Бизнес төлөвлөгөө бичих: Бүлэг 6
Менежментийн төлөвлөгөөг хэрхэн бичих
Менежментийн Төлөвлөгөөний хэсгийг зохион байгуулах тохиромжтой арга бол шинэ бизнесийг дэлгэрэнгүйг задлах хэсэгт хуваа.
- Өмчлөлийн бүтэц
- Дотоод менежментийн баг
- Гадаад удирдлагын нөөц
- Хүний нөөцийн хэрэгцээ
Өмчлөлийн бүтэц
Өмчлөлийн бүтэц нь таны бизнесийн эрх зүйн бүтцийг тайлбарлах болно. Хэрэв таны бизнес цорын ганц аж ахуй эрхэлдэг бол нэг өгүүлбэр байж болно. Хэрэв таны бизнес бол нөхөрлөл эсвэл корпораци бол энэ нь урт байж болно; Та компанийн эзэмшлийн хувь хэмжээг хэн эзэмшдэг талаар тайлбарлахдаа итгэлтэй байхыг хүсч байна.
Дотоод менежментийн баг
Менежментийн төлөвлөгөөний энэ хэсэгт таны бизнест хамааралтай бизнесийн удирдлагын үндсэн категориудыг тодорхойлж, категор бүрийн хариуцлагыг хэн хариуцах, тухайн хүний ур чадварыг танилцуулах болно.
Олон жижиг бизнест зориулсан Борлуулалт, маркетингийн үндсэн бизнес ангилал, захиргаа, үйлдвэрлэлийн ажил. Хэрэв таны бизнес ажилтантай бол Хүний нөөц хэрэгтэй болно. Түүнчлэн, танай компани Research and Development зэрэг удирдлагын нэмэлт категориуд хэрэгтэй гэдгийг олж мэдэж болно.
Танай компанид ашиглахаар шийдсэн бизнесийн менежментийн ангилал бүрийг өөр хүн хариуцах албагүй. Зарим удирдах албан тушаалтнууд нэгээс олон үүрэг гүйцэтгэж болно. Танай бизнес дэх удирдах хүмүүсийг тодорхойлж, багийн гишүүд ямар үүрэг гүйцэтгэх талаар тайлбарлах.
Энэ бол таны менежментийн багийн тойм юм.
Та үүнийг бизнес төлөвлөгөөндөө байгууллагын зураглал болгон танилцуулахыг хүсч болох боловч жагсаалтын формат сайн байна.
Энэхүү тоймтой зэрэгцэн менежментийн төлөвлөгөөнд удирдлагын багийн гишүүд (та нарын оролцоо) тус бүрийн бүрэн хүлээлгэж өгч, хүний ур чадвар бүр шинэ бизнесийн амжилтанд хэрхэн хувь нэмэр оруулах талаар тайлбарлах болно.
Удирдлагын баг хэрхэн нөхөн төлбөр хийх талаар тайлбарлана уу. Удирдлагын багийн гишүүд ямар цалин хөлс авах вэ? Ашигтай хуваалцах төлөвлөгөөг тайлбарлах
Хэрэв таны менежментийн багийн гишүүд, тухайлбал ажлын гэрээ, өрсөлдөөний бус гэрээ зэрэгтэй холбоотой аливаа гэрээ байвал тэдгээрийг бизнес төлөвлөгөөний хавсралтад оруулах хэрэгтэй.
Гадаад удирдлагын нөөц
Бизнес төлөвлөгөөг бичихдээ (бизнесийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бизнес эрхлэх) бизнес эрхлэгчдийн менежментийн амжилт, бүтэлгүйтэл хоёрын ялгааг ихэсгэх нь гадны менежментийн нөөцийг байнга орхигдуулдаг.
Таны дотоод менежментийн багийн нөөц бол гадны удирдлагын нөөцийг бодоорой. Тэд таны бизнесийн менежментийн төлөвлөгөөний найдвартай байдал болон нэмэлт мэдлэг туршлагыг өгдөг. Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт та ашиглах ёстой гадны менежментийн нөөцийн хоёр үндсэн эх үүсвэр байдаг. Мэргэжлийн үйлчилгээ ба Зөвлөх Зөвлөл.
Мэргэжлийн үйлчилгээ
Бизнес төлөвлөгөөний менежментийн төлөвлөгөөний Мэргэжлийн Үйлчилгээний хэсэгт хэсэгт таны бизнесийг ашиглах болно. Жишээ нь нягтлан бодогч , банкны ажилтан, хуульч, МТ-ийн зөвлөх, бизнесийн зөвлөх , бизнесийн зөвлөх гэх мэт бүх мэргэжлийн гадны мэргэжлийн зөвлөхүүдийг жагсааж бич. Эдгээр мэргэжилтнүүд менежментийн шийдвэр гаргах, шинэ бизнесийг амжилттай болгоход үнэ цэнэтэй байж болох дотоод удирдлагын багаас "зөвлөгөө өгөх" дэмжлэгийг "эдгээр вэбсайт" олгодог.
Зөвлөх Зөвлөл
Үүнээс гадна, аль болох түргэн хугацаанд бизнесийн зөвлөгөө өгөх зөвлөлийг томилох нь ухаалаг алхам юм. Зөвлөх зөвлөл нь менежментийн сэтгэлгээний танктай адил юм; удирдах зөвлөлийн гишүүд танай бизнесийг үр ашигтай, сайн ажиллуулахын тулд нэмэлт зөвлөгөө өгөх болно. Хэрэв та удирдах зєвлєлийн гишїїдийг анхааралтай сонгох юм бол, таны дотоод удирдлагын баг дутагдалтай байгаа талаархи мэдлэг туршлагаа єгч болно.
Таны Зөвлөх Зөвлөлөөс үйлчлэх хүмүүсийг сонгохдоо танай бизнесийг харах сонирхолтой хүмүүсийг сайн сайхан байлгаж, сайн зөвлөгөө өгөх туршлага, туршлагатай хүмүүсийг үнэхээр хүсч байна. Саяхан тэтгэвэрт гарсан захирлууд, менежерүүд, бусад амжилттай бизнес эрхлэгчид , эсвэл борлуулагчид сайн сонголтууд байх болно.
Хуульч, нягтлан бодогч, хэрэглэгчид (эсвэл шууд өрсөлдөгч гэх мэт) сонирхлын зөрчилтэй байж болох Зөвлөх Зөвлөлд хэн нэгнийг оруулахыг хүсэхгүй болно. Зөвхөн хоёр эсвэл гурван хүний Зөвлөх Зөвлөл нь жижиг бизнесийг удирдах хүчтэй хэрэгсэл болж чадна. (Зөвлөх Зөвлөлийн хурлыг хэрхэн ажиллуулах талаар зөвлөгөө авахын тулд Анхны Зөвлөх Зөвлөлдөх уулзалтанд зориулсан хөтөлбөрийг үзнэ үү)
Бизнес төлөвлөгөөгөө бичиж байхдаа та өөрийн Зөвлөх Зөвлөл дээр хэн нэрээ дэвшүүлэх, нэр, туршлага, мэргэжлийн мэдлэгээ тодорхойлох, гишүүд нь ашигтай бизнес эрхлэхэд хувь нэмрээ оруулах талаар тайлбарлах болно.
Бизнес эхлүүлэхэд бэлтгэх бизнес төлөвлөгөө хийх, Зөвлөх Зөвлөл байхгүй бол бизнес төлөвлөгөөгөө бичиж байгаа бол, энэ хэсгийг хэрхэн оруулах талаар ярилцах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр та үйлчлүүлэхээр ойртож буй хүмүүсийн төрлийг тодорхойлж, Танай зөвлөлд.
Зєвлєх зєвлєлтэй байх эсвэл тєлєвлєхєд зориулж бизнес тєлєвлєгєєг уншиж буй хїмїїсээс зєвлєгєє авахыг эрэлхийлж буй хїмїїсийг уншиж, удирдлагын багийг аль болох хамгийн сайн байлгахыг харуулж байна. - ихэнх бизнес буруу, .
Бизнес төлөвлөгөөний менежментийн төлөвлөгөөний хэсэг дэх хамгийн сүүлийн асуудал бол таны бизнесийн хүний нөөцийн хэрэгцээ юм.
Бизнес төлөвлөгөөн дэх хүний нөөцийн хэрэгцээ
Бизнес төлөвлөгөөнийхөө менежментийн төлөвлөгөөний хэсэг дэх бизнесийн хүний нөөцийн хэрэгцээний талаар бичих арга барил нь таны хүний нөөцийн хэрэгцээг тусгайлан тодорхойлох боломжтой байх явдал юм.
Жишээлбэл, "Бид босож, гүйхэд олон хүн хэрэгтэй болно" гэж хэлэхийн тулд хэн ч гэсэн сэтгэгдэл төрүүлэхгүй.
Эхний мөрөнд эхэл. Танай бизнест хичнээн ажилтан хэрэгтэй вэ, энэ нь танд ямар үнэтэй вэ? Бизнес төлөвлөгөөгөө уншиж буй хүмүүст энэ нь хамгийн их сонирхох зүйл юм.
Дараа нь таны бизнесийн хүний нөөцийн хэрэгцээг хамгийн сайн хангаж чадна. Ажиллагсадтайгаа эсвэл гэрээт ажилчид, эрхэлдэг ажилчидтай ажиллахад хамгийн тохиромжтой байх уу? Та бүрэн цагийн эсвэл цагийн ажилтан эсвэл хоёуланг нь хослуулах хэрэгтэй юу?
Бизнесийн төлөвлөгөөний энэ хэсэгт таны ажилчдын шаардлагыг тоймлон, үүнд тань ажиллаж буй хүмүүсийн тодорхой ур чадварыг тайлбарлах хэрэгтэй болно. (Хэрэв танд үүнийг хэрэгтэй бол Ажлын тодорхойлолтыг хэрхэн боловсруулах талаар үзнэ үү.)
Одоо та хөдөлмөрийн зардлыг тооцоолоход бэлэн байна. Та ажилтанд хэдэн ажилтан авч болохыг тооцоолох хэрэгтэй болно. Жишээ нь, хэрэв нэг ажилтан 150 үйлчлүүлэгчид үйлчилдэг бол та эхний жилдээ 1500 хэрэглэгчийг урьдчилан тооцоолох бол таны бизнес 10 ажилтантай болно.
Дараа нь ажилтан бүрт хэр их цалин авдаг болохыг тодорхойлж, бүх ажилтнууддаа цалингийн зардлыг нийтлэнэ.
Ажилчдын нөхөн олговрын даатгалын шимтгэл (ихэнхи бизнест заавал байх ёстой) болон ажилчдын нийт цалин хөлсийг тооцоолох компанийн санхүүжүүлсэн эрүүл мэндийн болон шүдний төлөвлөгөө зэрэг ажилчдын бусад тэтгэмжийн зардалд нэмнэ үү.
Та мөн бизнесийн хэрэгцээгээ хэрхэн олж авах , хэрхэн сургах талаар тайлбарлах хэрэгтэй.
Ажилчдыг элсүүлэх талаархи тодорхойлолт нь орон нутгийн хөдөлмөрийн хүрэлцээ хангалттай байгаа эсэх, хэрэв та цаашаа явах шаардлагатай бол ажилтнуудыг хэрхэн элсүүлэх талаар тайлбарлах хэрэгтэй.
Бизнес төлөвлөгөөндөө ажилтнуудыг сургах талаар бичиж байхдаа аль болох олон тооны онцлогуудыг оруулахыг хүсэх болно. Танай ажилтнууд ямар мэргэжилтэй болох вэ? Танай ажилтнуудад ямар сургалт явуулах боломжтой вэ?
Бизнесээ эхлэх төлөвлөгөө тань соло үйл ажиллагаагаа эхлүүлэх байсан ч бизнес төлөвлөгөөнийхөө Хүний нөөцийн хэрэгцээнд энэ бүлгийг оруулах хэрэгтэй. Танай бизнест шаардагдах боловсон хүчнийхээ талаар бодож байсан, бизнес тань хүний нөөцийн бодлоготой эсэх (эсвэл байх). Бизнес төлөвлөгөө нь ирээдүйн тухай, таны бизнес амжилтанд хүрэх болно.
Дараагийн цувралууд: Бизнес төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бичих
Бизнес төлөвлөгөөг бичих талаар дэлгэрэнгүй уншина уу:
Бизнесийн энгийн төлөвлөгөөний загвар