Стратегийн маркетингийн төлөвлөлт нь баруун талд нь бүтээлч үйл явц гэж үздэг. Удирдлагын болон үйл ажиллагааны баг нь компанийн тогтвортой урсгалыг баталгаажуулах практик маркетингийн стратеги боловсруулж, хэрэгжүүлэхийг эрмэлздэг.
Төлөвлөлтийн үйл явцын талаар авч үзсэн
Маркетингийн стратегийн төлөвлөгөө нь хүрээлэн буй орчны төрлийн эргэн тойронд эргэлзээ төрүүлдэг. Энэхүү төлөвлөгөө нь газар зүйн болон хүн ам зүйн зорилтот зах зээл , зах зээлийн сегментчилэл гэх мэт ойлголтуудыг хамарна.
Төлөвлөгөөг дараах таван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдүүлнэ
- Компанийн байр суурь - Энэ нь санхүүгийн үр дүнгийн талаар пүүс компанийн одоогийн байр суурийг харуулах ёстой. Ийм шинжилгээ нь төлөвлөлтийн баг өмнө нь тавьж байсан стратегийг тодорхойлж, ерөнхий төлөвлөгөөний амжилтыг санхүүгийн үр дүнтэй харьцуулах боломжийг олгодог. Эцэст нь SWOT шинжилгээ нь компанийн өнөөгийн байдлыг харуулж байна.
- Зорилго ба стратеги - Стратегийн маркетингийн төлөвлөгөө нь хэрэгжүүлэх байгууллагын стратеги зорилт, стратегийг жагсаахгүйгээр гүйцэд хийгддэггүй. Зорилгууд нь үйлдвэрлэл, хуваарилалт, маркетингийн нөөцийг оновчтой болгоход чиглэгдэх бөгөөд стратеги нь бодит байдлыг бодит байдалд шилжүүлэх талаар хэлэлцэх стратеги юм. Жишээлбэл, зорилго нь брендийг хүлээн зөвшөөрөх, зураглалыг сайжруулах зорилготой байх бөгөөд холбогдох төлөвлөгөөнд, эсвэл дэмжих арга хэлбэрийг хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд холбогдох төлөвлөгөөг тодорхойлдог.
- Зах зээлийн боломжууд - Төлөвлөгөө нь богино болон урт хугацаанд ашиглаж болох зах зээлийг хөгжиж буй эсвэл одоо байгаа зах зээлийн боломжуудыг байнга үнэлж байх хэрэгтэй. Ингэснээр тєлєвлєгчид хамгийн боломжит боломжуудыг ашиглан хєрєнгє мєнгєє зориулах боломжтой.
- Зорилтот зах зээлийг тодорхойлсон - Таны бїтээгдэхїїн, їйлчилгээний зорилтот бїлгийг тодорхойлох нь чухал юм. Энэ алхам нь тэдний хэрэгцээ, шаардлага, тэр ч байтугай давуу талыг илүү их борлуулалт хийхэд зориулж судалгаа хийх боломжийг олгодог. Мөн эдгээр бүлгүүдийн хүн ам зүйн болон газарзүйн байршлыг тодорхойлох.
- Маркетингийн төсөв - Хамгийн сүүлд, хамгийн чухал нь маркетингийн бодит төсөв болон хэрэгжилтийн хугацааг тодорхойлсноор маркетингийн стратегийн төлөвлөгөөг бүрэн гүйцэд гэж үздэг. Энэ үед хүнд хэцүү шийдвэр гаргах хэрэгтэй. Эдгээрт үүрэг, хариуцлагын хуваарилалт багтана.
Стратегийн маркетингийн төлөвлөлт
Энэ үйл явц нь байгууллагын бүх оролцогч талуудын дунд нийтлэг ойлголтыг өгдөг. Төлөвлөгөө нь удирдлагын шийдвэр, ажилтнуудын зан төлөвийг институцын зорилгод чиглүүлж, одоогийн болон боломжит үйлчлүүлэгчдийн хариултыг харуулдаг. Төлөвлөгөө нь өөрчлөгдөж буй эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд хугацаанд өөрчлөгдөж байдаг.
Маркетингийн төлөвлөгөө нь корпорацийн зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр илүү их орлого, ашгийг бий болгодог. Пүүс өргөжин тэлэхийн хэрээр томоохон хэмжээний эдийн засгийг хөгжүүлэх боломжтой болж, үйл ажиллагааны зардал бага байдаг. Ерөнхийдөө, стратегийн маркетингийн төлөвлөлтийн үйл явц нь үйлдвэрлэлийн хөдөлгүүрийг хэрэглээний дамжуулалт руу холбодог.