Өнгөрсөн болон одоогийн байдлаар орон нутгийн өмчит, үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн хөдөлгүүр
АНУ-д франчайзинг Бенжамин Франклин руу буцаж явна. Бен колони дахь хэвлэлийн дэлгvvр, сонинуудыг тvрээслvvлж, 1731 оны 9-р сарын 13-нд гарын vсгээ зурж, Томас Витмасттай хамт Өмнөд Каролинагийн Charleston дахь хэвлэлийн дэлгvvрт гарын vсэг зурав. Бенийн гурав дахь франчайз нь Өмнөд Каролина сэтгүүлийг хэвлэн гаргасан Элизабет Тимототой хамт байсан бөгөөд тэр үед бидний хамгийн анхны эмэгтэй сонин хэвлэлийн газар хэмээн хүлээн зөвшөөрөгдсөн байсан.
Тэр үед Бен ямар франчайз хийдэг хүмүүсээс ямар ялгаатай байсан бэ? Тэрээр дагалдан ажилчдад болон бусад хүмүүст бизнесээ амжилттай эзэмшүүлэхэд шаардагдах сургалт, тоног төхөөрөмж, шаардлагатай багаж хэрэгслийг эзэмших боломжийг олгожээ. Франчайз бизнес эрхлэх өдөр тутмын менежмент нь өнөөгийн нэгэн адил орон нутгийн бизнесийн эзний үүрэг байсан бөгөөд Витмартай хийсэн Фрэнклиний гэрээнд тусгасан болно: "Хэвлэмэл хэвлэмэл хэвлэмэл, "Томас Вайтмарш" -ын удирдамж, чиглэл, түүнчлэн түүний зардлаар гүйцэтгэсэн ажлын хэсэг. "
Франчайз нь Хэрэглэгчийн найдвартай байдлыг бий болгодог
Дэлхийн 2-р дайны дараа франчайзингийн бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хүргэж буй бүтээгдэхүүний чанар, чанарыг хянаж байх үед брэндийг хуваах "Лангамын тухай хууль" нэртэй холбооны хуулийн гайхамшигт холбооны хуулийн дагуу АНУ-ын франчайзинг америкийн эдийн засагт нийтийн.
Франчайзын системүүд тогтвортой байдалд хэрхэн хүрч байгаа нь хэрэглэгчидэд ач холбогдолгүй юм. худалдан авах шийдвэрээ гаргахдаа юу хүсч байгаагаас шалтгаалан ямар ч бренд байрласан газраас худалдан авдаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь тэдгээрийг хаанаас худалдан авснаас үл хамааран адилхан юм. Байрлалыг хэн эзэмшдэг эсвэл бизнесийг хэн удирдаж байгаа нь хэрэглэгчдэд чухал биш боловч орон нутгийн өмчлөл нь компанийн эзэмшлийн үеэлээс франчайзын системийг ялгаж салгах чухал хүчин зүйл юм.
Франчайзын систем нь хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжийг маш өндөр түвшинд хүрэх чадварыг эзэмшдэг бөгөөд хэрэглэгчдийн хэн нь бизнесийг хаанаас үл хамааран орон нутгийн франчайзууд зөвхөн гинжин байршлын менежер гэж боддог. 1731 оноос эхлэн франчайз эзэмшигчид болон франчайз эзэмшигчид тогтвортой, эдийн засгийн хувьд тогтвортой бизнес эрхлэгчдийг ийм түвшинд хүргэх урлагийг сурч, магадгүй бид брэндийг хуваалцах ажилд хэтэрхий сайн ажил хийсэн байж магадгүй юм. Дараагийн удаа та бренд байрлаж байгаа бөгөөд "орон нутгийн өмчит болон үйл ажиллагаа явуулдаг" гэсэн тэмдгийг хайж олох хэрэгтэй. Та хөршийнхөө бизнест худалдаа хийж болно.
Томоохон франчайзинг гэж юу вэ?
АНУ-д 9 сая гаруй хүн ажилладаг 120 гаруй аж үйлдвэрт 800,000 франчайзын байгууллага бий.
Франчайз нь АНУ-д бие даасан жижиг бизнес эрхлэгчдийн голлох бүтээл бөгөөд олон арван жилийн туршид үйл ажиллагаагаа явуулж ирсэн. Сүүлийн үед эдийн засгийн хямралын үеэр бусад бизнесийн загваруудтай байсан ч франчайзинг үргэлжлэн өргөжин тэлж, шинэ бизнес эрхлэгчдийн эдийн засгийн боломжийг бий болгож, улс орныг ажлын байр бий болгоход хүргэсэн.
Франчайз нь бидний амьдралын чанарыг үлэмж хэмжээгээр нэмэгдүүлсэн бөгөөд өдөрт дунджаар Америк орон орон нутгийн өмчит франчайз дэлгүүрт дэлгүүрээс худалдан авалт хийх боломж олдохгүй байх болно. Худалдан авагч бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь бренд чанартай байдаг бол орон нутгийн бизнесийн эзэд нь хөршүүдээ, шүтэн бишрэх нэгэн байшинд, ижил төрлийн орон нутгийн арга хэмжээг ивээн тэтгэж, ижил сургуульд сурч буй хүүхдүүдтэй байх, чанарын талаар оршин суугчтай адил Тэдний нийгэм дэх амьдрал.
Бизнест ямар франчайз болох вэ?
Энгийн франчайз эзэмшигчид нь хөршүүддээ амжилттай амжилтанд хүрч чадсан жижиг, орон нутгийн бизнес эрхэлдэг. Ерөнхийдөө тэд ижил төрлийн бизнесийг хэрхэн нээж болох талаар хэрэглэгчээс асууж байхад франчайзингийн зам дээр эхлэх; Энэ асуулт нь ихэвчлэн шинэ франчайзын тогтолцоог бий болгоход хүргэдэг гол хүчин зүйл юм. Дараагийн хэдэн сард орон нутгийн бизнес эрхлэгчид франчайзын системийг зохион бүтээх, хөгжүүлэхэд ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийж байгаа өмгөөлөгчид, зөвлөхүүд, нягтлан бодогч, банкирууд, вэб дизайнерууд болон бусад мэргэжилтнүүдтэй ажиллах болно. Энэ хөрөнгө оруулалт нь эрсдэлтэй байж магадгүй юм. Яагаад гэвэл шинээр байгуулагдах франчайз эзэмшигчид энэ системийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулснаас үл хамааран хэн ч франчайз хүлээн авагчаар сонгогдох боломжтой болно. Аливаа бизнесийг нээх нь эрсдэлтэй бөгөөд франчайз эзэмшигч, франчайз хүлээн авагч хоёулаа эрсдэл хүлээдэг.
Франчайзын систем бэлэн болсоны дараа шинээр гарч ирж буй франчайз эзэмшигч нь анхны франчайз хүлээн авагчаа авахын тулд зар сурталчилгаа, маркетингийн зардлуудад хөрөнгө оруулалт хийдэг. Хэрэв тэд азтай байгаа бол франчайзуудыг санал болгож эхэлснээс хойш гурав, дөрвөн сарын дараа тэдний анхны франчайзын гэрээнд гарын үсэг зурна. Хэрэв бүх зүйл зөв болж өнгөрвөл есөн сарын дараа анхны франчайз эзэмшигчид тэдний байршил нээлттэй болж, франчайз эзэмшигчийн тусгай зөвшөөрлийн төлбөрийг төлж эхлэх болно.
Хэн нэгэн нь франчайз хүлээн авагч болж байна вэ?
Франчайз эзэмшигчийн хувьд франчайзын гэрээнд гарын үсэг зурах нь зөвхөн эхлэл юм. Дараа нь тэд мөнгө зээлэх үйл явцыг эхлүүлдэг (ихэвчлэн гэртээ хоёрдох ипотекийг авч), зөв байршил хайж, түрээсийн гэрээ хэлэлцээр хийх, архитектор, барилгачдыг ажилд авах зэрэг ажлыг эхлүүлэв. Энэ үйл явц нь тэдний байршлыг зайлшгүй шаардлагатай тоног төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгсэлээр хангах, бүтээгдэхүүн, найрлагатай болох, франчайз эзэмшигчийн оффис дээр сургалт явуулах, ажилтнуудыг татах, өөрсдийн удирдлага, ажилтнуудыг сургах, хөршүүддээ шинэ бизнесээ сурталчлах зэргийг багтаана. . Тэд бүгдээрээ итгэл найдвар, хүлээлт дээрээ үйлчлүүлэгчид өөрсдийн хаалгаар гарах болно. Талархал бүхий франчайз эзэмшигчтэй брэндийг хуваалцах нь бизнес эхлэхээс өмнө ч гэсэн бренд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг аль хэдийн эрэлхийлсэн хэрэглэгчидтэй байх болно гэсэн үг юм. Энэ нь франчайз эзэмшигчийн хяналтан дор эзэмшдэг, франчайз эзэмшигчийн хяналтан доор байрлах хөрш зэргэлдээ хоёр бие даасан компаниудын брэндийг хуваах явдал юм.
Франчайз нь хараат бус бизнес эрхлэгчид юм
Миний анхны ажил нь орон нутгийн өмчит бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд ихэнх гүйцэтгэх удирдлагууд ижил төстэй ажлын байруудаас эхлээд үндсэн ажил, менежментийн чадвараа олж авдаг. Франчайзинг нь АНУ-ын бизнес эрхлэх ур чадварын хамгийн том сургагч болж, олон франчайз эзэмшдэг тул өнөөдөр орон нутгийн эзэмшлийн франчайзын үйл ажиллагаануудад зах зээлийн цалин хөлсөөр ажиллах түвшний ажлын байранд ажиллаж эхэлсэн хувь хүмүүс эзэмшдэг.
Франчайз, түүний франчайзууд нь ижил бизнес учраас эвлэлдэн нэгдэх, хууль тогтоогч, засгийн газрын хүнд сурталтнууд гэх мэт өнөөдрийг та сонсож байгаа бөгөөд тиймээс жижиг бие даасан франчайз хүлээн авагч нь үйлдвэрчний эвлэлийн болон томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн томоохон компаний нэг хэсэг гэж тооцогддог. Орон сууцны эзэн болон барилгын эзэн нь нийтлэг хаягийг хуваалцдаг тул нэг гэр бүлийн хэсэг гэж хэлдэг байна. Холбоо, хууль тогтоогч нар франчайзингийн талаар ойлгодоггүй, эсвэл олон нийтийн дунд тоглож, хэвлэл мэдээллийнхний өөрсдийнх нь төлөвлөгөөгөө боловсронгуй болгох талаар ойлголт дутмаг байдаг. Нэгдлийн гишүүнчлэл олон арван жилийн туршид буурч байгаа тул франчайз, франчайз эзэмшигчид нэг байгууллага нь эвлэлдэн нэгдлийн зохион байгуулалтын санаачлагуудыг (мөн тэдний оршин тогтнох стратегийн чухал хэсэг болсон) гэсэн ойлголтыг бий болгосон. АНУ-д өндөр цалинтай ажил эрхлэлтийг бий болгосноор хэт зохицуулалт хийснээр хямралд өртсөн ажилчдын эдийн засгийн хямралыг үүсгэж байна. Нэгдэлийг зохион байгуулах, " 15 долларын төлөө тэмцэж " дэмжих нь хэт зохицуулалтын асуудалд тулгарах бөгөөд практик шийдлийг эрэлхийлэх улс төрийн оролдлого юм. Франчайзингийн шинэчлэлтийг тодорхойлохыг оролдохын тулд эвлэлдэн нэгдэх, хууль тогтоогч, зохицуулагчид ямар ч шалтгаантай байсан ч францын харилцааны үндсэн баримтуудыг үндэслэлгүй баримталж байсан.
Франчайз эзэмшигчид болон франчайз эзэмшигчид нь лицензийн гэрээний дагуу брендтэй хамтран ажилладаг бие даасан бизнес юм. Франчайз эзэмших үүрэг нь франчайзын тоогоо өсгөх, франчайзын бизнес эрхлэгчдийг нээлттэй, нээлттэй, нээлттэй байлгахад нь туслах явдал юм. Франчайз эзэмшигчийн үүрэг нь франчайз хүлээн авагчийн тогтоосон чанарын стандартад нийцсэн олон нийтэд зориулсан бренд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг дотоодын зах зээлд үйлчлэх явдал юм. Франчайз эзэмшигчид өөрсдийн бизнесийн өдөр тутмын удирдлага, түүний дотор ажилтнууддаа хяналт тавьдаг.
Франчайз эзэмшигч болон франчайз хүлээн авагч хоёулаа бие даасан бизнесүүд байдаг - франчайз эзэмшигч нь франчайз эзэмшигчийнхээ хувьд давамгайлж байгаа бодит хяналт нь системийн хуваалцсан брэнд туршлага нь хэрэглэгчдийн хүлээж буй чанарын түвшинд ижил түвшинд хүрч байгаа эсэхийг баталгаажуулах явдал юм. Франчайзингийн эрчим хүч нь өнгөрсөн 230 жилийн хугацаанд бид брендийг хэрхэн хуваалцах, бие даасан бизнес эрхлэгчдийг бизнес эрхлэх, удирдах боломжийг олгож, өөрсдийгөө баялаг, амин чухал газруудад бий болгох замаар брэндийг хэрхэн хуваалцах, ажил эрхлэх боломж.
Өнөө үед орон нутгийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэх нь түүхэн дэх хамгийн хурдацтай өсч буй өсөлтийг бий болгосон. Франчайзингийн улмаас орон нутгийн баялгийг олон нийтийн дунд бий болгодог. Чадвартай ажилчид менежментийн эсвэл франчайз эзэмшлийн эзэмшилд шилжиж болох эхний шатанд суралцсан мэдлэг чадваруудаас төрсөн. Хэрэв та франчайзийн бус компанид ажиллаж байгаа бол тухайн брэндийн байршлыг хэзээ ч эзэмших боломжгүй гэсэн үг юм. Харин Франчайзийн байршил дээр ажиллаж байгаа ажилчдад зориулсан энэхүү өмчлөлийн зорилго АНУ-д өдөр бүр хүрч байна.
Франчайзинг гэж юу вэ?
Энэ нь сайн болсон үед гайхалтай боломж юм. Дунд анги руу шилжихийг хүсч байгаа хүн бол өөрийн бизнес эрхлэх замаар баялаг бүтээх боломж юм. Өсвөр үеийнхний хувьд ажлын байранд туршлага хуримтлуулж, халааснаасаа мөнгө олж авдаг. Ахмад настай эсвэл илүү туршлагатай ажилчдад менежментийн ур чадвараа дээшлүүлж, бизнесээ эхлүүлэхэд хангалттай суралцах боломжтой. Хэрэглэгчдийн хувьд худалдан авалтынхаа шийдвэрийг гаргахдаа тэд бизнесийг эзэмшдэг хөршөө мэддэг гэдгээ мэдэж болно.
Франчайзинг гэж юу болохыг ойлгох боломжийг олго. Америкийн Нэгдсэн Улсад өдөр бүр АНУ-ын бие даасан бизнесийг эзэмшдэг Их Америк мөрөөдлийг хэрхэн биелүүлж байгаа юм.