S & OP гэж юу вэ?
Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ашиг тус
S & OP-ийг ашигладаг компаниуд нь аж ахуйн нэгжийн эрэлт, нийлүүлэлтийг илүү ихээр харуулах, бараа материалын менежментийг сайжруулж, сурталчилгааны төлөвлөлтийг нэмэгдүүлэх, төсвийн таамаглалыг сайжруулах, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн менежментийн процессыг сайжруулах гэх мэт олон ашиг тус өгдөг.
Тактикийн төлөвлөлт
Стратегийн тєлєвлєлт нь компаний тєлєвлєгєєг ирээдїйд авч їздэг бол ирэх жилийн турш компанийн бизнес тєлєвлєгєєг тактикийн тєлєвлєгєєг харна. Тактикийн төлөвлөгөөнд стратегийн төлөвлөгөөнд байдаг компанийн ерөнхий стратегиудыг харгалзан үздэг. Борлуулалт ба үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компаниудад янз бүрийн бизнесийн чиглэлээр боловсруулсан тактикийн төлөвлөгөөг боловсруулж, сайжруулахад нь туслах зорилготой. Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд ашигладаг хоёр хандлага байдаг; дээд ба доод төлөвлөлтийн төлөвлөлт.
Дээш тоосонцорын төлөвлөлт
Дээшээ төлөвлөх нь борлуулалт болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтөд хамгийн хялбар арга юм.
Энэ аргаар төлөвлөлтийн үйл явцыг хөтөлдөг ганц борлуулалтын таамаглал байдаг. Тооцоолол нь төстэй нөөцийг шаарддаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хослолоос үүсэлтэй, жишээ нь, хэд хэдэн үйлдвэрлэсэн бэлэн бүтээгдэхүүн. Дээд түвшний төлөвлөлтийг ашиглан менежмент нь ерөнхий урьдчилсан таамаглал дээр суурилсан тактикийн төлөвлөгөөг бий болгож төлөвлөгөөний эцсийн бэлэн байгаа хүнсний нөөцүүдэд хуваарилна.
Доод талын төлөвлөлт
Энэхүү аргачлал нь тогтвортой үйлдвэрлэлийн хуваарь байхгүй, эцсийн бүтээгдэхүүний төрөл, төрөл нь сараас сараар өөрчлөгддөг компаниудад ашиглагддаг. Энэ хувилбарт борлуулалтын таамаглал нь нөөцийн төлөвлөлтөд тустай биш юм. Удирдлага нь бїтээгдэхїїний нєєцийг тооцоолох хэрэгтэй ба дараа нь нєєц баялгын ерєнхий зургийг авахын тулд нєєцийг нэгтгэх хэрэгтэй.
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
Компаний борлуулалтын урьдчилсан таамаглалаар ажиллаж, нөөцийн шаардлагыг тооцсоны дараа үйлдвэрлэлийн янз бүрийн хувилбарууд бий болно. Їйлдвэрлэлийн тєлєвлєгєєнд гурван тївшинд хэрэглэдэг: тївшин, хєєж, холимог.
Їйлдвэрлэлийн тївшинг єєрчлєх єртєг єндєр їнэтэй їед їйлдвэрлэлийн тївшинг тєлєвлєхєд хэрэглэдэг бєгєєд газрын тосны їйлдвэрлэлд барааны тооллого маш бага байдаг. Үйлдвэрлэлийн түвшний төлөвлөгөөг ашиглан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн тогтмол хэвээр байгаа бөгөөд борлуулалтын таамаглал ба үйлдвэрлэлийн хоорондын ялгааг шингээх зорилгоор бараа материалыг ашигладаг.
Хөөх үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний түвшингийн эсрэг юм. Энэ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний интервалыг тухайн завсар дахь борлуулалтын таамаглалыг тааруулахын тулд үйлдвэрлэлийн хэмжээг өөрчлөх болно.
Энэ аргаар үйлдвэрлэл нь эрэлт хэрэгцээгээ үргэлжлүүлэх тул нэрийг хөөх үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Энэ арга барил нь бараа материалыг эзэмшиж чадахгүй байгаа компаниудад хамгийн сайн ашигладаг. Өөрөөр хэлбэл, үүнийг хийх нь маш үнэтэй бөгөөд үйлдвэрлэлийн зардлын өөрчлөлт нь маш бага юм.
Холимог үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахад үйлдвэрлэлийн болон бараа материалын түвшний хэлбэлзэлтэй байх болно.
Хураангуй
Өрсөлдөөний давуу талыг бий болгохын тулд компаний үйл явцыг эрчимжүүлэх нь илүү чухал юм. Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг үр дүнтэй хийдэг компаниуд өөрсдийн аж ахуйн нэгжүүдийн алсын хараагаа сайжруулах болно. Тэд бүтээгдэхүүний менежментийг сайжруулж, сурталчилгааны төлөвлөлтийг сайжруулж, бараа материалын хэрэгцээгүй барааг багасгах боломжтой.