Танай компанид Lean Construction хэрхэн тусалж чадах вэ?
Энэхүү аргыг 20- р зууны эхэн үед Henry Ford-ийн Model T үйлдвэрлэлийн шугамыг үүсгэн байгуулсан бөгөөд 1930-аад онд Toyota үйлдвэрт албан ёсоор байгуулагдсан. Үйлдвэрлэлийн шинэ арга нь үйлдвэрлэлийн процессыг маш жижиг хэсгүүдэд хувааж, "зөв хэмжээстэй" машинууд, өөрийгөө хянах чанарын баталгааг ашиглан, үйл явцын нэг үе шатнаас дараагийн шат руу шилжих урсгалыг багасгасан.
Энэхүү үйл явцыг 1990 онд James P. Womack, Daniel Roos, Daniel T. Jones нарын хийсэн Дэлхийн машиныг өөрчилсөн номондоо, үйлдвэрлэлийн бусад үйлдвэрүүд, түүний дотор үйлдвэрлэлийн туранхай үйл явцыг өөрсдийн зорилгод зориулан шинэчилсэн номонд оруулав.
Юунд эргэж харах вэ?
1992 оноос эхлэн 00-ээд оны эхээр үргэлжилж байсан барилгын материалын менежментийн онолчид, түүний дотор Lauri Koskela, Гленн Баллард, Грегори Хауэлл нар барилгын үйлдвэрлэлийн үйл явцыг дахин үнэлэх ажлыг эхлүүлсэн. Коскела зөв зохистой гүйцэтгэх үед туранхай барилгын ажлыг "хамгийн их хэмжээний үнэ цэнийг бий болгохын тулд материал, цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг багасгахын тулд үйлдвэрлэлийн системийг төлөвлөх болно" гэж Коскела онцлон тэмдэглэв. Бүх туранхай барилгын ажлын тэргүүлэх чиглэл бол барилгын багийг үр бүтээлтэй байлгах, хаягдлыг багасгах явдал юм. , шаардлагагүй материал, багаж хэрэгслийг багасгах. 1997 он гэхэд барилгын ажил нь маш сайн баригдаж байсан бөгөөд Ballard, Howell нар Lean Construction Institute-ийг байгуулж, дэлхий даяар барилгын менежментийн шинэчлэлийн арга барилыг бий болгосон.
Lean барилгын ханган нийлүүлэлтийг зохицуулахыг онцолж, үйлдвэрлэлийн чиглэлээр ажиллах үед шаардлагагүй завсарлага байхгүй, барилгын талбайн урсацыг нэмэгдүүлэх. Барилгын менежерүүд нь байгууламжийг үнэлэх, төлөвлөхийн тулд дээрээс доошоо чиглэсэн аргыг хослуулан хэрэглэдэг.
Хог хаягдлыг тодорхойлохын тулд бичил харуураар ажилд орохын оронд төслийн бүх үйл явцыг сайжруулахад чиглэнэ. Календар дээр тулгуурлахын оронд барилгын менежерүүд төслийн шаардлагыг үндэслэн татан төвлөрүүлж, төвлөрсөн, алслагдсан удирдлагатай холбоотой харилцааны асуудлуудыг шийддэг.
Төслийн бүх асуудлууд нь барилгын менежментийн програм хангамжийн тусламжтайгаар ихэвчлэн хянаж, хэмжиж, сайжруулж байдаг. Менежерүүд нь харилцааны асуудлуудыг арилгахын тулд өдөр тутмын харилцаатай байхыг уриалж байна. Ажлын онцлогийг тодруулахдаа үйлчлүүлэгчийн байр суурийг тодорхойлдог бөгөөд хог хаягдлыг тасралтгүй хаяхын тулд тэдний ажлын процесст давтагдах хандлагыг авч үздэг. Эцэст нь хэлэхэд, барилгын багийн бүх гишүүд төслийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтэлд тэнцүү хариуцлага хүлээх бөгөөд эцсийн төслийн ашиг, өр төлбөрийн тэнцвэртэй хэсгийг хүлээн авах болно.
Амжилтын жишээ
Техникийн амжилттай хэрэгжүүлэлтийн нэг жишээ бол Тернер Чикагогийн Эверет МкКинлей Дервисен Courthouse-ийг барих арга барил юм. Ажлын төгсгөлд Тернер дэд гэрээлэгчийн шаардлагагүй хаягдлын 50% -ийг бууруулсан, RFI-ийн 86% -ийг бууруулсан, баримт бичгийн шинэчлэлт, "төслийн багийн бүх гишүүдийн хоорондох харилцааны үр өгөөж, чанарыг эрс нэмэгдүүлсэн".
Ямар ч барилгын төслийн менежментийн загвартай адил, компани нь бүх компани нь туранхай биш юм. Системийг хэрэгжүүлснээр зарим барилгын компаниудыг бүхэлд нь тэврэлдүүлэхгүй байхын тулд төлөвлөлт, туршилт, цаг хугацааны хүчин зүйлсийг үр дүнтэй хийдэг. Цаашилбал, бүх талууд системд худалдан авахыг шаарддаг. Зарим талууд илүү ойртохыг хүссэн тохиолдолд харилцах хүсэлгүй байгаа тохиолдолд энэ нь зүгээр л ажиллахгүй.
Зарим компаниудад эдгээр хүндрэл бэрхшээлүүд тулгарах магадлалтай ч барилгын менежерүүд барилгын ажил нь философийн арга барилыг санаж байх ёстой бөгөөд хог хаягдлыг арилгахад чиглэсэн зарчмууд нь зөв байхаас хамгаалдаг "зөв" арга биш юм. харилцагчаас ажилчдын урсгалыг онцолж, харилцагчийн татах боломжийг олгож, төгс төгөлдөрт хүрэхийг зорьдог.