Үйлдвэрлэлийн аргачлалыг дахин өөрчлөх

Төлөвлөгчид зориулсан хамгийн чухал үйл ажиллагаа бол захиалга өгөхийг хэзээ шийдэх явдал юм. Үүнийг хэрэгжүүлэх хэд хэдэн арга байдаг. Хэдийгээр ихэнх компьютерийн системүүд материалыг төлөвлөх (MRP) арга дээр үндэслэсэн боловч төлөвлөгчдийн ашиглаж болох бусад аргууд байдаг.

Цэгийн аргыг дахин өөрчлөх

Энэ аргыг аюулгүй байдлын хувьцааны түвшнээс доогуур бараа материалын түвшнээс өмнө тухайн эд зүйлсийг хүлээн авах тодорхой цаг хугацаанд хийгдэх зарчимд үндэслэсэн болно.

Энэ аргаар аюулгүйн нөөц нь хэзээ ч тасардаггүй. Энэ аргыг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд аюулгүй байдлын хөрөнгийн түвшин нь хувьцааны эрсдэлийг бууруулахад хангалттай өндөр байх ёстой боловч хувьцааг авч явах өртөг нь зардал багатай түвшинд байх ёсгүй. Дахин авах цэгийн аргыг ашигласан тооцоо дараах байдалтай байна:

Энд гурван тохиолдол гарч болох бөгөөд бодит эрэлт нь урьдчилсан таамаглалтай нийцэж байгаа тул эрэлт нь урьдчилсан таамаглалаас давсан буюу эрэлт нь урьдчилсан таамаглалаас бага байна.

Тооцоололоос илүү эрэлт хэрэгцээ гарах үед хувьцааны эрсдэл эсвэл хамгийн багаар бодоход аюулгүй байдлын хувьцааг хэсэгчлэн ашиглах боломжтой болно. Хэрэв материалын бодит хэрэглээ нь урьдчилсан таамагласнаас их байвал эрэмбийн цэг урьдчилан таамаглаж байснаас хамаагүй эрт хүрч, аюулгүй байдлын нөөц дуусах болно.

Хэрэглээний түвшингээс хамааран аюулгүй байдлын нөөцийг нөхөн сэргээх захиалга өгөхөөс өмнө дуусгавар болох боломжтой бөгөөд хувьцаа нь гарч болзошгүй.

Энэ нь урьдчилан тооцоолсон өдөр тутмын хэрэглээг тодорхойлох зэрэг бусад асуудлуудыг үүсгэдэг.

Хэрэв тєлєвлєгч эрэлтийн єсєлт нь гажуудал биш гэж шийдвэрлэсэн бол эрэлт хэрэгцээний бодит шинж чанарыг ирээдїйд урьдчилан таамаглах хэрэгтэй болно. Энэ нь эрэмбэлэх цэгийг өөрчлөх болно. Төлөвлөгч нь аюулгүй байдлын хөрөнгийн түвшинг өсгөх буюу нөхөн сэргээхэд хар тугалгыг зарцуулах хугацааг багасгах талаар анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Хэрэв эрэлт нь урьдчилсан таамаглалтай тэнцүү бол эрэмбэлэх цэг хүрэх ба дараалал үргэлжилнэ. Материалын түвшин аюулгүй байдлын хөрөнгийн түвшинд ойртохын тулд захиалсан материалыг ирж, материалд оруулах болно. Хэдийгээр энэ хувилбар үргэлж тохиолдох магадлал бага боловч төлөвлөгчдийн эрэлт хэрэгцээ ойрхон байгаа тул аливаа гол асуудлуудыг үүсгэхгүй байхыг эрмэлздэг.

Хэрэв эрэлт нь урьдчилж таамаглаж байснаас бага бол эрэмбийн цэгийг хүлээгдэж буй хугацаанд хүрч чадахгүй байх болно. Захиалга нь боловсруулагдаж байгаа үед нөөцийн бодит түвшин нь нөхөн сэргээлтийн захиалга ирэхээс өмнө аюулгүй байдлын түвшинг хангахгүй болно. Энэ нь бараа материалын баяжуулалтыг үүсгэж, бараа материалыг хэт их хэмжээгээр агуулахад өртөгтэй холбоотой болно. Төлөвлөгчид тухайн эд зүйлийн захиалгын хугацааг хойшлуулах эсвэл захиалгыг хүлээн авахыг хойшлуулахыг оролдож болно.

Цаг хугацааны дарааллын цэгийн арга

Энэ аргыг эрэмбэлэх цэгийн аргаас ялгаатай нь борлуулагч нарын урамшуулал, улирлын хандлагууд, хэрэглэгчийн шаардлага гэх мэт хамааралтай эрэлт хэрэгцээнд нэмэлт өөрчлөлт хийх боломжийг олгодог. Энэ аргад ашигласан тооцоо дараах байдалтай байна.

Хоёр Бин техник

Энэ арга нь эрэмбийн цэгийн гарын авлагын хувилбарыг шаарддаг.

Хоёр хогийн сав нь хоёр хогийн сав байдаг. Эхний хогийн сав нь ямар нэгэн нэмэлт захиалга өгөхгүйгээр ашиглаж болох материалыг агуулдаг.

Хоёр дахь хогийн сав нь хар тугалгын цаг хугацаанд шаардагдах материалыг нөхөн сэргээлтийн дараалал болон аюулгүйн нөөцөнд агуулдаг. Нөхөн сэргээлтийн дарааллыг хүлээн авсан үед материалыг хоёр хогийн саванд хувааж, дахин боловсруулж эхэлнэ.

Та өөрийн харилцагчдын хүсч буй зүйлийг худалдан авагчдад хүргэхийн тулд таны нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой байлгах хэрэгтэй гэдгийг санаарай. Худалдан авагчид захиалга өгөхийг хүссэн үед таны худалдан авагчид хүргэх болно. Үүнийг аль болох бага мөнгөөр ​​хий. Дахин эрэмбэлэх нь оновчтой зорилтыг биелүүлэхэд ихээхэн тус болдог.

Гари Марион, Логистик ба Нийлүүлэлтийн хэлхээний мэргэжилтэн.