Барилгын менежерүүд өөрсдийнхөө өдрүүдийг хэрхэн зарцуулдаг вэ? Нууц үгээ уншаарай!
Гэхдээ барилгын менежер гэдэг нь юу гэсэн үг вэ? Ажлын байрны тодорхойлолтыг өдөр тутмын ажилд дүрслэн харуулахын зэрэгцээ барилгын менежер болох нь илүү гүнзгий шумбаж байсан.
Барилгын менежер "ердийн өдөр" гэж байхгүй. Нэгэн өдөр та сонирхогч талуудтай уулзаж болох бөгөөд дараагийн ажлын байранд төслийн хоцрогдолтой эх үүсвэрийг үнэлэх боломжтой. Үүнээс үзэхэд төслийн ихэнх менежерүүд өөрсдийнхөө өдрүүдийг өнгөрөөх болно:
- Барилгын компаниудын төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хуваарь гаргах, чиглүүлэх, хянах, дуусгах
- Дэд гэрээт ажилчид болон ажилтнуудийг ажиллуулах, удирдах
- Төсвийг бэлтгэж, илгээх
- Байгаа нөөц бололцоогоо дээд зэргээр бие биенээсээ болон хүний капитал болгон ашиглах
- Эцсийн бүтээгдэхүүнийг оновчтой болгохын тулд архитектор, инженерүүдтэй ажиллах
- Гэрээ байгуулах болон пүүсийг төлөөлөх
- Барилгын ажилчдыг аюулгүй байлгах
- Орон нутгийн болон холбооны барилгын хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх
Ихэнх барилгын менежерүүд ердийн барилгын ажлын хуваарь дээр ажилладаг бөгөөд энэ нь 9-5 картанд байхгүй байгаа бөгөөд энэ нь 6:00 цагт биш бол энэ нь ховор байх болно. Тэдний өдрүүд хурал, төлөвлөлт, баримт бичигтэй ажиллах, ажлын байранд байлгах зэргээр хуваагдана. Барилгын менежерүүд өөрсдийн төслүүдийг мөрдлөг болгох, мөн ажилчдыг урамшуулах чадвартай байх ёстой.
Жишээ нь, Тони Принси Блумберг Бизнесэд өөрийн бизнесийн барилгын талбайд байнга очдог тул:
Бодит барилгын ажлын явцад удирдлагын оролцоо нь хөрөнгө оруулалтын түвшинг харуулж, ажиллах хүчний болон бага менежерүүдэд урам зориг өгч чадна гэдэгт би итгэж байна ... Энэ нь надад ажлын хурдтай холбоотой бөгөөд надад түвшний ажлын түвшний хэтийн төлөвийг өгдөг.
Барилгын үр дүнтэй менежерүүд тэдний ажилд оролцож, ажил олгогчдынхаа хүсэл тэмүүлэлтэй байхын тулд хэд хэдэн эв нэгдэлтэй шинж чанартай байдаг. Uyo их сургуулийн хийсэн судалгаанаас харахад дараах чадварууд нь манлайллын чадавхийг сайжруулахад барилгын менежерүүд өөрсдийн ажлын гүйцэтгэлийг илүү сайн хийж чадна:
- Үр нөлөөтэй харилцаа холбоо: Тахир дутуу хүмүүс өөрсдийн удирдлаган доорх зорилтыг тодорхой тайлбарлах боломжгүй байсан тул төслийн менежерүүдэд хамгийн чухал нь энэ шинж чанарыг чангаруулсан.
- Хүртээмжтэй байдал: Барилгын менежерүүд яаралтай тусламжийн дуудлагад үргэлж байх ёстой бөгөөд болзошгүй аюултай цаг агаар зэрэг гэнэтийн нөхцөл байдалд дасан зохицоход бэлэн байх хэрэгтэй.
- Тагнуул: Барилгын менежерүүд дэд захирлуудынхаа итгэлийг олж авах ёстой. Шийдвэр хэрхэн хийгддэгийг харуулах чадвартай байдаг. Жишээ нь зарим материалыг бусдын оронд яагаад ашигладаг тухайлбал барилгын менежерүүдийн таашаал, үр ашигт байдлыг нэмэгдүүлдэг.
- Чадамж: Төслийн менежерүүдэд зориулсан дөрөв дэх хамгийн чухал шинж чанарыг эрэмбэлсэн ч, ажил хийх чадвар нь үлэмж чухал юм.
Төслийн менежерүүд төслийн менежментийн талбарт хамаарах олон шинж чанарыг мөн прагматизм, эмзэг байдал, эрх мэдэл зэрэг барилгын менежментэд хэрэглэнэ.
Барилгын ажлын менежментийн талбар өдөр бүр өөр өөр байдаг ч барилгын менежерүүд тэдний ихэнх нь өөрсдийн төслийг тэмдэглэхээр дүүрэн байдаг гэж барилгын менежерүүд үзэж болно. Зарим хүмүүс барилгын менежерүүд үр дүнтэй байх ёстой гэж үзэж байгаа бөгөөд өнөөдөр энэ өдөр барилгын менежертэй байхын тулд шаардлагатай ур чадварыг сайшаахын тулд зөөлөн ур чадварыг хөгжүүлэх хэрэгтэй.