Бизнес төлөвлөлт цаг хугацаа шаарддаггүй
Гэхдээ бизнес төлөвлөгөө нь цаг хугацаа их шаарддаг хүнд сорилт биш юм. Зөвхөн хоёроос гурван цагийн хичээлээр бизнес төлөвлөгөөгөө жилийн туршид сайжруулах бизнес төлөвлөгөөний үндсийг нэгтгэж болно.
Тиймээс бизнес төлөвлөгөө хийх хоёр өдрийн өмнөөс цагийг хойшлуул. (Эдгээр өдрүүд нь дараалсан байх албагүй боловч цаг хугацааны хувьд ойрхон байх ёстой.) Бизнесээ төлөвлөхдөө долоо хоногоосоо хэтрэхгүйгээр сонгох боломжтой.)
Хэрвээ та бүлгээрээ ажиллах дуртай хүн бол, адилхан сэтгэлгээтэй найзтайгаа хамт эсвэл жижиг бизнес эрхэлдэг хүмүүстэй хамт байгаарай. Эдгээр бизнесийн төлөвлөлтийн уулзалтууд дээр бусад хүмүүсээс өгөгдөл авахад хялбар болох бөгөөд тэд нийгмийн хувьд илүү хөгжилтэй байх болно. (Бизнесээ тєлєвлєх бїлгийнхєє жижиг байлгахыг хичээгээрэй, харин гурваас дээшгїй байна!)
Бизнес төлөвлөлтийн хэсэг 1
1. Алсын харааг илэрхийлж байна.
Таны бизнесийн алсын хараа мэдэгдэл бол аливаа бизнесийн төлөвлөлтийн эхлэх цэг бөгөөд энэ нь таны урам зориг, сэдэлийн гол цөм юм.
Тусламжийг хөлслөх хэрэгцээ ихтэй бизнестэй байхыг та харж байна уу? Борлуулалтыг чинь хэрэлдүүлдэг вэ? Өөрийн төрөлдөө хамгийн сайн бизнес гэж нэрлэгдэх болсон уу? Франчайзын үйл ажиллагааг өргөжүүлэх үү? Таны төсөөллийг үнэгүй өг. Ирэх жил таны бизнес ямар байхыг та хүсч байна вэ? Одоо гурван жилийн дараа? Таван жилийн дараа?
Бизнесийнхээ хэтийн зорилгыг дээр дурьдсан хугацаандаа тодруулаарай. Ингэснээр бизнесийн гурван үзэл баримтлалын тайланг бичнэ үү. Бизнес эрхлэхийг хүсч байгаа зүйлээ болон бизнесээсээ үнэхээр хүсч байгаа зүйлийг илэрхийлдэг бизнесийн алсын харааг илэрхийлэхдээ бүү эргэлз. Алсын хараа мэдэгдэл нь таны хэрэглэгч, үйлчлүүлэгчдэд зориулагдсан биш юм.
2. Бизнесээ үнэл.
Бизнес төлөвлөлтийн энэ хоёр дахь алхам нь таны бизнесийн одоогийн байр суурийг тодорхойлоход оршино. Нэгдүгээрт, хялбар хэсэг. Яг одоо таны бизнесийн хамгийн сайн гурван давуу тал юу вэ? Таны бизнесийн гурван сул тал нь юу вэ?
Одоо энэ нь жаахан хэцүү болж байна. Та эдгээр давуу болон сул талуудыг ирээдүйн алсын харааны тайланд танилцуулах хэрэгтэй. Таны тодорхойлсон гурван давуу тал таныг хаана ирэхийг хүсч байгаагаа ойртуулах вэ? Гурван сул тал таныг хэрхэн эргүүлж өгөх вэ?
Эдгээрийг бодоод үзээрэй, ярилцаж, дараа нь өөрийн бизнесийн гурван үзэл баримтлалыг бичиж, дараа жил нь таны үзэл бодлоо илэрхийлэхийн тулд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хамгийн чухал гэж үзэж байна.
Жишээ нь, миний бизнесийн үзэл баримтлал нь ирэх жил борлуулалтаа гурав дахин нэмэгдүүлж, манай бүтээгдэхүүнийг үндэсний хэмжээнд олж авах болно. Миний хүч чадал бол миний бүтээгдэхүүний шинж чанарууд (үүнийг хамгийн сайн бүтээгдэхүүн гэж үздэг хүмүүс), миний худалдан авагчдын бааз (бүтээгдэхүүн нь орон нутагтаа сайн байр суурьтай, давтаж бизнес эрхэлдэг), миний хуваарилалт систем (миний захиалгыг бөглөх, эсвэл бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчид хүргэх асуудал байхгүй).
Нөгөө талаас, миний бизнесийн сул тал нь олон тооны шинэ харилцагчдыг татаж байгаа мэт харагдахгүй, бүтээгдэхүүн нь орон нутгийн гаднаас мэдэгдэхгүй байгаа бөгөөд миний маркетингийн хүчин чармайлт ажиллах ёстой.
Эдгээрийг шалгаж, дараа жил нь миний үзэгдлийн тухай мэдэгдэлд харьцуулсан нь: "Salesforce. PR. Маркетинг. "
Эхний бизнес төлөвлөлтийн хуралд зогс Одоо бодоход хангалттай юм. Хэрэв та алга болж, өөр зүйл хийх юм бол таны оюун ухаан таны тавьсан асуудал дээр үргэлжлүүлэн ажиллах болно. Энэ болон таны дараагийн бизнес төлөвлөлтийн уулзалтын үеэр (эсвэл хэд хэдэн удаа) сайн унтаж амрах нь дараагийн бизнес төлөвлөгөөгөө үр дүнтэй болгох болно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө: Бизнес төлөвлөлтийн хэсэг 2
Одоо та хаашаа очихыг хүсч байгаа энэ бизнес төлөвлөлтийн зорилго нь танай тийшээ очих замыг тодорхойлох бөгөөд танай жижиг бизнест ирэх жилийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах болно.
3. Өөрийн тэргүүлэх ач холбогдлыг тогтооно уу.
Миний анхны бизнес төлөвлөгөөний хуралдаан дээр ирэх жил миний алсын харааг тодорхойлоход хамгийн чухал гэж үзсэн миний бизнесийн гурван асуудал бүгд хоорондоо нягт холбоотой юм. Чиний байж болохгүй. Таны сонгосон гурван асуудлыг харгалзан хамгийн чухал нь хамгийн чухал нь үнэлнэ.
4. Сэтгэл санааны үйлдэл.
Таны нэг, хоёр тэргүүлэх чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүл. Та юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа биелүүлэхийн тулд юу хийж чадах вэ? Оюун санааныхаа тухай ярих, ямар ч боломжгүй мэт санагдах бүх боломжит үйлдлүүдийг жагсаан бич. (Энд түнш эсвэл бизнес төлөвлөлтийн багтай байх нь үнэхээр тусалдаг, зарим нь таньд хэзээ ч тохиолдож байгаагүй санаануудтай хамт ирдэг!)
Жишээ нь, миний эрэмбэ дараалалыг маркетинг, PR-т тавьснаар маркетинг, PR-ийн хүчин чармайлтыг сайжруулахын тулд миний хийж болох бүхий л арга хэмжээ авахын тулд би борлуулалтаа гурав дахин өсгөж, бүтээгдэхүүнээ үндэсний хэмжээнд мэдэж авах боломжтой болно. Би чадсан:
- Вэбсайтыг тохируулна уу
- Хэвлэлийн мэдээ тогтмол илгээх
- Надад үндэсний хэмжээнд хамрах өвөрмөц юм уу хэрцгий зүйл хий
- Олон нийттэй харилцах мэргэжилтэн ажиллуулах
- Маркетингийн төлөвлөгөө хийх
- Хүмүүс миний бүтээгдэхүүний дээжийг илгээх асар их захидлын кампанит ажил хий
- Миний бизнесийн нэрийг шивнэхийн тулд төл
- Үндэсний сэтгүүл дээр зар худалдаж аваарай
- Хайлтын систем дээр зар худалдаж аваарай
Энэ бол зөвхөн хэсэгчилсэн жагсаалт боловч та санаагаа олж авдаг. Бодол санаагаа тайлагнах үе дэх хамгийн чухал зүйл бол тэдгээрийн аль нэгийг урьдчилан таамаглах (үгүйсгэх) бүх санаагаа тэмдэглэх явдал юм. Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг санаа нь сайн санаа бүхий цөмийг агуулж болно.
5. Өөрийн үйл ажиллагааг зохион байгуул.
Энэ бол таны санааг үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд оруулан, манай Quick-Start бизнес төлөвлөгөөний үе шат юм.
Нэгдүгээрт, үйл ажиллагааныхаа жагсаалтыг гаргана уу. Өөрийнхөө бодсон санаануудаар шалгах тэмдгүүдийг тавь. Та эргэлзэж байгаа зүйлүүдээс эргэлзэж, эргэлзээтэй, тэнэг гэж бодож буй хүмүүсээр дамжуулан зураасан зуршлыг тавь.
Одоо "сайн" санаануудыг шалга. Ямар нэг ижил төстэй зүйл эсвэл сэдвийг та харж байна уу? Хэрэв тийм бол эдгээр санаануудыг нэгтгэх хэрэгтэй.
6. Өөрийн зорилгоо тавь.
Таны үйлдлийн зорилгыг бий болгохын тулд тэмдэглэсэн зүйлүүдийг болон / эсвэл бүлгэмийн зүйлсийг шалгана уу. Зорилго гэдэг нь амжилтанд хүрэх анхны алхмаа хэлэхэд зорилгоо биелүүлэхийн нууц нь таны авах гэж байгаа үйлдэл, зорилтоо биелүүлэхийн аль алиныг нэгтгэх явдал юм. Томъёог ашиглана уу:
"Би тодорхой зорилтоо биелүүлнэ (зорилтоо биелүүлэхийн тулд миний хийх тодорхой үйлдлүүд) BY (цаг)".
Жишээ нь, миний үйл ажиллагааны нэг зорилго бол: "Би бүтээгдэхүүнээ үндэсний хэмжээнд мэдэгдэнэ. Маркетингийн төлөвлөгөөгөө үүсгэх болно (одоо 3 сараас хойш)."
Миний үйл ажиллагааны өөр нэг зорилго бол: "Би бүтээгдэхүүнээ улсын хэмжээнд мэдэгдэнэ. Үндэсний сэтгүүлд хоёр зар байрлуулах болно (одоо 3 долоо хоногоос хойш)."
Огноо алгасахгүй байх! Эдгээр нь таныг үйл ажиллагаанд нөлөөлж, ахиц дэвшлийг үнэлэх үндэс суурийг танд өгөхөд чухал юм.
Дараагийн жилийн бодит байдлыг харуулах зорилгын төлөө илүү их зорилт дэвшүүлэхэд шаардлагатай олон зорилтыг бий болгох.
7. Өөрийнхөө дэвшлийг хэрхэн, хэзээ үнэлэх талаар төлөвлөх.
Та одоо үйл ажиллагааныхаа бизнес төлөвлөгөөтэй байгаа бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байна. Гэхдээ эхний ээлжинд бизнес төлөвлөлтийн нэг хэсэг байна. Хэрэв та одоо хэр ахисан үедээ үнэлэлт дүгнэлтээ төлөвлөхгүй бол бизнес төлөвлөгөөндөө эргэж орохгүй байх магадлалтай.
Зорилгодоо багтсан он сар өдөр нь тусална. Гэхдээ үйл ажиллагааны төлөвлөгөөндөө гарсан ахиц дэвшлийг таны цагийн хуваарьт оруулах цаг гаргаж өгөх хэрэгтэй. Таны хувьд хамгийн сайн тохирох зүйл юу вэ? Та бизнес төлөвлөгөөндөө ахиц дэвшил гаргах явцдаа долоо хоногт нэг удаа үздэг үү? Сард нэг удаа? Гурван сар тутам? Зарим хүмүүс өдөр бүр бизнес төлөвлөлтийн семинар эхлүүлэхэд маш үр дүнтэй гэж үздэг.
Аль ч сонгосон аль ч үедээ өөрийн он сар өдрөө сонгож, тэдгээрийг ямар ч хуваарилах системд сануулж тэмдэглээрэй. Таны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд гарсан ахиц дэвшлийг үнэлэх нь хорин минутаас нэг цаг хүртэл явагдах болно.
Дахин хэлэхэд бизнес төлөвлөгөө хийхдээ түнш эсвэл жижиг бүлэгтэй хийх нь энэ үе шатанд маш үр дүнтэй байдаг. Өөрийнхөө ахиц дэвшлийг үнэлэхийн тулд хийх зүйлүүдийн нэг нь юу хийж байгаа, юу нь үгүй гэдгийг үнэлэх явдал юм. Зорилгод нэмэлт өөрчлөлт оруулахдаа илүү их мэдээлэл авахад үргэлж хэрэгтэй байдаг (мөн өөрийн түнш эсвэл бүлгийн гишүүд өөрийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн хэрэгжүүлж байгааг харах сонирхолтой).
Хоёр дахь бизнес төлөвлөлтийн хурал энд ирэв. Та дараагийн жилийн туршид чиглэлээ чиглүүлж, хаана явахыг хүсч байгаа тодорхой үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулсан. Та нар сууж, төлөвлөгөөнийхөө явцыг хэрхэн үнэлж, үнэлэх талаар тодорхой шийдэж байсан.
Зөвхөн ганцхан зүйл үлдээд байна. - Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө үйлдэл болгох! Эдгээр хоёр бизнес төлөвлөлтийн семинарууд таныг галладаг, алсын хараатай болох талаар ажиллаж эхлэхэд бэлэн байна гэдэгт найдаж байна.