Идэвхтэй удирдах зөвлөл нь Агроплогчид зорилгодоо хүрэхэд нь тусалдаг
Гэсэн хэдий ч олон тооны буяны байгууллагууд удирдах зөвлөлийн гишүүддээ хандив өгөхийг хүсч байгаа буюу хөрөнгө босгох үйл ажиллагаанд оролцохыг шаарддаггүй. Тэд энэ асуудлыг бүхэлд нь авчирдаггүй, эсвэл зөвхөн оролцоог дэмждэг боловч үүнийг шаарддаггүй.
Ийм айдас нь зєвхєн сул дорой, хєдєлгєєн багатай самбаруудыг бий болгодог.
Татаас ашгийн тулд яагаад удирдах зөвлөлийн гишүүдийг өгөх ёстой вэ? Удирдах зєвлєлийн гишїїн нь "тоглоомын дотор арьс" байдаг тул энэ нь зєвхєн удирдах зєвлєлийн гишїїдийн оролцоотойгоор гишїїнчлэл хийх їе шатыг тогтоодог.
ТУЗ- ийн үүрэг хариуцлагын нэг нь байгууллагад санхүүгийн хувьд эрүүл байхад нь туслах явдал юм. Үнэн хэрэгтээ, удирдах зөвлөл нь байгууллагынхаа санхүүжилтийг хариуцаж, үйл ажиллагаандаа хариуцлагатайгээр зарцуулахад нь туслахад санхүүгийн үүрэг хүлээдэг.
ТУЗ-ийн гишүүдээс хандив өгөхийг шаардах нь санхүүгийн эрүүл уур амьсгалыг бүрдүүлж, удирдах зөвлөлийн гишүүдийг татан оролцуулдаг вэ?
Туршлага ба судалгаанаас үзэхэд ТУЗ-ийн гишүүдээс өгсөн хувийн дэмжлэг нь дор хаяж гурван аргаар ажилладаг болохыг харуулсан. Үүнд:
- Энэ нь удирдах зөвлөлийн гишүүн буяны байгууллагад хөрөнгө оруулсан гэж олон нийтэд мэдэгдэж байгаа юм.
- Удирдах зєвлєлийн гишїїн нь байгууллага, їїргээ биелїїлэх їїрэгтэй байдаг.
- Энэ нь бусад хандивлагчдад тэтгэлэг эсвэл бусад дэмжлэг үзүүлдэг институциудыг өгч, дэмжиж өгдөг. Удирдах зєвлєл 100 хувийн єгєєж єгєхгїй бол олон гол хандивлагчид болон сангууд буяны їйл ажиллагааг дэмжихгїй.
Удирдах зєвлєлийг амжилттай хєрєнгє босгох шатандаа явж байгаа хэдий ч энэ нь зєвлєлд тавьсан асуудал биш юм. ТУЗ-ийн гишүүд бусад хандивлагчдыг авчрахын тулд юу хийдэг вэ? Хувийн тусламж бол зөвхөн эхлэл. Удирдах зөвлөлийн гишүүд эхний алхамаасаа хол давсан.
Байгууллагын амжилт ба Удирдах зөвлөлийн оролцооны хоорондох холбоо нь Ашгийн төлөө бус судалгааны судалгааны (NRC) судалгааны үр дүнгээр нотлогдсон.
Ашгийн бус зөвлөлийн гишүүд үр дүнтэй хөрөнгө босгох нь хөрөнгө босгох зорилгоо биелүүлэхэд нь тусалдаг болохыг олж тогтоосон.
Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн амжилтанд хөрөнгө босгоход оруулсан хувь нэмэр нь тэдний хувийн өгөөжид нөлөөлдөг гэдэгт нийтлэг итгэл үнэмшлийг үгүйсгэхийн зэрэгцээ БУЗБ-ийн судалгаа нь бусад үйл ажиллагаа илүү ихээр хийгдсэн болохыг олж тогтоосон.
Судалгаанд хамрагдсан буяны байгууллагуудын 57 хувь нь удирдах зєвлєлийн гишїїдэд хандив єгсєн боловч нийт гишїїдийн дєнгєж аравхан хувь буюу тїїнээс доош хэмжээний хандив нь ТУЗ-ийн гишїїдээс бэлэг авсан байна.
Удирдах зєвлєлийн гишїїд юу хийдэг байсан бэ? Гэр бүлийнхэн болон найз нөхдөөсөө хандив өгөхийг хүсч байна.
АНУ-ын ГОС-ын сангийн тэргүүн Жеймс Д. Юнкер,
"Энгийн алхам бол удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хөрөнгө босгох үйл ажиллагаанд оролцуулах хамгийн чухал зүйл бол бүх төрлийн байгууллагуудын хөрөнгө босгох зорилготой уулзаж, хөрөнгө босгох нь харилцан хамааралтай холбоотой гэдгийг батлахтай холбоотой" гэжээ.
Энэ нотолгоонд судалгааны тоонууд багтдаг. Удирдах зєвлєлийн гишїїд хєрєнгє босгоход нь тусалж байсан байгууллагын 60 хувь нь хєрєнгє босгох зорилгоо биелїїлсэн байна. Үүний зэрэгцээ ТУЗ-ийн оролцоогүй хүмүүсийн 53 хувь нь ийм байсан.
Судалгааны зарим дүгнэлтүүд нь:
- Хамгийн жижиг байгууллагын зөвхөн 13 хувь нь удирдах зөвлөлийн гишүүдийн хамгийн бага бэлэг шаарддаг. 10 сая долларын төсөвтэй байгууллагуудын 27% нь бага хэмжээний хандивыг шаарджээ.
- ТУЗ-ийн түвшний хөгжлийн хороотой байх нь байгууллагын хөрөнгө босгох зорилготой танилцсан (63 vs 52 хувь).
- Удирдах зєвлєлийн гишїїд санхїїгийн хувь нэмрээ оруулахын тулд найз нєхєд буюу бизнесийн хамтрагчдаас хїсэхийг хїссэн тохиолдолд удирдах зєвлєлийн гишїїдээс эдгээр арга хэмжээг авахыг хїсээгїй хїмїїсээс илїї зорилгоо биелїїлдэг.
- Энэхїї судалгаанд хамрагдсан энэхїї судалгаанд хамрагдсан удирдах зєвлєлийн 11 гишїїн гишїїн оролцдог арга хэлбэрийг нэрлэжээ.
- Эдгээр арга нь амархан хандивлагчид , талуудын захидлын жагсаалтыг хуваалцах, илүү татвар ногдуулах үйл ажиллагаанаас хамаардаг. Эдгээр хүмүүс хандивлагчидтай нүүр тулан уулзах, хувийн танилцуулга хийх, хандивлагчидтай жижигхэн уулзалт зохион байгуулах зэргээр оролцдог. Хамгийн амжилттай арга нь ашгийн бус хандивлагчдын боломжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
- Том самбар нь заавал илүү сайн биш юм. 30 болон түүнээс дээш тооны самбарууд 21-30-аар жижиг самбараас илүү хөрөнгө босгоход үр дүнгүй байв.
- Удирдах зєвлєлийн гишїїдээс доод тал нь хандив шаардагдахад дунджаар 1000 доллар байсан. Урлагийн байгууллагууд дунджаар 2,000 доллар шаарддаг байсан бол боловсролын бус ашиг нь дунджаар 2,500 доллар байсан.
Ерєнхийдєє, амжилттай байгууллагууд нь удирдах зєвлєлийн гишїїд хєрєнгє босгоход оролцох олон арга замыг ашигладаг. Тэд мөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн одоогийн харилцаа холбоогоор дамжуулан хандивлагчдын санг өргөжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэв.
Удирдах зєвлєлєєс єгсєн бусад судалгаанаас харахад удирдах зєвлєлийн гишїїдийн оролцоо нь байгууллагын хувьд найдвартай байдал, сул тал, сїлжээнд хїрэх боломжийг олгодог болохыг харуулсан.
Танай ашгийн бус байгууллага илүү их оролцдог удирдах зөвлөлийг бий болгохын тулд юу хийж чадах вэ? Судлаачид эдгээр гурван үйлдлийг санал болгосон байна:
- ТУЗ-ийн гишүүдээс хамгийн бага хандив шаардах. Хэмжээ нь хүн бүрээс илүү чухал ач холбогдолтой.
- Удирдах зөвлөлийн гишүүдээс бүрдэх хөгжлийн буюу хөрөнгө босгох хороог байгуулна. Хөрөнгө босгох үйл ажиллагааг төлөвлөх, хянах чиглэлээр уг бүлгийг оролцуул.
- Удирдах зөвлөлийн гишүүн бүрт хөрөнгө босгох ажлыг өг. Ялангуяа хэн нэгний хийж чадах зүйл бол найз нөхөд, гэр бүлийнхнийг хандивлахыг хүсдэг.