Бизнес бүр Ажилд авах төлөвлөгөөнд байх хэрэгтэй. Хэрэв таны бизнес ажилд авах зураг төсөл байхгүй бол ажиллагсдын түвшинг зохих түвшинд байлгаж, хадгалах нь боломжгүй, гэхдээ боломжгүй юм. Бизнесийн ашиг орлогын зорилтыг тогтвортой байлгахын тулд хангалттай тооны ажилтантай байхын тулд урлаг, шинжлэх ухаан хоёулаа байдаг.
Ажилд авах зураг төсөл нь бизнесийн удирдагчийг компаний орлогын хүлээлттэй уялдуулсан үйл явц юм.
Уг процесс нь давтагдах боломжтой бөгөөд шаардлагатай бол менежментийн багийн бусад ахлах гишүүд хатуу ширүүн, стандартчиллын улмаас хэрэгжүүлж болно.
Бизнес нь Хүний Нөөцийн Тэргүүлэгчид зориулсан хэрэгцээ хангалтгүй байгаа үед ажилд авах амжилтыг баталгаажуулахын тулд ажилд авах зураг төсөл хэрхэн ашиглах талаар энд дурдав.
1. Бизнес төлөвлөгөөнөөс Ажилтны хэрэгцээ / зардлын дүн шинжилгээ хийх
Бизнесийн төлөвлөгөө ба түүний давтамжийн шинэчлэлт нь ажилчдын тоо, төрлийг нарийвчлан шинжлэхийг шаарддаг. Бизнес төлөвлөгөөний энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь тодорхой ажилтнууд ажилд орох хугацааг тодорхойлсон. Энэхүү дүн шинжилгээнээс харахад ажилтнуудын төрөл, цалин хөлсний хэмжээг харуулах боломжтой. хэдэн ажилтан шаардагдах; мөн байрлалыг бөглөх үед. Энд жишээ нь боловсон хүчний шинжилгээ.
2. Үнэн бодит ажлын байрны тодорхойлолт хийх
Энэ үйл явцыг ажилтны гүйцэтгэх ажил үүргийн жагсаалтыг үүсгэн эхлүүлээрэй.
Хэрэв таны бизнес эхэн үедээ байгаа бол танай компани өсч, нэг хүнд шилжихийн тулд хангалттай орлого олж эхлэх хүртэл хэд хэдэн ажлыг эхлүүлэхийн тулд хэд хэдэн ажлыг гүйцэтгэх өвөрмөц (мөн илүү өртөг зардалгүй) ажлын загвар. Жагсаалт гаргахдаа хүлээлтүүдийн талаар бодитой байх.
Жишээлбэл, кассчин Powerpoint буюу Excel-ийг ашиглах боломжгүй байдаг бол захиргааны туслах нь энэ төрлийн програмыг хэрхэн ашиглахаа мэддэг байх шаардлагатай. Ажлын тусгай үүргийн жагсаалтаас харахад сайхан зүйлсийг олж авах хэрэгтэй. Олон тооны дээжийн ажлын байрны тодорхойлолтыг эндээс олж болно.
3. Ярилцлагын асуултуудыг боловсруулах
Ярилцлага авагч нь нэр дэвшигчийг ярилцлагад орсон шиг бэлтгэх хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл уулзалт нь цаг хугацаа алдах бөгөөд бүх хүмүүс ижил асуултуудад хариулахаас бусад бүх өргөдөл гаргагчдад хүрэх бодит зорилго байхгүй болно. Ярилцлагын асуултуудын жагсаалтад хоёр хэсэг байх ёстой. Эхний хэсэг бол нэр дэвшигчийг өөрсдийн туршлагаа хэлэлцэх, байр сууриа бэхжүүлэхэд чиглэсэн нээлттэй асуултыг асууна. Хоёрдахь асуулт нь нэр дэвшигчийг өргөдөл гаргасан ажилд тусгайлан зааж өгөх ёстой. Жишээ нь: "кассчин мэтийн туршлагаа надад хэлээрэй" гэж хэлж болно. Ярилцлагын болзошгүй асуултуудын дэлгэрэнгүй жагсаалтыг эндээс олж болно.
4. Нээлттэй ажлын байрыг нэр дэвшүүлэх
Одоо "Wanted Help" тэмдгийг тавих цаг боллоо. Энэ бол таны бизнес бол тоосго, зуурмаг юм.
Боломжтой бол аль болох олон нэр дэвшигч авахын тулд өргөн тороо хая. Үнэн бодитой, мангас зэрэг ажлын байрны самбараас гадна аж үйлдвэр, бизнесийн төрлүүдэд зориулсан ажлын самбарыг хайж, байр сууриа сурталчлаарай. Хэрэв компани фэйсбүүк хуудастай бол энэ ажлыг мөн энд тавина уу. Хамгийн гол нь бөглөгдсөн албан тушаалд ажиллахыг хүссэн олон нэр дэвшигчдийг оролдох, олж авах явдал юм. Захиалга бол чухал шүү дээ.
5. Үнэлгээ
Ярилцлагын асуултуудын урьдчилан тодорхойлогдсон жагсаалт нь үйл явцын энэ үе шатанд үнэ цэнэтэй байдаг тул бүх өргөдөл гаргагчдыг эрэмбэлэх, үнэлэх бодит аргыг санал болгодог. Хамгийн сайн хариултаа өгч чадах 5 хүний асуултыг асуух нь үнэлэлт дүгнэлт хийхэд нэлээд эрсдэлгүй арга юм. Үнэлгээг явуулж байхдаа хадгалалтаа авч үзээрэй.
Хамгийн сайн нэр дэвшигч нь ур чадвар, туршлагын бүх тэмдгийг үргэлж цохихгүй байж болох ч өмнөх ажлын байранд үнэнч, урт насыг харуулсан бөгөөд энэ нь ихэвчлэн компанид үлдэх магадлал их байдаг. Ажилтнуудын түргэн эргэлт нь менежмент хийхэд хэцүү үйл явц бөгөөд дүүргэх байрны эзлэхүүнийг нэгтгэдэг. Компанийн ажилтнуудаа ухаалаг, бодитойгоор сонгох.