Микроманжуулалтын мөчлөгийг таслах 5 алхамууд
Бизнесийн өсөлт хөгжилтөд хүрэх цорын ганц арга зам бол төлөөлөгч , бизнесийн үйл явц, үүрэг хариуцлагын талаархи таны бодлыг өөрчилбөл энэ хүндрэлтэй асуудал мэт санагдаж болох юм.
Хэрэв та эхлэхэд бэлэн бол микроманацыг зогсоож, багийн ахлагч болж чадна.
Алхам 1: Аюулгүй байдлыг тань тодорхойлох
Менежментийн олон тохиолдлууд нь менежерийн зүгээс аюулгүй байдлыг хангахтай шууд холбоотой байдаг. Та удирдах чадварынхаа талаар хангалттай мэдээлэлгүй байж магадгүй юм уу эсвэл багийнхаа чадварыг олж авах чадвартай байж болно. Та ажил хаяхаас татгалзах нь зөвхөн гамшигт хүргэж болзошгүй тул санаа зоволтгүй болно. Micromanagement нь үр ашиггүй, бүрэн бус бизнесийн үйл явцаас үүдэлтэй байж болно.
Асуудлын боломжит эх үүсвэрийг тодорхойлохын тулд өөртөө болон таны бизнест хатуу хандах. Хэдийгээр энэ нь хэцүү байж болох ч, энэ нь таны бизнес болон төлөөлөгчийн үйл ажиллагаанд юу болж байгааг харуулахын тулд харгалзагч, дасгалжуулагч гэх мэт шударга гуравдагч этгээдээс асууж болно. Энэхүү шийдэл нь ихэвчлэн өөртөө итгэлтэй түвшинг бий болгоход хялбар байдаг учраас та илүү сайн удирдагч болж чадна.
Алхам 2: Зөв шударга хүмүүсийг атаархаж байгаа эсэхийг шалгаарай
Хэрэв найдваргүй байдал таныг зовоох юм бол илүү сайн багийг бий болгоход шийдэл олж болно.
Хэрэв танай баг итгэл үнэмшил төрүүлэхүйц биш, өөрийн чадварт итгэхгүй байгаа гишүүдээс бүрддэг бол та аль хэдийн микроманацын гамшгийн замд аль хэдийн орсон байна.
Гишүүдээ багтаан авчрахынхаа өмнө тэдний нөхцөл байдал, одоогийн хэрэгцээ, багийг динамикаар нь тохируулахын тулд динамикаар судлаарай.
Хэрвээ хэн нэгэнд боломжийн хэрээр байгааг олж мэдвэл тэднийг сургалтын явцын дунд оруулж, ур чадвар, итгэлийг төлөвшүүлэхэд нь тусална. Ингэснээр төлөөлөгчийн үйл явц амар хялбар болно.
Өдрийн төгсгөлд хэрэв та багийн гишүүдээ хүндэтгэж, хүндэтгэж чадахгүй бол тэд амжилтанд хүрч чадна гэдгээ мэдрэхгүй бөгөөд та тэдний ажлыг үргэлжлүүлэн асуух болно.
Алхам 3: Үр ашгийг хэрхэн хүртэх талаар суралц
Тєлєвлєлт нь амаргїй. Заримдаа шинэ жижиг бизнес эрхлэгчдийг яагаад төлөөлөх ёстой, яаж үр дүнтэй хуваарилахыг ойлгох хэрэгтэй. Бизнес эрхэлдэг жижиг бизнес эрхлэгчдийн ихэнх нь жижиг бизнес эрхэлдэг бүх зүйл дээр дасаж байдаг гэж үзэхэд энэ нь асар их сорилт байж болно.
Өөрөө хангалттай бизнес эрхлэгч байх нь буруу зүйл биш ч гэсэн, бизнесээ өргөжүүлэхгүйгээр туслах боломжгүй болно. Бизнесээ өсгөхийн тулд төлөөлөгчид хэрхэн үр дүнтэй төлөөлөгч болохыг мэдэхийн тулд ямар өөрчлөлт хийх хэрэгтэйг мэдэх хэрэгтэй .
Алхам 4: Төгс төгөлдөр үйлчлээрэй
Хэлэхэд амархан хийхэд хицүү? Мэдээж тэгэлгүй яахав. Төлөөлөгчийн үйл явцын нэг хэсэг нь таны хүссэн зүйлийг баримтжуулах, дараа нь багийн гишүүдэд шаардлагатай мэдлэгийг шилжүүлэхэд оршино. Дараа нь төлөөлөгчдийн хамгийн хэцүү хэсэг болох магадгүй багийнхаа гишүүд бөмбөгийг авч явахад нь итгэлтэй байгаарай.
Энэ нь тэд үүнийг хэрхэн хийхээс огт өөрөөр хийж болох гэдгийг ойлгохыг шаарддаг.
Төгс байдлаасаа салахын тулд та юу хийх нь илүү чухал болохыг шийдэх хэрэгтэй: "төгс төгөлдөр" (хийх гэж буй арга замаа) дуусгах эсвэл өөрөөр амжилттай дуусгасан байх ёстой. Багийн гишүүддээ бага зэрэг сул тал олгох үед шинэ зүйл хийх болно.
Алхам 5: Хүчтэй багийг динамик болгох
Хэрэв та багийнхаа гишүүдийг өөрийн бизнесийн ойролцоох арлууд гэж цацдаг бол сайн багийг хэзээ ч идэвхжүүлэхгүй. Хүчирхэг баг хамтдаа ажиллах хүсэл эрмэлзэл, туршлагаа бэхжүүлэн, бие биенийхээ хүч чадлыг бэхжүүлэхэд хөгжинө. Микроманралыг оролцуулаад энэ нь боломжгүй юм.
Та багийнхаа гишүүд, тэдний хөгжил, тэдний хүсэн хүлээж буй санаа бодлыг жинхэнэ сонирхлыг татах замаар багийг бэхжүүлж чадна.
Өөрийнхөө багийг санаачлан авч, санаа бодлоороо ажиллуул. Багийн орчинг сайжруулж, хүн бүрт хувь нэмрээ оруулах, сайн ажлыг хийж гүйцэтгэхэд тань тусалснаар илүү багаар ажиллах боломжийг багасгаж болно.
Микропроцессорын мөчлөгийг эвдэх нь тийм ч хялбар биш, гэхдээ энэ нь боломжтой. Хэрэв та эдгээр алхамуудыг дагаж мөрдвөл бизнесээ өргөжүүлэхэд тань туслах ухаалаг, үр ашигтай, онцгой багийг бүрдүүлж чадна.