Дугуйн тоолуур эсвэл физик бүртгэл?

Би 100% бодит тооллого, мөчлөгийн дүнг (эсвэл хоёуланг нь) хийх ёстой юу?

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн оновчтой тодорхойлолт нь "хүссэн үедээ хүсч байгаа зүйлээ хүсч, хүссэн үедээ авахыг хүсч байна . Үүнийг аль болох бага зардлаар хийх замаар хийх хэрэгтэй." Таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчтой хэсэг нь таны бараа материалыг хянахад оршино. Бараа материалын нарийвчлалын объект нь 100% байх ёстой бөгөөд хэрэв та 99% -с илүү тогтвортой биш бол агуулахын дундуур ширээгээ хадгалах хэрэгтэй.

За, та 100% тооллогын үнэн зөв байх хэрэгтэй гэдгээ хүлээн зөвшөөрье. Бараа материалын нарийвчлал чинь яг одоо юуг хэмждэг вэ? Та өөрийн бараа материалын 100% -ийг тоолж эхэлнэ үү - энэ нь 15,000 SKU-ийн 50 SKU байна уу. Чи үүнийг өвдөлттэй үйл явц мэт сонсогдож магадгүй, хэрвээ танай компани үүнийг хийдэггүй (эсвэл үүнийг сайн хийдэг байсан) өмнө бол энэ мэт санагдаж болох юм. Гэхдээ тэд шивээс хийдэг гэж хэлэхтэй адил та өвдөлтгүйгээр хүссэн үр дүнд хүрэхгүй.

Бараа материалынхаа тооллогыг тооцоолох хоёр арга байдаг - таны нарийвчлалыг үнэлэх.

Давхар-хуудас. Бараа материалд байгаа бүх зүйлсийг тоолж үзээрэй, тэгснээр систем тань юу бодож байгааг харьцуулах хэрэгтэй.

Хуудас-давхарт. Өөрийн системээс өгөгдлийг агуулах руу авч, олсон зүйлээ харьцуулна уу.

Шалны тавцан бол замаа засах арга бөгөөд таны тоолоход илүү хичээнгүй байхыг шаарддаг. Би давхар хуудасны тоогоор эхлэхийг зөвлөж байна.

Та биеийн тооллогоо дууссаны дараа танд одоо эхлэх цэг байна. Зарим компаниуд дахин тооллого хийдэггүй бөгөөд дараа жил нь хожим физик тооллого хийдэг. Би энэ аргыг санал болгодоггүй.

Циклийн тоолол нь жилийн тооллогын нарийвчлалыг хадгалахад тусалдаг бөгөөд хоёр янзын аргаар зохицуулж болно.

Циклийг тоолоход хэрхэн зохицох нь таны SKU-ийн дугаар, бараа материалын үнэ цэнэ, нөөцийг зөв тооцоолох нөөц бололцоотой эсэхээс хамаарна.

Хэрэв таны компанид 1200 SKU-ыг удирдаж байгаа бол сар бүр 100-г тоолж байхаар сонгож болох бөгөөд энэ нь ойролцоогоор 5 SKU-ийн ажлын өдөр бүр тоолж болно гэсэн үг юм. Нэг эсвэл хоёр хүн ерөнхийдөө үүнийг хагас цагт хийдэг. Энэ арга нь жилийн SKU-ийн бүх хүн бүрийг тоолох боломжийг олгодог. Удирдлагатай, зөв ​​хянадаг бол мөчлөгийн тоолох арга нь дараагийн жилийн биеийн тооллого явуулахад тусална. Энэ мөчлөгийг тооцоолох аргачлалыг ашигладаг зарим компаниуд жилийн тооллогын оронд үүнийг хийдэг. Би аль аль нь хийхийг санал болгож байна.

Хэрэв та илүү их SKU байгаа бол энэ нь ердийн мөчлөгийг тоолох тоолонд тоолж чаддаг эсвэл эсвэл хэрэв та бүх зүйлээ тоолж чаддаггүй бол та өндөр үнэлэгдсэн SKU-г тооцоолох боломжтой. Компанийн бараа материалын 20% нь нийт бараа материалын үнийн 80% -ийг эзэлдэг. (Энэ 20% нь таны "А" бараа материал гэж нэрлэгддэг.) Хэрэв та жилийн турш SKU-ийнхаа 100% -ийг тоолж чаддаггүй бол таны "A" тооллого тоолж байх мөчлөгийг анхаар. Дараагийн жилийн биеийн тооллогод зориулж тоглох цаг ирэхэд та өмнө нь тоглох болно.

Мөчлөгийг тоолоход анхаарах зарим гол асуудлууд:

SKU-г санамсаргүй байдлаар тооцоолох. Ихэнх MRP буюу WMS системүүд (WMS дээр S нь "систем" гэсэн утгатай) мэддэг мөчлөгийн тоон модулийг өдөр тутам санамсаргүй SKU өгдөг. Санамсаргүй тоо нь таны агуулахын хүмүүсийг SKU-г тооцоолохоос сэргийлэхэд тусалдаг.

Ажил үүргийн хуваарийг ялгаж салга. Таны мөчлөгийн тоолуур өдөр бүр тооллогын ажлыг зохицуулдаг ижил хүмүүс байх ёсгүй . Энэ нь үйл явц болон өгөгдлийг цэвэр байлгахад тусална.

Тэгэхээр, тиймээ, мөчлөгийн тооллын эсвэл биет тооллогын асуултад хариулах нь хоёулаа хоёулаа байна. Дээрх алхмуудыг дагаснаар үүнийг өдөр тутмын үйл ажиллагаанд бага зэрэг нөлөө үзүүлдэг. Дээрх алхмуудыг дагаж мөрдөх нь өдөр тутмын үйл ажиллагааг сайжруулж, нийлүүлэлтийн сүлжээгээ оновчтой болгох арга замыг таньд хүргэх болно.