Та нийлүүлэлтийн гинжин тосыг хэрхэн оновчтой болгох вэ?
"Бид үйлчлүүлэгчдээ юу хүсч байгаагаа, хүсч байгаа зүйлээ хийж, аль болох бага мөнгө зарцуулж байна уу?"
Хэрвээ таны хариулт бол "Men In Black" киноны баатруудын дүр төрхийг хадгалсан удаан, чимээгүй анивчих юм ( Вилл Смит тэдгээр санах ойн нэг хэсгийг нүүрэндээ арчина ), гартаа түймэр гардаг .
Түлшний галыг шатаах эхний алхам нь юу вэ? Энэ бол галладаг аюулгүй байдлын блог биш нийлүүлэлтийн сүлжээний блог юм.
Хэрэв та нийлүүлэлтийн сүлжээ бол өөхний гал юм бол эхний алхам нь юу вэ? Таны хийх ёстой хамгийн эхний зүйл бол таны өөх тосыг хэр хэмжээгээр хэрэглэж байгааг олж мэдэх явдал юм.
Та юу хүсч байна вэ?
Хэрэв үгүй бол яагаад? Хэрэв та мэдэхгүй бол, та томоохон харилцагчийн үйлчилгээ, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн асуудлуудтай болсон .
Таны худалдан авагч юу хүсч байгааг та мэдэх үү? Худалдан авах захиалга тавихаас өмнө урьдчилан таамаглаж байгаа юу? Тэд таны багтаамжийг түгжихийн тулд хөнгөлөлттэй худалдан авалтын захиалга өгч, удирдан явуулах хугацааг тохируулах уу? Хэрэв үгүй бол тэд байх ёстой.
Тэднийг хүсэх үедээ?
Энэ талаар болгоомжтой бай. Ихэвчлэн гинжээр хангаж байдаг учраас хэрэглэгчид хүссэн үедээ хүссэн зүйлээ авах боломжтой байдаг ... харин түргэвчилсэн байдлаар. Өдрийн тээвэрлэлт. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам. Хурдасгасан үйлдвэрлэл. Цаг үеийн хүргэх хэмжүүр нь цаг хугацаанд нь хүргэх зардлыг дагалдуулна.
Мөн үүнийг багахан мөнгөөр хийх боломжтой болгож зарцуулсан уу?
Худалдан авагчидаа хүссэн зүйлээ хүссэн үедээ хүссэн үедээ авах нь маш чухал юм. Гэхдээ таны нийлүүлэлтийн сүлжээг аль болох бага зардлаар зарцуулаагүй тохиолдолд таны нийлүүлэлтийн сүлжээ оновчтой биш болно.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үнийн ихээхэн хэсэг нь логистик, үйлдвэрлэлийн зардал (бараа бүтээгдэхүүний өртөг болон чанарын нийт өртөг бол бусад нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний зардлыг та гайхдаг).
Хэрэв та цаг хугацаа хэмнэхийг хүсч байгаа (хурдавчилсан тээврийн болон үйлдвэрлэлийн зардал) хэмнэхийн тулд их хэмжээний мөнгө зарцуулж байгаа бол, танай компанийг цус алдах болно.
Ноён "Шинжээч" - би юу хийх вэ?
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежерүүдийн хамгийн анхны зүйл бол тэд агуулахынхаа талаар юу ч мэдэхгүй гэдгээ мэддэг. Та үүнийг 1 дэх өдөр мөчлөгийн тооллыг хийж туршиж болно.
Хуудас-шал, шалны хоорондох тоогоор үүнийг хий. Өөрөөр хэлбэл, MRP эсвэл WMS-ыг шалгаж үзэхэд ямар бүтээгдэхүүн, ямар агуулахын байршил байгаа талаар танд ярих болно. Тэдгээрийн цөөн хэдэн хэсгийг хайж, дараа нь агуулахыг шалгаарай. Таны системд юу гэж заасантай яг тохирч байгаа вэ? Энэ бол шалнаас тоолох юм.
Шалны эсрэг хуудас тоолох нь эсрэг байна. Физикээр агуулахдаа (байршил цөөхөн) байгаа зүйлээ тоолж, үүнийг өөрийн системийн хэлсэнтэй харьцуул.
Циклийн тооцооны дараа танд тооллогын нарийвчлал 100% байгаа гэж бодож байна уу? Энэ нь таны шалаас хуудас эсвэл хуудасны шалан дээр нэг алдаа байгаагүй гэсэн үг юм.
Мөн 1 дэх өдөр таны мөчлөгийг тоолсоны дараа 2 дахь өдөр илүү ихийг хийх (энэ удаад өөр өөр хэсгүүдийг тоолох). Дараа нь 3 дахь өдөр (дахиад өөр өөр хэсгүүд). Тиймээ.
Та цэгийг олж авна.
Мөн та өөрийн багыг тоолоход дасгал хийснийхээ дараа та 100% бодит тооллого явуулах шаардлагатай. Энэ нь бүх зүйлийг тоолж, өөрт чинь байгаа гэж бодсон зүйлтэй харьцуулах гэсэн үг юм. Тэгээд дараа нь та нар өөрчлөлтүүдийг эвлэрэх болно. Танд 100% тооллогын үнэн зөв байгааг та мэднэ. Таны багийнхан энэ бол шинэ стандарт гэдгийг ойлгож байна.
Та бараа материалын хяналтыг авахаар ажиллаж байгаа бол таны удирдаж буй цаг хугацааг удирдана уу . Энэ нь таны худалдан авагчид тогтоосон хугацаандаа захиалга өгөх ёстой. Эсвэл та тэдэнд цаг тухайд нь хүргэх үүрэг хүлээж чадахгүй гэсэн үг юм.
Таны бэлтгэн нийлүүлэгчид таны тогтоосон цагт таньд хүргэх ёстой. Та бол тэдний үйлчлүүлэгч.
Тиймээ, тийм ээ. Ханган нийлүүлэх гинжин хэлхээний түймрийн галын хяналтыг эхлүүлэх эхний алхмууд нь бараа материалын хяналт, удирдах цагийн менежмент юм.
Үүнийг хийсний дараа та амарч болно. 35 минутын турш. Яагаад гэвэл жинхэнэ нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний ажил эхэлдэг .