эзэмшигчдийн эд баялагийн дээд хэмжээг нэмэгдүүлэх зорилго тавьсан бол менежерийн нөхөн олговорыг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах болно. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцааны хувьцааг зах зээлийн үнээс доогуур үнээр санал болгодог ч менежер хувьцаагаа зарахаас өмнө тодорхой хугацаанд компанид үлдээхийг шаарддаг.
Эдгээр болон бусад ижил төстэй урамшууллын хүчийг харгалзан удирдах ба хувьцаа эзэмшигчийн зорилго нь зэрэглэлтэй байж болох ба агентлагийн асуудал багасч болно.
Агентлагийн зардлаас зайлсхийх
Агентлагтай холбоотой асуудлыг шийдэх нь хэзээ ч үнэ төлбөргүй байдаггүй - агентлагийн асуудлыг шийдэхтэй холбоотой агентлагийн зардал байдаг.
Ийм агентлагийн зардал нь ихэвчлэн үйл ажиллагааны зардлын ангилалд багтдаг.
Жишээлбэл, компанийн менежерүүд аялж явахдаа өөрсдөө олж болох хамгийн үнэтэй зочид буудалд өөрсдийгөө захиалж болох юм. Эдгээр үйл ажиллагаанууд нь үйл ажиллагааны зардлыг нэмэгдүүлж хувьцаа эзэмшигчдэд ямар нэгэн хөнгөлөлт үзүүлэхгүйгээр өсгөх болно. Эдгээр төрлийн зардлын талаар мониторингийн менежерүүдтэй холбоотой зардлууд нь байгууллагын зардлыг бүрдүүлдэг зүйл юм.
Хяналт шинжилгээний аргууд нь нягтлан бодох бүртгэлийн зохистой журам, зардлыг хязгаарласан төсөв бий болгох явдал юм. Харамсалтай нь агентлагийн бүх зардлыг арилгаж чадахгүй. Хяналтын зардал нь пүүсийн үйл ажиллагааны зардлын чухал хэсэг юм. Зарим тохиолдолд тэд агентлагийн өртөгөөс илүү байж болно.