VMR-ийг таны нийлүүлэлтийн хэлхээнд, бараа материалыг оновчтой болгохын тулд хэрхэн ашиглах талаар
Үйлдвэрлэлийн компани эцсийн бүтээгдэхүүнээ олон бүрэлдэхүүн хэсгээр ашигладаг бол хэдэн мянган эд зүйлийг хүлээн авах, захиалах, хүлээн авахад маш их цаг зарцуулж чадна. Ихэнх тохиолдолд эдгээр зүйлсийг зөвхөн цөөн хэдэн үйлдвэрлэгч нийлүүлдэг.
Компаниуд үйлчлүүлэгчдийнхээ үйлчилгээг сайжруулах, зардлыг бууруулахыг хичээдэг тул тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдэд тэдний ашиг тустай үйлчилгээг үзүүлэхийг эрмэлзэж, борлуулагчийг аюулгүй байдлын түвшнээр хангадаг.
Үүнийг хийх нэг арга зам нь компаниудыг үйлдвэрлэгчдийг нөхөн сэргээх менежмент (VMR) программыг нэвтрүүлэх явдал юм.
Энэ нь компаниудын ашигладаг бараа материалын менежментийн бараа материалын (VMI) хөтөлбөртэй төстэй боловч ялгаатай.
VMR эсрэг VMI
Үйлдвэрлэгч нь бараа материалын ( VMI ) загварыг зохицуулахдаа борлуулагч нь бараа материалыг эзэмшиж, урьдчилсан тохиролцсон хамгийн их хэмжээгээр нөөцийг нь барагдуулах болно. Үйлчлүүлэгч нь агуулахаасаа хасагдсан тохиолдолд бараа материалыг эзэмшдэг бөгөөд зарим тохиолдолд устгах боломжгүй бараа материалын хариуцлагыг хүлээх боломжтой.
Үйлдвэрлэгчдийг нөхөн сэргээх менежмент (VMR) хөтөлбөрийн дагуу худалдан авагч нь бараа материалыг эзэмшиж, борлуулагч нь урьдчилан тохиролцсон, эрэлт хэрэгцээнд тулгуурласан минимум хэмжээгээр нөхөн төлбөрийг хариуцдаг. Тиймээс, VMR-тэй хамт хэрэглэгчид тэдгээрийг ашигласан эсэхээс үл хамааран тухайн барааг худалдан авахаас өмнө хариуцлага хүлээнэ.
VMR загварыг ашиглан хэрэглэгч нь бараа материалыг нийлүүлэгчээс нийлүүлэх нөөцийг эзэмшдэг тул хэт их хэмжээний бараа материалын нийлүүлэлтийг зөвшөөрдөггүй минимум түвшинг анхааралтай ажиглаж байх ёстой.
Бараа материалын нөхөн төлбөр
VMI загварын нэгэн адил борлуулагч нь EDI 852 ажил гүйлгээ хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь борлуулагчийн гар тэнцэл болон хөдөлгөөнт өгөгдлийг борлуулагчид өгдөг зүйлсийн талаар мэдээлэл өгдөг.
Тухайн зүйлийн хэрэглээнээс хамаарч, энэ нь удаан хөдөлж буй зүйл юм бол долоо хоногт эсвэл долоо хоногт байж болно.
EDI 852-ийн энэхүү мэдээлэл нь борлуулагчид уг зүйлийг урьдчилан таамаглах боломжийг олгож, төлөвлөсөн нөхөн төлбөрийн захиалгыг захиалагч руу илгээнэ.
Үйлдвэрлэгч ба худалдан авагч хоёрын хооронд байгуулсан гэрээний нэг хэсэг болгон байгуулагдсан минимал хэмжээг үндэслэн үйлдвэрлэгч нөхөн төлбөрийн захиалгыг бий болгоно. Захиалагч нь EDI 855 гэж нэрлэгддэг EDI гүйлгээг захиалгын талаар мэдээлж буй хэрэглэгч рүү илгээдэг.
Эдгээр зүйлсийг захиалгад хүргэх бөгөөд захиалагчид хүргэх тоо хэмжээ.
Хэрэглэгч EDI 855-ийн гүйлгээг ашиглан системд худалдан авалтын захиалга үүсгэхийн тулд бараа ирдэг тул тэдгээрийг шалгаж, бараа материалыг хүлээн авдаг. Барааг хүлээн авсны дараа борлуулагч нь захиалагчийг нэхэмжлэх эрхтэй.
Vendor-тай нөхөн сэлбэхтэй холбоотой асуудлууд
Үйлчлүүлэгч болон борлуулагчийн VMR загвартай холбоотой асуудлууд байдаг. Худалдагчийн хувьд, хэрэглэгчдэд зориулж зүйлийн зузааны өртгийг тооцоолж байгаа хэдий ч энэ захиалгыг биелүүлэх боломжгүй байж болох юм.
Худалдагчийн хувьд асуудал нь хоёр төрлийн хэрэглэгчдэд нийлүүлж байгаа явдал юм. VMR-ийн харилцаа холбоо, хэвийн үйлчлүүлэгчидтэй хүмүүс.
Үйлчлүүлэгч хоёулаа нийлүүлэх хангалттай тоо хэмжээ байхгүй тохиолдолд хэрэглэгчид ямар зүйлийг хүлээж авах вэ гэдэг асуудал юм.
Үйлчлүүлэгчийн хувьд VMR-тэй холбоотой асуудал нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг нарийн тооцоолох үйлдвэрлэгчээс хамааралтай байдаг. Хэрэв эдгээр таамаглалууд зөв биш бол худалдан авагч өөрсдөө шаардлагагүй зүйлсийн агуулах, эсвэл нийлүүлэгчээс нийлүүлээгүй хангалттай хөрөнгийн эх үүсвэртэй байдаг.
Эдгээр нь урьдчилан таамаглахад хяналт тавихгүй байх эрсдэл юм. Үүнээс гадна, эрэлт хэрэгцээтэй урьдчилан таамаглаж болохуйц баяжуулалтыг борлуулагч нар урьдчилан таамаглах боломжгүй бөгөөд борлуулалтын захиалгыг биелүүлэхийн тулд захиалагчийн богино хугацаат хувьцаагаа үлдээхгүй.
VMR нь таны нийлүүлэлтийн сүлжээ, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг оновчтой болгоход үнэ цэнэтэй хэрэгсэл байж болох ч энэ нь цаг хугацааны явцад сайтар удирдаж, аудит хийх шаардлагатай үйл явц юм.
Захиалагчийн нөхөн сэргээлтийн менежментийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний талаар Гари В. Марион, Логистик, Нийлүүлэлтийн хэлтсийн шинжээч шинэчлэгдсэн.