Бүх хүмүүсийг урам зоригтой байлгахын тулд жижиг бизнес эрхлэгчид ажилчиддаа бизнес дэх түншүүдээр оролцохыг урамшуулж болно. Энэ нь тэд компанид хамтарсан өмчлөлтэй гэсэн үг биш, гэхдээ энэ нь таны төлөө ажиллаж буй бүх хүн компаний амжилт, өсөлтөд хувийн хөрөнгө оруулалт хийдэг гэсэн үг юм.
Ажиллагсад нь авьяас, ур чадварын хувьд хүндэтгэлтэй ханддаг бол энэ нь халдварт өртөмтгий байж болох бөгөөд энэ нь хамт ажиллагсдын дунд түншийн мэдрэмжийг бий болгодог. Менежментийн менежерийн бусад онцлогууд гэвэл: шийдвэр гаргахад ажилчид (ялангуяа ажлын байрны нөлөөнд шууд нөлөөлөх өөрчлөлтийг шаардах шийдвэрүүд), нээлттэй байдлыг хангах, бүх шатны ажилчдын итгэлийг бий болгох.
Ажилтнуудад тулгардаг бэрхшээлүүд нь хувь хүний ажлын өдрийн нөлөөлөлд нөлөөлдөг хүчин зүйлсийг ойлгохоос эхэлдэг. Нэгэнт та бүхэн хэнийг ч стрессгүйгээр хэн нэгэнд сорилтыг даван гарч чаддаг дарга болно.
Эхлүүлэх таван арга зам байна.
1. Тогтмол эргэцүүлэл өгөх.
Ажилчид өөрсдийн гүйцэтгэлийн талаар ямар мэдрэмжтэй байгааг ажилтнуудаа мэдэгдэх замаар эхлүүлээрэй. Магтаал бол агуу урам зоригийг бий болгодог, гэхдээ бүтээлч шүүмжлэл нь ажилчдыг илүү анхаарал татахуйц газар нутгийг сайжруулахад түлхэц өгдөг.
Жил тутмын тоймыг бүү хүлээ.
Магтаал, шүүмжлэлийг байнга санал болгодог. Учир нь тэд бизнес, үүрэг даалгавар, ажилтантай холбоотой байдаг.
2. Компаниудад нөлөөлж буй асуудлууд, асуудлуудтай харилцах.
Заримдаа хамгийн сайн шийдэл нь менежерүүд болон эзэдээс гардаггүй. Олон удаа тэд суваг дээр ажиллаж байсан ажилтнуудаасаа ирдэг. Тиймээс, асуудал, асуудал тулгарсан үед хүн бүрт мэдээлэл өгөх нь зүйтэй юм.
Дахин хэлэхэд итгэл найдвар бол түлхүүр юм. Заримдаа та жижиг бизнес эрхлэгчдийн зовлон зүдгүүрээс ажилчдыг хамгаалах хүсэлтийг эсэргүүцэх ёстой. Хэдийгээр та үүнийг хамгийн сайн санаагаар хийхийг хичээх боловч чухал мэдээлэлийг зогсоох нь ажилтнуудад сөрөг нөлөө үзүүлэх болно.
3. Зөвлөгөө, шийдлийг асуу.
Хэрэв та санал хүсэлт гаргавал та үүнийг хүлээн авахад бэлэн байх ёстой. Ажилчид ажилдаа ороогүй системийг засч, бизнесийн үйл ажиллагааг тасралтгүй явуулахад шаардагдах шинэ хөтөлбөрүүдийг боловсруулахын тулд ажилчдаа санал болгодог. Жижиг бизнесийг илүү сайн болгохын тулд тэднээс урь.
4. Боломжтой бол ажилтнуудаа үүргээ тодорхойлдог.
Энэ нь эхлээд аймшигтай сонсогдож болох боловч энэ нь тийм биш юм. Шинэ цалин хөлс авчирч эхлэхэд тэд ажил үүргээ үргэлжлүүлэхийн тулд тодорхой чухал ажил үүрэг гүйцэтгэх ёстой (мөн сайн хийгдсэн) гэдгийг ойлгодог.
Гэтэл эдгээр онцгой үүрэг даалгаврын тухайд юу болж байна вэ? Буяны үйл ажиллагаанд сайн дурын ажилтан хэн нэгнийг хэрэгтэй, дэлгүүрийн дэлгэцийн загвар гаргах, эсвэл зарим зураг хийх үү? Сайн дурынхнаас асууж, дараа нь төлөөлөгчдөөс хүс. Хүмүүс сонирхож байгаа зүйлээ хийхдээ байнгын бус даалгаврыг биелүүлэх талаар илүү их баяртай байх болно.
5. Ажилчдын давуу талыг ашиглахгүй байх.
Ажилтнууддаа урамшуулал, урамшуулалгүйгээр уриалж, магадгүй тэд урт удаан хугацаанд ажиллахгүй байж магадгүй. Энэ мөнгө бол таны цорын ганц сонголт гэсэн үг биш юм. Ажлын ур чадварыг сайжруулахын тулд уян хатан цаг, ажилтны хөнгөлөлт, хүлээн зөвшөөрөх хөтөлбөр зэрэг (сарын ажилчдыг гэх мэт) мөнгөн бус урамшууллыг ашиглана.
Эцэст нь, ажилтнууд албан тушаалаа урвуулан ажиллуулж, урам зоригтой байх үүргийг хүлээдэг. Гэсэн хэдий ч, босс бол таны ажил бол таны бизнесийг өдөр тутам ажиллуулж буй хүмүүсийн хүчирхэг ажил, шинэчлэлийг урамшуулж, урамшуулах орчинг бүрдүүлэх явдал юм.