Яагаад бизнесийн түншлэл байхгүй байна вэ?

01 - Найз нөхөд, эхнэр нөхрүүдтэй бизнесийн түншлэх нь эрсдэлтэй

Амжилттай бизнесийн түншлэл нь ирээдүйн түншүүдийн чадвар, авъяас чадвар, зан чанар, туршлага дээр суурилсан байх ёстой. Найз нөхөд эсвэл тантай хувийн харьцаатай харьцуулахад бизнесийн түншлэлд илүү ихийг хүргэх хэрэгтэй.

Найз нөхөд эсвэл гэр бүлүүдийн хоорондох түншлэлийн амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес ба хувийн харилцааны хоорондох тусгаар байдлаа хадгалах нь чухал юм. Ингэснээр та бизнесийн түншүүдтэйгээ ямар нэгэн хүндрэл бэрхшээлтэй тулгарах асуудлууд, зорилго, санхүүгийн талаархи түншүүдтэй нээлттэй ярилцлага хийх боломжтой болно. Ихэнх бизнесийн түншлэл нь гэрлэлтийн салалт (гэхдээ эсрэгээр) тохиолдолд татан буулгах магадлалтай. Үүнтэй адилаар, гэр бүлийн гишүүд, найз нөхдийн хоорондох бизнесийн түншлэл нь исгэлэн явдаг бол гэр бүлийн бусад гишүүд, найз нөхдийн хоорондох хувийн харилцаа нь ихээхэн буурдаг.

Аливаа бизнесийн түншлэлийн нэгэн адилаар түншлэлийн гэрээг байгуулж байх нь маш чухал бөгөөд ингэснээр бизнес эхлэхээс өмнө санхүүжилт, ажлын хуваарилалт гэх мэт асуудлуудыг тодорхой тайлбарлах нь чухал юм. Гэр бүлийн гишүүд, найз нөхдийн хоорондох энгийн гар биелэлт нь таны санхүүгийн байдал, нэр хүнд нь бизнесийн үйл ажиллагаа явуулж байгаа үед хангалттай биш юм.

Гэр бүл, найз нөхөдтэйгээ бизнесийн түншлэлийг маш сайн гүйцэтгэж чаддаг ч амжилтанд хүрч чадаагүй нөхөрлөлүүд гэр бүлээ сүйтгэж, нөхөрлөлийг байнга сүйрүүлдэг.

02 - Түншүүдийн тэгш бус байдал

Нэг түншлэлд суурилсан түншлэл нь санхүүгийн томоохон хувь нэмэр оруулж, "хөлс өмчлөх эрх" дэхь өөрчлөлтийг бий болгохоор амласан түншлэл нь онолын хувьд оновчтой сонсогдож болох боловч "хөлс тэгшитгэл" гэдэг нь нөхөрлөлийн гэрээнд . Хэрвээ амласан "хөлс өмчлөх эрх" -ийг аваагүй бол нөхөрлөл гамшигт өртөх болно.

Үүнтэй адилаар, бусад нөхөрлөлүүдтэй байхад бизнес эрхлэгчдийн нөхөрлөлийг бүрэн дүрэлзүүлэхэд хүндрэлтэй байж болно. Жишээлбэл, бизнесийн бусад ашиг сонирхол, бага насны хүүхэд, хөдөлмөр эрхэлдэг хэн нэгэн нь бизнесийн түншлэлд бүрэн оролцох боломжгүй байж болно.

Түншүүдийн тэгш бус хувь нэмэр нь өмнө нь ойлгогдож байсан (нөхөрлөлийн гэрээнд бүрэн тусгагдсан) байж болох юм. Гэвч өөрөөр хэлбэл, энэ нь түншүүдийн дунд маргаан үүсгэхэд хүргэж болзошгүй юм.

03 - Амжилтын хомсдол

Бизнесийн болон орлогын бууралт нь бизнесийн түншүүддээ сэтгэлзүйн хувьд ихээхэн хохирол учруулж, улмаар тухайн бизнес эрхлэгчдийн хувийн санхүүжилтэд хүндрэл учруулж, улмаар зөрчилдөөнд хүргэж болзошгүй юм. Хэрэв нэг буюу хэд хэдэн түнш урьд өмнө нь байнгын цалин хөлстэй (ба тэтгэмжтэй) ажилтан байсан бол бизнесийн үйл ажиллагаа амжилтанд хүрэхгүй эсвэл бизнесийн удаашрал үүсэхэд бизнес эрхлэгч болох шийдвэрээ хоёрдахь удаагаа давтах болно.

Бизнесийн амжилтанд эргэлзээгүй, нөхөрлөлийн давуу тал нь бэлтгэл муутай, бизнес санаа нь дутмаг байдгийг даван туулж чадахгүй. Бизнесээ эхлэхээс өмнө болон дараа нь бизнес эрхлэх , зорилтот зах зээлийн судалгаа, бодит мөнгөний урсгал, орлогын төсөөлөл, шаардлагатай үед хангалттай өр , эсвэл санхүүжилтийн санхүүжилттэй байх нь аливаа бизнесийг урт хугацаанд хөгжүүлэхэд тавигдах шаардлага юм.

04 - Үнэлэмжийн ялгаатай байдал

Бизнесийн харилцаанд орохын өмнө ирээдүйн түншүүд уулзаж ярилцах ёстой:

1. Тэд яагаад бизнес эрхлэхийг хүсч байгаа юм бэ
2. Компанийн хувьд тэдний алсын хараа юу вэ
3. Тэдний урт хугацааны зорилтууд

Бизнесээ эхлүүлэхийг хүсч байгаа учраас ажилд дургүй, эсвэл чинээлэг болж чадна гэдэгт итгэж байгаа бол энэ нь маш их урам зоригтой хүчин зүйл байж болох ч бизнесээ эзэмших, бизнес эрхлэх бодит байдалд харагдахгүй. Боломжит түншүүд, ялангуяа тэдний анхны бизнес эрхлэх бизнес эрхлэгчдийн хувьд бизнесийн хэтийн төлөвийн талаар бодитой байж, тэдний хүлээлтийг харгалзан үзвэл зохих урам хугарахаас зайлсхийх хэрэгтэй.

Болзошгүй түншүүд нь компанийхаа үзэгдэлдээ үзэл бодлоо илэрхийлж, байгууллагын урт хугацааны зорилгыг эрс өөрөөр ойлгож болно. Жишээлбэл, нэг түнш энэ бизнесийг зөвхөн даруухан амьдрах, ирээдүйд өргөжүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг бол өөр нэг түнш нь бизнесийг өргөтгөх төлөвлөгөөтэй байж болох ба үүнд том ажилтантай болох, хиймэл дагуулын оффис нээх, компаний олон нийтийн гэх мэт

Түншүүдийн урт хугацааны зөрчилдөөнөөс зайлсхийхийн тулд компаний алсын харааг урьдчилан тохиролцож, урьдчилан тодорхойлсон байх ёстой бөгөөд бизнесийн төлөвлөгөөний хэсгүүд нь байгууллагын урт хугацааны зорилтуудыг албан ёсны болгоход ашиглагдана.

05 - Хувь хүний ​​зөрчилдөөн

Түншүүдийн дунд санал зөрөлдөх нь хүлээгдэж байгаа боловч хувь хүний ​​ялгаатай байдал нь үзэл бодлын ялгаатай байдлыг өсгөж, дургүйцэл, зөрчилдөөнийг өдөөж болно.

Хэрэв та аль хэдийн сайн мэдэхгүй бол боломжит түншийн ярилцлага, үнэлэлт дүгнэлт хийх нь зайлшгүй шаардлагатай. Ажилд орох ярилцлага гэх мэт ур чадвар, авъяас чадвар, туршлагыг хэлэлцэх, түүний хувийн шинж чанарыг дараах асуултуудад үнэлэх:

• Та эрсдэл хүлээгээд байна уу?
• Та өндөр урам зориг уу?
• Та ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид , борлуулагчдад тулгардаг бэрхшээлтэй асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд яах вэ?
• Танай бизнес болон миний бизнест юу хүлээж байна вэ?
• Бизнес эхлүүлэх, өсгөхийг зохицуулахын тулд та тэвчээртэй, тууштай байх ёстой юу?

Хувь хүний ​​ялгаатай байдал нь саад тотгор биш харин ашиг тусаа өгч, хамтрагчаа хүндэлдэг, тэдний үзэл бодлыг үнэлэх, бизнесийн хувьд алсын хараатай байхыг санаарай.

06 - Итгэлгүй байдал

Хэдийгээр та өөрийн түншүүд ёс суртахуунтай байхын тулд үргэлж өөрсдийнхөө түүх, нэр хүндийг судлах боломж, ялангуяа танихгүй хэн нэгнийг таньж мэдэж чаддаггүй гэдгээ хэзээ ч урьдчилан таамаглаж чадахгүй ч:

• Тэд бусад бизнес эрхлэгчидтэй байсан уу, хэрэв тийм бол бизнес түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, ажилчид гэх мэт зүйлсийг хэрхэн үзсэн бэ?
• Олон нийтийн дунд нэр хүнд нь юу вэ?
• Өмнөх хууль эрх зүйн хүндрэлтэй байсан уу?
• Тэд ажил эрхлэлт, гэр бүлийн түүхтэй байсан уу?
• Тэд дампуурч байсан уу , зээлийн үнэлгээ муу эсвэл татварын эрх бүхий байгууллагад хүндрэлтэй байсан уу?
• Тэд бизнесийн бүх чухал талуудыг тодорхойлсон бичгээр нөхөрлөлийн гэрээг зөвшөөрөх үү?

Тогтвортой, ёс суртахууны түүхтэй хүн бол найдвартай бизнесийн түнш болно.