Харилцаа холбоо, интеграцчлал амжилтанд чухал
Энэ нийтлэлд эдгээр сорилтуудын заримыг танилцуулж, барилгын салбарын янз бүрийн үеийг удирдах практик зөвлөмжийг санал болгодог.
Барилгын үе шатанд 5 үе ажилласан
Эх сурвалжаас хамааран төрсөн огнооны мужууд үе бүрт ялгаатай байж болно. Гэхдээ өнөөдөр ажлын байран дахь 5 үндсэн үеийг тодорхойлж байна. Уламжлалт үндэстэн (1927-1945 онд төрсөн), Baby Boomers (1946-1964 оны хооронд), Generation X (1965-1976 оны хооронд), Generation Y, Millennials (1977 онд төрсөн) 1995), Generation Z, iGen буюу Centennials (1996, түүнээс хойш төрсөн). Ажлын байр бүр өөрийн ажлын байран дээрээ ул мөр үлдээдэг бөгөөд аль ч бүлгийн шинж чанараас хамааралгүйгээр бие даан байр сууриа эзэлдэг ч тухайн үеийн нөхцөл байдал, хандлага, үнэ цэнийг ойлгох нь чухал юм.
Тухайлбал, Их хямралын үеэр уламжлал тогтсон хүмүүс ажил мэргэжлийнхээ хүрээнд нэг ажил олгогчдод ажилласан.
Тиймээс тэд хамгийн бага хэрэгсэлтэй, үнэнч ажилтнуудтай байх боломжтой.
Харамсалтай нь, одоо олон барилга байгууламж, удирдах албан тушаалд томилогдсон Baby Boomers нь ажлын урсгалыг жолоодож, манлайллын шинж чанарыг нь илүүд үздэг. Тэд ажлын ачаалал ихтэй, аюулгүй байдлын ажилтан, барилгын байцаагч, чадварлаг багийн ахлагч зэрэг маш сайн тохирох чадвартай болно.
Generation X-ийн ажилтнууд нь дунд шатны менежментийн олон ажлын байруудад ажиллаж байгаа бөгөөд бусад хүмүүсийг удирдах, зөвлөгөө өгөхөд бэлэн байдаг. Энэ технологи нь олон технологийн хөгжлөөр өсч хөгжсөний улмаас тэд PDF, зураг төсөл дээр ашиглах зэрэг хүчирхэг багаж хэрэгсэл, компьютер, бусад дижитал хэрэгслээр сайн ажилладаг.
Мянган жилийн туршид маш өндөр технологийн чиг баримжаатай, уян хатан хуваарь, алслагдсан ажилтай ажлын байранд өсч, шуурхай зурвас, үүл үйлчилгээ зэрэг мобайл технологид тулгуурлаж, сэргээгдэх эрчим хүч, нөхөн сэргээгдэх бүтээгдэхүүн, дахин боловсруулалт зэрэг тогтвортой стратегиудыг сонирхдог ажлын байран дээр.
Generation Z-ийн ажилтнууд технологи дээр тулгуурладаг. Тэд эдийн засгийн болон чөлөөт эдийн засгийн төслүүдээс улам бүр өөрчлөгдөж байгаа ажиллах хүчнийг оруулж байгаа учраас тэд маш их бизнес эрхэлдэг бөгөөд олон төслүүдийн хооронд олон талт үйл ажиллагаа эрхлэх боломжтой байдаг.
Ажиллах хүчний задаргаа Насны бүлэг
АНУ-ын Хєдєлмєрийн департамент болон бусад салбарын бїлгїїд єєр єєр ажлын байрны талаархи зарим мэдээллийг цуглуулах боломжтой болсон. 2010 онд ажиллах хүчний задаргаа нас:
- 16-34 (ихэвчлэн Мянганы сорил, зарим Generation Z) 36 хувь байв
- 35-ээс 44 (Generation X) 22 хувь байв
- 45-54 (Baby Boomers) нь 23 хувь байжээ
- 55+ (зарим Baby Boomers болон Traditionalists) нь 19 хувьтай байв
2020 он гэхэд төсөвлөсөн статистик тоо баримтаас үзэхэд эвдрэх магадлал нь хөгширсөн ажиллах хүчнээс бага зэрэг шилжиж байгааг харуулж байна.
- 16-аас 34 (Generation Z болон Millennials) 33 хувь хүртэл буурдаг
- 35-ээс 44 (ихэвчлэн Мянганы сорил, зарим Generation X) 21 хувь хүртэл буурчээ
- 45-54 (Generation X) 20 хувь хүртэл буурдаг
- 55+ (зарим Generation X, ихэнхдээ Baby Boomers болон Traditionalists) нь 26 хувь хүртэл өссөн байна
55+ насны бүлгийн өсөлт нь бусад хөдөлмөрийн статистик үзүүлэлтүүдээр батлагдсан бөгөөд одоогоор ажил эрхлэгчдийн 55-64 насны ажилчид 14.7% -ийг эзэлж байхад ажилчид 65+ 24.1% -ийг эзэлж байна.
Ерөнхийдөө эдгээр тоо нь сонирхолтой чиг хандлага, боломжит сул талуудыг харуулж байна. Насны зөрүү шилжилт хөдөлгөөн өсөхийн хэрээр чухал чадвар, ажлын байрны зуршил нь залуу болон ахмад ажилчидтай нэгдэхэд илүү тэнцвэрийг олохын тулд унших хэрэгтэй.
Жишээ нь: Мянга мянган жилийн туршид Америкчуудын хамгийн том ажилчдын бүлэг болох Baby Boomers-ыг давж гарсан бөгөөд Уламжлалт үзэлтнүүд технологийн чиг хандлага, нүүр тулсан хандлагыг ашиглах ёстой. Статистик тоо баримт нь эрүүл мэндийн холбогдолтой асуудлуудаас илүү их цалин хөлс авахыг шаарддаг хөгшчүүлийг бэлтгэхэд туслах болно.
Эерэг нөлөөг ямар үеэс танай ажлын байранд авчирч болох вэ?
Бүр үе нь бусад үедээ эерэг нөлөө үзүүлэх хүчтэй байдаг. Иймээс бүх ажилчдад үр өгөөжтэй байж болох үнэт зүйлс, хандлагыг тодорхойлох нь чухал юм.
Жишээ нь, уламжлагчид ажлын ёс зүй, үнэнч байдлаа ихэвчлэн тодорхойлдог. Тэдний хатуу шийдэмгий байдал нь бусад үеийнхэнтэй харьцуулахад илүү удаан хугацаагаар ажиллах чадвар, шинэ технологи, технологид дасан зохицох чадвартай байхын зэрэгцээ олон жилийн турш олж авсан туршлага, тэдний ганцаарчилсан хоорондын ур чадвар нь үнэ цэнэтэй байх болно.
Baby Boomers нь харьцангуйгаар өөрсдийн итгэл, тусгаар тогтнол, бие даах чадвараараа тодорхойлогддог. Гэхдээ тэдний хөдөлмөрлөдөг гэдгээрээ алдартай бөгөөд олон хүн тэтгэвэрт гарахаасаа өмнө ажиллаж байсан.
Generation X нь ихэвчлэн "үеийн хооронд" гэж тодорхойлогддог. Гэхдээ энэ нь тэднийг орхих ёстой гэсэн үг биш юм. Дунд болон бага насныхны үзэл бодол нь хуучин болон залуу үеийнхний хоорондох асуудлыг шийдвэрлэхэд хялбар байх болно. Тэдгээр нь сайн ажилладаг / бүхэл бүтэн амьдралын тэнцвэрийг олохын тулд тэдэнд чадварлаг, уян хатан байж чаддаг.
Мянган жилийн туршид ажлын байранд "залуу дүү" гэж тооцогддог хэдий ч хамгийн том бүлэг болж, тэдний үнэ цэнэ, хандлага нь таны ажлын байрнаас ирээдүйг бүрдүүлэх болно. Тэдгээр нь ихэвчлэн чөлөөт ажлын эдийн засагт нөлөөлж буй анхны үе болох "ажлын байрыг дэмжигч" гэж тодорхойлдог боловч энэ бие даасан байдал нь тэдэнд маш их зорилго тавьсан, өөр өөр багууд дээр ажиллах чадвартай болсон. Мянган жилийн туршид гэр бүлд төвлөрөхийн тулд хуучин үеийнхтэй адил төстэй үзэл бодлыг хуваалцдаг бөгөөд энэ нь тэдэнд илүү сайн ажил / амьдралын тэнцвэрийг олоход хүргэдэг.
Generation Z нь хамгийн залуу байхдаа үүнийг үл тоомсорлож болохгүй. Тэд туршлага дээрээ өсөн нэмэгдэж байгаа бөгөөд тэдний шинээр гарч ирж буй хандлага, үнэ цэнэ нь зөвхөн ажиллах хүчний эрин үеийн үеийнхнийг төдийгүй шинэ шийдлийг эрэлхийлж, илүү бүтээлч байх болно.
Олон үеийг үр дүнтэйгээр хэрхэн харилцах вэ?
Олон тооны үеийнхэнтэй ажиллах нь ялангуяа эдгээр зан төлөвт анхаарал хандуулахын тулд зөв харилцааны төлөвлөгөө байхгүй тохиолдолд та бүхэнтэй хамтран ажиллах боломжтой. Үе үе бүрт шинж чанар, үнэ цэнийг тодорхойлох замаар эхэл. Ажилтан бүрийн ур чадварыг тодорхойлсны дараа тэдэнд үнэхээр урам зориг өгч буй зүйлийн талаар ярилцах хэрэгтэй болно. Бүх үеийнхэнд тодорхой нөхцөл байдал, сонирхол, зорилго оршдог бөгөөд технологи нь тэгшитгэлийн нэг хэсэг байх үед хөгшдийг удирддаг залуу үеийнхэн нь бэрхшээлтэй байдаг.
Харилцааны процессын гол асуудал бол тэвчээртэй байх, бүх ажилчид өөрчлөлт, шүүмжлэлийг хүлээн авахад нээлттэй байх ёстой гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Хэвшмэл ойлголтыг бүү хий, ажилчин бүр буруу зүйл хийснээс бусдаар хувь нэмрээ оруулж чадна. Барилгын ажил, өдөр бүр олон төрлийн техник хэрэгсэл, технологийг ашиглахад өөрчлөлт хийхэд хэцүү байдаг тул сургалтыг хөгжүүлэх процессыг дэмжиж, дэмжиж, харилцааны дүр төрхийг бий болгох харилцаа холбооны протоколыг бий болгох хэрэгтэй.
Үе үеийнхэнд зориулсан ажлын даалгавар өгөх зөвлөмж
Дотоодын Үндэсний Ассоциацийн хийсэн саяхны судалгаагаар "залуучуудын насны залуу ажилчид нь туслах, дээвэрчин, ажилчин зэрэг арилжаа хийдэг бол хуучин ахмад нас нь удирдлагын, хяналтын болон тоног төхөөрөмжийн операторын байрыг эзэлдэг" гэжээ.
Хэдийгээр хэнийг ч бичсэн дүрэм байхгүй ч гэсэн нэг үе нөгөөгөөсөө ур чадвар, хандлага, хандлагад тохирсон тодорхой үүрэг даалгавар байдаг. Жишээ нь, барилгын ажилчид ихэвчлэн барилгын байцаагч, хянан шалгагч, менежерээр ажилладаг. Та олон тооны Baby Boomers-ийг тоног төхөөрөмжийн операторууд болон удирдах албан тушаалд ажиллах боломжтой. Generation X-ийн ажилчид тэсэрч дэлбэрэх бодис, мужаан, тогооч, краны операторууд ажилладаг. Мөн Millennials болон Generation Z-ийн ажилчид нь ихэвчлэн туслах ажилчид, ерөнхий ажилчид юм.
Үүссэн үеэс хамааран боломжтой даалгаврын жагсаалт байна:
- Baby Boomers: Их сургагч, залуу ажилчдыг дасгалжуулах чадвар. Бодлогын үр дүнтэй бодлого боловсруулагчид. Тэргүүний саналыг бичиж, хэрэгжүүлэх боломжтой.
- X-р үе: Үр нөлөөтэй удирдагчид, бие даасан үүрэг даалгаврыг биелүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй. Нарийн төвөгтэй төслүүд дээр хамтран ажиллах, хамтран ажиллах хоёр үндсэн чиглэл байна.
- Мянган жилийн туршид: Тэд технологийн хувьд амжилтанд хүрэх болно. Тулгамдаж буй асуудлууд, тэдгээрийг татан оролцуулах. BIM, нэмэгдсэн бодит байдал, модуль бүтэц, IoT-д тохиромжтой.
- Уламжлалт зохион байгуулагчид: Ажилтай байх ёс зүйн сайн ажилладаг. Ажлын байрны мөрдөн байцаах ажиллагаа, бодлогын хэрэгжилтийг удирдаж чаддаг. Аюулгүй байдлын албан тушаалтнууд , барилгын нийцлийн захирлуудын талаар бод.
- Z-ийг бий болгох: Глобал аж ахуй эрхэлдэг ажилд орох, ажиллах чадварыг нь дээшлүүлэхэд тэдний чадварыг дээшлүүлэх, хөдөлмөр эрхлэлтийн ерөнхий төслүүдийг нэрлэнэ. Технологитойгоо хамтарч ажиллах нь тэднийг ажлын байранд туслагч болгодог.
Эдгээрийг зөвхөн ажиллах хүчнийхээ хамгийн ихээр ашиглахад чиглэсэн зарим удирдамжийг санаарай.
Өөр өөр үеийнхэн удирдан чиглүүлэх 8 зөвлөмж
Эдгээр нь барилгын төслүүдэд янз бүрийн үеийг хөгжүүлэх, удирдахад туслах зарим удирдамж юм:
- Залуучуудын ажилчид хуучин үеийнхнийг сургах боломжтой гэсэн утгатай. Дараа нь процессийг буцаана.
- Уламжлалт үзэлтнүүд уламжлалт туршлагаа ярьж, ажил дээрээ сурч мэдсэн зүйлээ танилцуул. Албан тасалгааны орон зай, багийн уурын алба нь бүх үеийн холимог хэлбэрээр тэнцвэржинэ.
- Шинэ хандлагыг туршиж үзээрэй. Ахмад үеийнхэн технологийг улам бүр ашиглахыг зөвшөөрөхийг зөвшөөрөх боловч Мянган жилийн галт тэрэгнээс илүү хурдтай сургалтыг зохион байгуул.
- Харилцааны янз бүрийн аргыг аваарай, зөвхөн бичвэр зурвас эсвэл имэйл дээр тулгуурладаггүй.
- Цаг дээр анхаарлаа төвлөрүүл, үр дүнг анхааралдаа аваарай. Ажлын цаг 7-4 эсвэл 8-5 бол өнгөрсөн үеийн зүйлс юм. Компаниудын бодлогын дагуу боломжийн хэрээр ажилчдынхаа цагийн хуваарийг тогтоохыг зөвшөөрнө үү.
- Технологи нь аюулгүй байдлыг сайжруулахад зориулагдсан. Илүү автоматжуулсан багаж хэрэгсэл, системийг ашиглах нь гэмтэл бэртэл авах боломжийг багасгахын тулд бие махбодийн хүчин чармайлтыг багасгахыг хэлнэ.
- Эдгээр үеийн аль нэгийг нь хангах сонголт бүхий шагнал урамшууллын хөтөлбөрийг бий болгох. Зөвхөн эдийн засгийн урамшуулал хэрэгтэй болно.
- Манлайллын үүрэг, хүлээлтийг бүх үеүдэд дагаж мөрдөх зорилго, оноог нарийн тодорхойлох ёстой.