Стратегийн болон тактикийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь хэрхэн хамтран ажилладаг вэ
Компанийн удирдлагаас гаргасан стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэрүүдийн хязгаарлалтын хүрээнд тактикийн нийлүүлэлтийн гинжин холбоо шийдвэрийг гаргадаг .
Тактикийн төлөвлөгчид стратегийн мэдээг авч, компаний бодит ашиг тусыг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Эдгээр нь үйлдвэрлэл, логистик, нийлүүлэгчид болон бүтээгдэхүүний хөгжилд тактикийн шийдвэрүүд орно.
Таны бизнесийн онцлогоос шалтгаалж тактикийн төлөвлөгөө төлөвлөж болно:
- Үйлдвэрлэл
- Логистик
- Нийлүүлэгчийн харилцаа
- Бүтээгдэхүүн боловсруулах
Үйлдвэрлэлийн зориулалттай Тактикийн сонголтууд
Стратегийн шийдвэрийг компанийн гүйцэтгэх удирдлагууд ажиллуулж болох үйлдвэрлэлийн талбайн тоо, байршлын талаар шийдвэр гаргаж болно. Гэсэн хэдий ч, хамгийн сайн чанарын бүтээгдэхүүнийг хамгийн сайн чанарын бүтээгдэхүүнээр хэрхэн яаж үйлдвэрлэх талаар шийдвэр гаргадаг тактикийн түвшинд байна.
Тактикийн шийдвэр гаргахад канбан ( зүгээр л цагт ) бараа материалын менежмент гэх мэт аргын талаар мэдлэг шаардагдана. Зарим салбарт шинэлэг нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь цаг хугацаа, мөнгө, ажилчдын хүчин чармайлтыг хэмнэх хамгийн сайн арга байж болох юм.
Тактикийн шийдвэрийг компанийн түвшнээс илүү орон нутгийн эсвэл бүс нутгийн түвшинд хийж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Шийдвэрүүд нь боломжит нөөц, зардлууд, татвар, бусад хүчин зүйлс дээр суурилж болно. Тиймээс тактикийн шийдвэрүүд байршилаас байршилаас хамаарч өөр өөр байх болно.
Ложистикт зориулсан тактикийн шийдлүүд
Логистикийг дотооддоо эсвэл гуравдагч этгээдээр удирддаг уу? Орон нутгийн логистикийн нөөцийг ашиглах шийдвэрийг компанийн шийдвэрээр гаргасан ч орон нутгийн нөхцөл байдал нь тактикийн түвшинд өөр шийдвэр гаргахыг шаардаж болно.
Жишээ нь тээврийн зардал өндөр байгаа бүс нутаг, улс оронд аутсорсинг нь зардлын тэтгэмжийг өгдөг. Їїний нэгэн адил, газрын зардал єндєр байгаа орнуудад агуулахын байгууламжийг барьж байгуулах нь зардал багатай байдаг. Энэ тохиолдолд ухаалаг тактикийн шийдэл нь нийтийн агуулахыг ашиглах явдал юм.
Нийлүүлэгчтэй хийсэн тактикийн түвшний хэлэлцээр
Олон компани дэлхийн нийлүүлэгчдийг ашиглах өртгийн ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрдөг. Тиймээс компани бүхэлдээ өрсөлдөхүйц үнээр чанарын бүтээгдэхүүн нийлүүлж чадах олон улсын ханган нийлүүлэгчдийн давуу талыг ашиглах стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бодлогыг хэрэгжүүлж болох юм. Тактикийн түвшний хувьд орон нутгийн болон бүс нутгийн удирдлагууд стратегийн удирдамжид тусгагдсан байх ёстой бөгөөд энэ нь компанид хамгийн их ач холбогдолтой нэр томъёоллыг тогтоох, тохиролцох ёстой. Хэлэлцээрийн үйл явц нь бүс нутгаас бүс нутаг бүрт харилцан адилгүй байдаг; Тиймээс тактикийн хэлэлцээр хийх нь орон нутгийн сорилт, гаальтай холбоотой компанийн хүлээлтийг тэнцвэржүүлэх чадвартай байх ёстой.
Стратегийн түвшин дэх бүтээгдэхүүний хөгжил
Компаниуд үйлдвэрлэлийнхээ дагуу хийх бүтээгдэхүүнийхээ талаархи стратегийн шийдвэр гаргадаг. Тактикийн шийдвэрийг тухайн цаг хугацаа, газар дээр боловсруулсан байх ёстой зарим бүтээгдэхүүний хувьд хийх ёстой байдаг. Жишээлбэл, компани Европ дахь MP3-ийн шинэ тоглогчдыг танилцуулах стратегийн шийдвэр гаргадаг бол компани бас тактикийн шийдвэр гаргах ёстой.
Бүс нутгийн болон орон нутгийн боломжууд, сорилтууд нь тоглогчийнхоо техникийн тодорхойлолт, тэдгээрийг ямар улс орнуудад борлуулах, тэдний хамгийн их ашиг олох зорилготой зах зээлийн сегментийг тодорхойлно.
Компанийн хийсэн тактикийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэрийг тусад нь гаргаагүй боловч дэлхийн түвшинд хийсэн стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин холбооны шийдлийн хүрээн дотор. Глобал шийдвэр нь компаний гол зорилгууд дээр тулгуурладаг.