5 Жижиг бизнесийг удирдах бизнесийн түлхүүр
Бизнесийн үр нөлөөтэй манлайлал нь хөлөг онгоцны ахмадыг шаарддаг. Манлайлал идэвхгүй, идэвхгүй бус.
Удирдахуй, эрэл хайгуул, алсын хараатай, эр зоригтой - аль сонголтыг сонгох нь манлайлал бол хувь хүний зан чанарын ялалт, удирдагчийн хувьд бодитой, бусдын үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг чадвар юм.
Хэн ч удирдаж чадах цорын ганц хүн бол хэн ч удирдагч байж чадна.
Гэхдээ та зөвхөн нэг л удирдагч байж чадахгүй. Манлайлал дээр ажиллах хэрэгтэй. Бизнесийн удирдлагад эдгээр таван түлхүүрийн дагуу жижиг бизнесийн хэрэгцээгээ удирдагчид болгон өөрчил.
Бизнесийн удирдагч болох талаар:
1. Төлөвлөгөө.
Бизнесийн манлайллын гол цөм нь реактаас илүү идэвхтэй байна. Мэдээжийн хэрэг, удирдагчид хямралд сайн байгаа ч энэ нь хямралыг бий болгохыг оролддог гэсэн үг биш юм.
Манлайлал нь болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлох, хямралын харьцаатай тулгарахаас өмнө шийдэж, болзошгүй гэнэтийн ашгийг олох чадвартай байх явдал юм. Сайн удирдагчид шинэ нөхцөл байдал, боломжид өөрсдийн төлөвлөгөөг дасан зохицож, төлөвлөж, дасан зохицох болно. Танд хүрэхийн тулд хүрэх шаардлагатай байна уу? СВОТ шинжилгээ нь аливаа бизнесийн шийдвэрийг шийдвэрлэхэд хэрэгтэй хэрэгсэл юм.
2. Алсын хараатай байх.
Сайн манлайлал бол алсын хараа юм.
Алсын хараа нь чиглэл, чиглүүлэлгүйгээр, төлөвлөлт хийхэд тийм ч чухал биш юм. Таны жижиг бизнес ойлгуулсаар байх болно. Тэгэхээр хэрэв та аль хэдийнээ байхгүй бол эхлээд өөрийн бизнест зориулсан алсын хараа мэдэгдэл хийснээр эхний алхамаа хийнэ үү.
Энэ нь таны мөрөөдөл, хүсэл тэмүүллийг агуулдаг учир манлайлал нь манлайллын алсын харааг илэрхийлдэг.
3. Өөрийн үзэл бодлоо хуваалцана уу.
Манлайллын алсын харааг хуваалцах нь таны алсын хараа өсөж, бизнесийн манлайлал бий болно. Та манлайллынхаа алсын харааг бусадтай хуваалцахдаа өөрийнхөө алсын хараатай холбоотой итгэлийг тань бэхжүүлж, манлайллынхаа алсын харааг бодит болгохын тулд таны шийдвэрийг бэхжүүлнэ. Бусад хүмүүс таныг "явж буй газрууд" -ыг таньж, таныг манлайлагч чадавхитай хүн гэдгийг таних болно.
4. Батлах.
Бизнесийн манлайллын энэ үе шатанд та төлөвлөлт, манлайллынхаа алсын хараа, үйл ажиллагаагаа хамт явуулдаг. Таны бизнесийг доод тал нь сайжруулах эсвэл хямралд хариу үйлдэл үзүүлэх тодорхой төлөвлөгөөг хэрэгжүүлж байгаа эсэх, удирдагчийн хувьд та шийдвэр гаргах эрхтэй бөгөөд зохих арга хэмжээг авдаг гэж үздэг.
Та зөвхөн "сайн тоглоом ярих" биш харин удирдагч байх албагүй; Та жижиг бизнес эрхлэх сайн үйлсийн төлөө үр дүнтэй арга хэмжээ авах гэж зүтгэх хэрэгтэй. Миний нийтлэл, Түргэн Эхлэл Бизнес Төлөвлөгөө гэдэг нь та жижиг бизнесийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг яаж хурдан салгаж болох вэ?
5. Жишээнээс урамшуул.
Хэрэв би танаас асуувал манлайллын шинж чанарууд таныг сүнслэгээр өдөөх гурван хүний нэрийг амархан нэрлэж болно. Хэрэв би чамаас асуувал, эдгээр сүнслэг нөлөө бүхий хүмүүсийн хийж байгаа эсвэл хийж байгаа зүйлсийн талаар ярих болно.
Манлайлал нь үйл ажиллагаагаар тодорхойлогддог. Тиймээс та өөрийн ур чадвараа хөгжүүлэхдээ манлайллынхаа алсын хараа болон бүх үе шатанд тохирсон арга замаар ажиллах ёстой. Бид бүгдээрээ гайхан биширдэг бусад хүмүүсийнхээ олон үйлдлийг нэрлэж чадна. Гэхдээ эдгээр үйлдлүүдийн утга учрыг ухамсарладаг зүйл бол биднийг урамшуулан дэмждэг зүйл юм.
Манлайлал сурч болно
Удирдагч байхын тулд суралцах нь амаргүй байдаг тул бизнесийн манлайллын чадварыг хөгжүүлэхэд байнгын хүчин чармайлт шаарддаг. Гэвч эерэг тал дээр, хүчин чармайлт гаргах хүсэлтэй хэн бүхэн сайн удирдагч болж чадна.
Бизнесийн сайн манлайлал бол бизнесийн амжилтанд маш чухал ач холбогдолтой тул манлайллын ур чадвараа дээшлүүлэх таны хүчин чармайлт үр дүнтэй байх болно. Бизнесийн удирдлагад эдгээр таван түлхүүрийг ашигласнаар та жижиг бизнесийн хэрэгцээтэй удирдагч байж чадна.