Нийлүүлэлтийн гинжин холбооны шийдвэрийг өдөр бүр хэдэн зуугаар хийдэг
Үйл ажиллагааны нийлүүлэлтийн гинжин шийдвэрийг компанид өдөрт хэдэн зуун удаа хийдэг. Эдгээр нь бүтээгдэхүүнийг хэрхэн үйлдвэрлэж, борлуулж, шилжүүлж, үйлдвэрлэхэд нөлөөлж буй бизнесийн байршлуудад хийсэн шийдвэрүүд юм.
Үйл ажиллагааны шийдвэрийг компанид баталсан стратегийн болон тактикийн шийдвэрийн талаархи ойлголтыг өгдөг. Эдгээр дээд түвшний шийдвэрүүд нь компанийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагаа, өрсөлдөх чадварыг сайжруулах давуу талыг бий болгоход оршино.
Өдөр тутмын үйл ажиллагааны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэр нь нийлүүлэлтийн хэлхээний дагуу үр ашигтайгаар хамгийн их зардлын үр ашгийг хүртэх боломжийг хангана. Үйлдвэрлэлийн, нийлүүлэгчийн харилцаа холбоо, логистикийн чиглэлээр үйл ажиллагааны шийдвэрийн олон жишээг тодорхойлж болно.
Үйлдвэрлэл
Компаниуд нь kanban нэвтрүүлэх, шударга цагтаа үйлдвэрлэхтэй холбоотой тактикийн шийдвэрийг гаргадаг. Гэсэн хэдий ч хэрэв орон нутгийн үйлдвэрлэлийн газар тодорхой нийлүүлэгчийн хүргэх хугацааг найдвартай ашиглах боломжгүй бол, барааны цорын ганц арга нь зарим бүтээгдэхүүний шугамд тохирохгүй байж болно. Орон нутгийн ургамлын менежмент нь зарим бүтээгдэхүүнийг тодорхой хэмжээгээр байлгах шийдвэр гаргаж болно. Энэ тооллогын зардлыг нэмэгдүүлнэ, гэхдээ үйлдвэрлэлийн шугамыг ханган нийлүүлэгчээс дутагдалтай учраас үйлдвэрлэлийн шугамыг зогсооход илүү их өртөг гарах болно.
Нийлүүлэгч
Глобаль нийлүүлэгчид болон тохиролцсон гэрээ нь компаний дэлхийн худалдан авах чадварын давуу талыг ашиглахын тулд компаний түвшинд гаргасан шийдвэрүүд юм.
Энэ нь зардлын хэмнэлтийг ихээхэн өгдөг боловч орон нутгийн сайтууд ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг үр ашигтай хангахын тулд ханган нийлүүлэгчидтэй үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах хэрэгтэй болдог. Зарим тохиолдолд дэлхийн нийлүүлэгчтэй орон нутгийн хэлэлцээр нь бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулах шаардлагатай байдаг. Жишээлбэл, зарим улс оронд нийлүүлэгчийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар бусад орнуудтай ижил түвшинд биш юм.
Орон нутгийн удирдлага нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанарыг баталгаажуулахын тулд илүү чанартай чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр ханган нийлүүлэгчтэй хэлэлцээр хийх шийдвэр гаргана.
Логистик
Логистикийн үйл явц дахь стратегийн болон тактикийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэр нь гуравдагч талын ложистикийн компаниудын (3PL) ашиглалтанд гол анхаарлаа хандуулдаг. Олон компаниуд эдгээр 3П компанийн компаниудын зардлын ач холбогдлыг тодорхойлж, нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэгтгэсэн байна. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд 3ПК компани логистик шаарддаг бүх бүс нутагт үйл ажиллагаа явуулахгүй байж болно. Ийм тохиолдолд орон нутгийн удирдлага орон нутгийн лизингийн лизингийн үйл ажиллагааны талаар шийдвэр гаргах, бүс нутгийн логистикийн компаниудтай хэлэлцээр хийх хэрэгтэй.
Стратегийн болон тактикийн нийлүүлэлтийн сүлжээг хамгийн бага зардлаар хамгийн үр дүнтэй болгохын тулд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэрийг гаргадаг боловч нийлүүлэлтийн гинжин холбооны өдөр тутмын үйл ажиллагаа нь орон нутгийн удирдлага олон зуун үйл ажиллагааны шийдвэрийг шаарддаг. Эдгээр үйл ажиллагааны шийдвэрүүд нь стратегийн болон тактикийн үйл явцын хүрээнд хийгдсэн бөгөөд тусдаа бүтэц хийгдээгүй бүтцийн хүрээнд хийгддэг.
Хангалттай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь байгууллага хэрэглэгчид захиалга хүссэн үедээ үйлчлүүлэгчиддээ хүсч буй зүйлийг илгээж өгөх боломжийг олгодог.
Үүнийг хийхийн тулд аль болох бага мөнгө зарцуулах - бараа материалын өртөг, бараа материалын өртөг, ложистик, үйлдвэрлэлийн зардалд.
Хэрэв таны нийлүүлэлтийн гинжин холбоо таны үйлчлүүлэгчдэд цагт нь хүрч чаддаггүй бол орлогыг хамгийн их байлгах, зардлыг хамгийн бага байлгах бол энэ нь оновчтой биш юм. Нийлүүлэгчийнхээ менежмент, ложистик, зардлыг зохицуулах замаар нийлүүлэлтийн сүлжээгээ оновчтой болгох .
Гари Марион, Логистик ба Нийлүүлэлтийн хэлхээний мэргэжилтэн.