Удирдагч гэж юу вэ? Та сайн манлайлагч болохыг сурч чадах уу?
Удирдлага гэж юу вэ? Энгийн тодорхойлолт бол манлайлал бол нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд бүлэг хүмүүсийг өдөөх урлаг юм.
Удирдлагын энэ тодорхойлолт нь бусдад сүнслэгээр нөлөөлж, үүнийг хийхэд бэлэн байх чухал зүйлсийг агуулдаг. Үр нөлөөтэй манлайлал нь санаанууд (анхны эсвэл зээлсэн эсэхээс хамаарч) дээр тулгуурладаг боловч эдгээр санааг удирдагчид өөрсдөд нь үйлдэл хийхийг хүсч байгаагаараа хангалттай татагдах замаар бусдад хүргэх боломжгүй бол болохгүй.
Илүү хялбархан хэлэхэд удирдагч нь үйлчлэлийн урам зориг, захирал юм. Тэр бол хувь хүн, манлайллын ур чадварыг хослуулсан бүлгийн хүн бөгөөд бусдыг өөрийг нь дагаж мөрдөхийг хүсдэг.
Бизнесийн манлайлал нь зөвхөн доод шугамыг сайжруулах талаар юу?
Бизнесийн хувьд манлайлал гүйцэтгэлд гагнагдсан бөгөөд манлайллын тодорхойлолт нь үүнийг анхааралдаа авах ёстой. Энэ нь зөвхөн ашгийн тухай биш боловч үр дүнтэй удирдагч гэж үздэг хүмүүс нь компанийхаа хамгийн доод шугамыг нэмэгдүүлдэг хүмүүс юм. Тэдний хүчин чармайлт нь ашиг орлогын хүлээлтийг хангаж чадахгүй байгаа тохиолдолд манлайллын эрх мэдэл, тэдний удирдах зөвлөл, өндөр удирдлага, хувьцаа эзэмшигчид.
Манлайллын тодорхойлолтыг цаашид төөрөлдүүлэхийн тулд "манлайлал" ба "удирдлага" гэсэн нэр томъёог ашиглахдаа компанийн удирдлагын бүтцийг түүний удирдлага гэж нэрлэдэг, эсвэл янз бүрийн менежментийн багуудын удирдагчид гэж боддог хүмүүст хандах хандлагатай байдаг.
Энэ нь заавал муу зүйл биш гэхдээ манлайлал илүү их хамаарна. Үр дүнтэй байхын тулд удирдагч өөрийн нөөц хөрөнгөө захиран зарцуулах ёстой. Гэхдээ манлайлал нь харилцан яриа, урам зориг, хяналт дор байдаг - удирдагч нь амжилтанд хүрэх ёстой гурван үндсэн ур чадварыг нэрлэнэ.
Удирдагч уу?
Хэдийгээр бусдынхаас илүү манлайлагч чадварыг эзэмшсэн хүмүүс байдаг бол хүмүүс чадвараа сайжруулах замаар удирдагч болоход суралцаж чадна. ( Бизнесийн манлайлагч болж манлайллын амжилтыг үнэлэх шилдэг зөвлөгөөг үз.)
Би " Жижиг бизнесийг удирдан манлайлахуйн 5 гол түлхүүр " гэж хэлэхдээ "Манлайлал бол хувийн зан чанар, яаж удирдагчийн хувьд бусдын үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэх чадвартай хүн юм. удирдагч байх ... "Түүх нь урьд өмнө манлайлалгүй байсан туршлагатай хүмүүс хямралын үед тулгарч, санал болгосон үйл ажиллагааныхаа дагуу бусдыг ятгахад хүргэсэн хүмүүс юм.
Forbes сэтгүүлд бичсэн Эрика Андерсен, тэргүүлэх хүмүүсийн зохиогч Дараачийн бичсэнээр, ихэнх зүйлүүдийн нэгэн адил удирдлагын чадвар нь хонхны муруй дагуу унадаг. Тиймээс, төрөлхийн манлайллын чадавхиас эхэлж буй ихэнх хүмүүс жинхэнэ сайн удирдагчид болох нь мэдээжийн хэрэг юм. (Удирдагчид бий болов уу?)
Сэтгэл судлал өнөөдөр батлагдаж байна. Судалгаагаар санал болгож буй хамгийн сайн тооцоо нь манлайлал нь гуравны нэг нь төрсөн бөгөөд гуравны хоёрынхтай харьцуулахад, мансууруулах бодис нь үнэн зөв байхыг зөвшөөрдөг, оюун ухаан, Нийгмийн нөхцөл байдлыг хэмжиж, нийгмийн үйл явцыг ойлгох нь сайн удирдагч байхын тулд сурахад илүү хялбар болгодог.
Удирдагчийн хувьсал - Стив Жобс
Стив Жобс бол удирдагч байхдаа төрөөгүй хэн нэгний сонгодог жишээ юм. 1976 онд Apple Computer компанийг гаражаасаа хойш тэрээр компаний захирлуудын зөвлөлөөр хүчтэй өрсөлдөж, компанийн захирлуудын талаархи ирээдүйн чиглэлийн талаархи санал зөрөлдөөгүй байсан. Pixar Animation Studios болон NeXT Computer-ийг үүсгэн байгуулж дараа нь 1997 онд Apple компанид дахин шинэчлэл хийсний дараа хувьсгалт Ipod, iPhone, бусад олон бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхээр ажиллаж байжээ.
Бүх бүртгэлээр Стив Жобс ажиллагсад, хамтран ажиллагсад, түншүүд , борлуулагчиддаа хашгирч байсан карьерынхаа эхэн үед маш хүчирхэг суут хүн байв. Apple болон NeXT-ийн хуучин ажилтнуудын ярьснаар тэрээр түүний алдаа гэж үзсэн зүйлээ үл хайхран түүний домог болсон үймээн домог болсон юм.
Тэрээр бусадтай хэрцгий харьцаатай, тэдний мэдрэмжгүй байсан гэдэгт итгэдэг байсан. Тэрбээр ажилчдаар албан ёсны үнэлгээ хийдэггүй бөгөөд сайн ажилласан магтаалыг маш ихээр хийдэг байв.
Гэсэн хэдий ч сүүлийн үеийн намтараас харахад удирдлагын хэв маяг өөрчлөгдөж эхэлснээс хойш тэрээр илүү их сөрөг шинж чанарыг нь багасган, бусдын төлөө илүү их сэтгэл хангалуун байж, хүмүүс хязгаартай гэдгийг ойлгох болсон. Магадгүй тэр охиноосоо хойш хэдэн жил болж байсан болохоор ажилчиндаа аавынхаа дүр төрх болж, амьдралынхаа тэнцвэрийг мэдрэхийг хичээсэн байж болох юм. Apple-д буцаж ирэхэд ажилтнуудаа хасуулж албадан ажилласан гэр бүлийн хүмүүст санаа зовниж байгаагаа илэрхийлсэн юм.
Стив Жобсын алдартай эшлэлүүд:
Оршуулгын газрын хамгийн баян хүн байх нь надад хамаагүй, шөнөжингөө унтахаар гайхалтай зүйл хийсэн гэж хэлэхэд энэ нь надад хамаагүй юм.
" Инноваци нь удирдагч ба дагалдагч хоёрын хооронд ялгаатай."
"Чанарын хэмжүүр бай, зарим хүмүүс дээд давхрагын орчинд ашиглагддаггүй" гэжээ.
"Би орчлон ертөнцөд дэнс тавихыг хүсч байна."
Удирдлагын илүү хэтийн төлөв, тодорхойлолтуудын талаар Удирдлагын талаархи Бизнес Үнэлгээг үзнэ үү.