12 Та Майкроманагаар тэмдэг болно

Micromanagement-ийн үр дагаварт хүрэхэд хувь нэмрээ оруулаарай

Бизнес эрхлэгч эсвэл менежер ажлын явцыг хэт их хянадаг байхыг шаарддаг бол микроммент менежмент нь тохиолддог. Тэд ажилд даалгавар өгч байгаа хэдий ч ажлынхаа нарийвчилсан бүрдэл хэсгүүдийг оролцуулахыг хүсч байгаа бөгөөд энэ нь багийн бүх үе шатанд саатал, бухимдал үүсгэдэг.

Хэрэв таны ажилчид, эсвэл багийн гишүүд таныг микроманизм гэж үзэж байгаа бол танай багийн ахлагчийн үр дүн нь төдий чинээ үр дүнтэй биш, гэхдээ ажлын бүтээгдэхүүн нь ч бас зовж байна.

Бизнесэндээ санхүүгийн болон сэтгэл санааны хувьд хөрөнгө оруулалт хийдэг жижиг бизнес эрхлэгчийн хувьд буцаж явах, эргүүлэн татах санаа тань аймшигтай санагдаж магадгүй. Тийм учраас багийн зөв гишүүдээ сонгох, үр дүнг хэрхэн хуваарилах талаар суралцах , бизнесийн үйл явцдаа баглаж байсан багийг буцааж өгөх үнэ цэнийг ойлгох нь чухал юм.

12 Та Майкроманжуулалт хийх боломжтой

Микроманер байж болох ч үүнийг мэдэхгүй. Яагаад гэвэл түүний багийнхан нь хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийг хүсч, багаар ажиллахыг хүсдэг нарийн менежер байх хооронд нарийн шугам байдаг.

Менежментийн хуваарьт хаана байрлаж буйг танихад туслахын тулд та микромманчлах шугамыг гаталж болох цөөн хэдэн шинж тэмдэг байна:

1. Та үр дүнтэйгээр төлөөлж чаддаггүй учир илүү их ажилтай байдаг.
2. Та ажилдаа байнга даалгавар өгч, дараа нь үүнийг хийхийг хүссэн арга замыг дуусгаагүй учраас буцааж аваарай.

1. Та багийнхаа талаар юу хэлэхийг хүсч байгаагаа хэлж, тэдэнд санаачлага гаргахгүй байх зай үлдээхгүй.
2. Төслийн менежер аль хэдийн байсан ч төслийн менежерийн үүргийг үргэлжлүүлэн авдаг.
3. Та нар дэлгэрэнгүй мэдээллийг өнгөрөөгүй учраас цагт төслүүдийг дуусгах нь ховор байдаг.
4. Та бүхэн юу хийж байгааг мэдэж байх хэрэгтэй.

1. Таны баг таныг өөртэйгөө ганцаарчлан ярилцдаг.
2. Та өөрийн багийн аль нэг гишүүд санаа бодлоо хуваалцах, харилцагчидтай харилцах, эсвэл бие биентэйгээ ярилцаж болохгүй.
3. Та бүх зүйлээ батлахыг үргэлж хүлээж байгаа тул та саад бэрхшээл болж хувирна.
4. Таны баг хэтэрхий өндөр эргэлттэй.
5. Та үйл явцыг дагаж, ажил дууссан, дараагийн алхмуудыг санал болгосноор санал болгоно.
6. Хэрэв та ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсч байгаа бол өөрөө үүнийг хийх хэрэгтэй гэж бодож байна.

Эдгээр илэрхийллүүдийн ихэнх нь тантай адилхан сонсогддог бол та микроманер байж магадгүй юм. Энэ нь үнэхээр чухал уу? Хариулт нь ҮГҮЙ.

Микроманрал худалдаа танай бизнесийг хэрхэн унагаж болох вэ?

Хэрэв та микро түвшний удирдлагаас учирсан хохирлыг хармааргүй байгаа бол дараах хэд хэдэн сануулагч байна:

• Micromanagement нь таныг тэдэнд итгэдэггүй эсвэл тэдний ажилд хүндэтгэлтэй ханддаг гэж хэлдэг.
• Micromanagement нь багийн гишүүд өөрсдийнхөө ажилд эзэмшсэн бүх мэдрэмжийг илтгэнэ.
• Micromanagement нь бизнесээ хөгжүүлэхэд танд хэцүү учраас та ирээдүйгээ харахад хангалттай цаг хугацаа байхгүй.
• Микроманалчлал нь дахин давтагдах үйл ажиллагааг бий болгож, илүү үр бүтээлтэй зарцуулах цагийг үрэн таран хийхэд хүргэдэг.
• Micromanagement нь багийн гишүүд өөрсдөдөө итгэх итгэлээ алдаж, ажлыг нь гүйцэтгэх чадвараа алдаж чадна.

• Micromanagement нь хүн бүрт дургүйцэж, дургүйцдэг.
• Микроманжуулалт нь хойшлуулах, цаг хугацааны менежментийн гамшгийг үүсгэж болно.
• Микроманрал нь бие даан ажиллахад шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг хөгжүүлэхэд багийн гишүүдийг саад болдоггүй.

Хэрэв та ажил үүрэг даалгавар өгч байгаа бол та зөв чиглэлд явж байгаа, гэхдээ танай компаний зүгээс ямар нэгэн бичил бизнес эрхлэх сонирхлыг төрүүлж эхэлснээс хойш та бүх зүйлээ хийж байхдаа бизнесийнхээ эхний өдрөөс эргэн буцаж болно. Энэ бол сонголт биш ээ, тийм үү?

Сайн мэдээ бол та бичил харуулын менежментийг амжилттай даван туулж, илүү сайн удирдагч болж чадна. Гэхдээ та илүү их хохирол учруулахаас өмнө микромманы үйл ажиллагааг зогсооход бэлэн байх хэрэгтэй.

Микроманацыг хэрхэн зогсоох талаарх зөвлөмжийг уншина уу.