Та өөрийн зардлууд болон хэрэглэгчийн хүргэх үйлчилгээг оновчтой болгох уу? Таны өрсөлдөгчид байна.
Юун түрүүнд ярилцлага өгөхийн тулд Гүйцэтгэх захиралд намайг буруутгаж өгөхөд хангалттай зүйл болсон. Тэр надад өндөр түвшний, дэлхийн нийлүүлэлтийн асуултуудыг асуув.
Би тэр сэдвээр түүний бодлыг өгч, "Ханган нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ нь танай компанийн өрсөлдөх давуу тал байх ёстой" гэж хэлэхэд түүний нүд нь асаав.
Би тэр өгүүлбэрийг оруулаагүй. Үүнийг би зээлж чадахгүй. Би үүнийг Гүйцэтгэх захиралд хэлсэн үедээ итгэдэг гэдэгтээ итгэлгүй байна. Гэхдээ ...
Би ажилтай болсон.
Би одоо тэр өгүүлбэрт бүрэн ордог.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь танай компанийн өрсөлдөх давуу тал байх ёстой.
Хэрэв үгүй бол энэ нь таны өрсөлдөгчийн давуу тал байж магадгүй гэсэн үг юм.
Танай компанид нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой нийлүүлэх боломжтой юу?
Миний оновчтой нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тодорхойлолт бол "хүсч байгаа зүйлээ худалдан авагчдаа хүртэх, хүссэн үедээ аваачиж өгч, аль болох бага мөнгө зарцуул" гэсэн байдаг.
Энэ нь таны єрсєлдєх давуу тал руу хэрхэн шилжих вэ?
Борлуулсан бараа материалын өртөг (COGS)
Сайжруулсан нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний сүүлийн хэсэг буюу өөрөөр хэлбэл "аль болох бага мөнгө зарцуулах" хэсэг нь хэд хэдэн давхаргатай байдаг. Танай компани бараа материалын үнэ эсвэл зардлыг хасч (COGS) буурах замаар ачаагаа төлөвлөх, төлөвлөх замаар бага зардлаар зарцуулж болно.
Ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох нэг арга нь COGS-ийн бууралтыг ханган нийлүүлэгчтэй хэлэлцээр хийх явдал юм. Зардлын хэлэлцээ хурдан ялах нь ихэвчлэн 3% -10% хадгаламжийн хооронд хэлбэлздэг.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бараа бүтээгдэхүүний хадгаламжийн аргын өөр нэг зардал бол стратегийн эх үүсвэрийн төсөл юм. RFI (Мэдээлэл хүсэх), RFP (Санал авах хүсэлт), RFQ (Санал хүсэлт) -ийг олон нийлүүлэгчдэд хүргэх замаар COGS-ийн хэмнэлт өрсөлдөөнөөр дамжин гардаг.
Нийлүүлэгчийн өрсөлдөөн нь зөвхөн COGS-ийн хуримтлалд бус харин шинийг эрэлхийлэгч, хэрэглэгчдийн үйлчилгээний түвшинд хүргэдэг.
Ачааны Хадгаламж
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчлолын хоёр дахь хэсэг буюу өөрөөр хэлбэл "хэрэглэгчид хүссэн үед" олон компани өөрсдийгөө цус алддаг. Компаниуд, ялангуяа жижиг компаниуд өөрсдийн үйлчлүүлэгчдээ сэтгэл ханамжтай байхыг хүсдэг.
Үнэнийг хэлэхэд, таны үйлчлүүлэгчид үргэлж найдаж болох нийлүүлэгч байх нь үнэхээр өрсөлдөх давуу тал юм.
Гэсэн хэдий ч хэрэв та 100% -ийг цаг тухайд нь хүргэх (компанийхаа зорилго бүрт) хүрэхийн тулд ачааг илгээж, түргэн шуурхай төлбөрөө төлж байгаа бол тогтвортой бизнесийн загварт үйл ажиллагаа явуулдаггүй. Цаг хугацаа өнгөрөхөд эдгээр нэмэгдэл тээвэр, түргэн шуурхай зардлууд нь олон жижиг компаниудыг зах зээлд хүргэсэн.
Чанартай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь 100% -ийг цаг тухайд нь хүргэдэг. Чанартай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь ачааны менежментийг танд хүргэх боломжтой гэдгийг мэддэг. Гэхдээ ачааны зардлыг удирдах нь ар талаас хол байлгахыг мэддэг.
Тээвэрлэлт, тээврийн үйлчилгээ үзүүлэгч компаниудтай тохиролцсон нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчтой нийлүүлэлт - нэг шөнийн дотор хурдан, хурдасгахын тулд хамгийн сайн үнийг олж авах. Гэхдээ оновчтой нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний жинхэнэ үр өгөөж нь тэдгээрийг нэг шөнийн дотор хурдан, хурдасгахад тусалдаг.
Нарийвчилсан мэдээлэл бүхий үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хар тугалгын цаг зохицуулалт, нийлүүлэгч-харилцагчийн холбоо нь нийлүүлэлтийн сүлжээний корпусын яс юм.
Тэргүүлэх Цаг Удирдлага
Хар тугалгын цагийн менежментийн талаар ярих ... Таны нийлүүлэлтийн сүлжээ маргаантай байгаа тул нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ тань бүгдийг мэддэг.
- Танай бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шаардагдах түүхий эдийг хангахын тулд нийлүүлэгчид хэр удаан хугацаа шаардагдах вэ?
- Танай бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд хэр хугацаа шаардагдах вэ?
- Танай бүтээгдэхүүнийг авахад хэр удаан хугацаа зарцуулдаг вэ?
- Бүтээгдэхүүнийг хүлээн аваад, шалгаж, бүртгэж авахын тулд хэр хугацаа шаардагдах вэ?
- Таны бараа бүтээгдэхүүнийг таны хэрэглэгчдэд хүргэхийн тулд хэр удаан үргэлжлэх вэ?
Хэрэв та нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хар тугалга бүрийг мэдэхгүй бол нийлүүлэлтийн гинж нь таны өрсөлдөх давуу тал биш юм.
Бараа материалын нарийвчлал
Худалдан авагчдадаа хүссэн зүйлээ хүссэн үедээ бараг боломжгүй болгож, хүссэн үедээ бараг боломжгүй мөнгийг тоолж барагдуулах боломжгүй юм. Агуулахын талаар юу ч мэдэхгүй.
100% тооллогын нарийвчлал нь таны агуулахын менежментийн системээс таны худалдан авалтын бодлогоос таны тоогоор (таны "I" эсвэл "1") таны агуулах ажилчдад таны мөчлөгийн тооллын процесс руу шилждэг.
Чанартай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь та мөчлөгийг тоолох, эсвэл биет бараа материалын бүрэн хэмжээгээр хийх ёстой эсэхийг мэддэг. Тиймээс таны агуулахад байгаа гэж бодож байгаа зүйл чинь чиний агуулахад хадгалагдаж байсан зүйл юм.
Ихэнх компаниудын хувьд, таны нийлүүлэлтийн хэлхээн дэх алхам бүрийг удирдах хэн нэгэн байдаг - жишээ нь, худалдан авалт, ачаа, бараа материал. Гэхдээ нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой зохион бүтээсэн компанид өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох нийлүүлэлтийн гинжин стратегийг бий болгохын тулд тоймыг авч үзэх болно.
Худалдан авагчаа хүссэн зүйлээ хүсч, хүссэн үедээ аваад аль болох бага мөнгөөр хий. Энэ нь компаний хэрэглэж болох давуу тал юм.