Таны ажлын байр нийлүүлэлтийн сүлжээнд нөлөөлөөгүй гэж бодож байна уу? Дахиад бод.
Маркетинг, Борлуулалт, R & D, Инженеринг, Санхүү, Чанар, Нягтлан бодох бүртгэл - эдгээр бүх функцүүд нь нийлүүлэлтийн сүлжээг ойлгох ёстой. Нийлүүлэлтийн хэлхээ гэж юу вэ? Энэ нь миний ажилд хэрхэн нөлөөлдөг вэ? Мөн миний функциональ ханган нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх харилцааг оновчтой болгохын тулд би юу хийж чадах вэ?
Чи надаас асуусандаа баяртай байна.
Хамгийн өргөн тодорхойлолт нь нийлүүлэлтийн хэлхээг нийлүүлэгчдээс ханган нийлүүлэгчдээс нийлүүлж буй барааны урсгалыг зохицуулах явдал юм. Ариун цэврийн цаасны үйлдвэрт нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний өргөнийг ингэж дүрсэлсэн: "үүлдрийг хүртэл хурц ирмэгтэй." Би үүнийг хийдэггүй байсан. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд бид хэр их хөгжилтэй байдаг вэ?
Чанартай нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ нь "хүссэн үедээ хүссэн зүйлээ хүсч, хүссэн үедээ авч, хамгийн багаар бодоход мөнгө олох боломжтой болно." Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээгээ оновчтой болгох нь бидний хийх ёстой зүйл бол (нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний мэргэжилтнүүдийн хувьд) Бид компаний бусад олон функцүүдэд хүрэх ёстой.
Ханган нийлүүлэлтийн гинжин холбоог танд ойлгуулахын тулд нийлүүлэлтийн гинжин холбоогүй мэргэжлийн хүмүүсийг (жорлонгийн цаасны ертөнцөд хэлж өгнө) гэж үзээрэй.
Хэрэглэгчийн гүйцэтгэл. Таны үйлчлүүлэгч хэн бэ? Энгийн асуулт, тийм үү? Таны борлуулалтын баг таны худалдан авагчид таны бараа бүтээгдэхүүнийг борлуулдаг дистрибьютор эсвэл жижиглэн худалдаачид гэж хэлж болно.
Таны маркетинг, бүтээгдэхүүний хөгжил, хэрэглэгчийн үйлчилгээний баг таны хэрэглэгчид таны бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэдэг хэрэглэгчид (өөрөөр хэлбэл тэд өөрсдийн борлуулагч эсвэл жижиглэн худалдаачдаасаа худалдаж авдаг) гэдгийг хэлж болно. Үүнд: - Бизнесийн бүх талуудад ялгавартай байдаг. Мөн нийлүүлэлтийн хэлхээнд энэ нь үнэн юм. Хэрэглэгчийн гүйцэтгэл нь харилцагчийн үйлчилгээтэй харьцуулахад ялгаатай бөгөөд энэ нь дотоод борлуулалтын хүчин зүйлтэй адил юм уу эсвэл байж болохгүй. Зарим компаниудын хувьд, хэрэглэгчийн ханган нийлүүлэлт нь нийлүүлэлтийн хэлхээний нэг хэсэг биш боловч олон жижиг дунд компаниудад энэ нь байдаг. Тиймээс нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний энэ талбар нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежерт хэрхэн нөлөөлж байна вэ?
Хэрэв та Борлуулалтад байгаа бол цаг тухайд нь захиалагчаар хүргэх нь борлуулалтын зорилгоос хамаарах ялгааг хэлнэ. Хэрэв та Санхүүжилтэнд байгаа бол орлогоо хянах болно. Гэхдээ та бас зардлыг хянах болно. Таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний баг цаг хугацаанд нь хүргэх зорилгоо биелүүлж байсан уу, тэр нь хурдан шуурхай түргэн шуурхай хураамж авах уу? Эсвэл та төсөвлөсөн хэмжээнээс илүү тооллого хийдэг үү? Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний сүүлчийн хэсэг нь "үүнийг хийж чадах хамгийн бага мөнгө зарцуулах" - шөнийн цагаар CFO-г сэрээдэг.
Бараа материал / Логистик . Танай нийлүүлэлтийн сүлжээнд хичнээн хэмжээний бараа материал байдаг вэ? Энэ хаана байна?
Өндөр тэнгис дээр үү? 3PL дээр Яагаад чухал вэ? Хэрэв та Санхүүгийн хувьд байгаа бол энэ нь тухайн бараа материалын төлбөрийг төлсөнтэй холбоотой. Мөн та даатгал, агуулах, бусад бараа материалын зардлыг төлж байна. Хэрэв та Чанартай байгаа бол энэ бүх бараа материалын (эсвэл явах ёстой) бүх зүйлсийг шалгаж, эсвэл тэргүүлэх ач холбогдлыг ойлгох хэрэгтэй. Хэрэв та Нягтлан бодох бүртгэлд байгаа бол компаний номнуудад бараа материалын жагсаалт ямар байгааг бичсэн жагсаалт бий. Таны нийлүүлэлтийн баг таны жагсаалттай тохирч байх уу? Хамгийн сүүлд хэзээ тоолох, тооллого хийдэг байсан бэ? Хэрэв та Борлуулалтад байгаа бол дараагийн сард нь бараа таваар эсвэл дотогшоо борлуулахаар төлөвлөж байгаа юу?
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт / үйлдвэрлэл . Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь таны түүхий эд, эд ангиудыг дотооддоо нийлүүлдэг. Энэ нь таны бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх төлөвлөгөөтэй.
Хэрэв та инженеред байгаа бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь таны үүсгэсэн тодорхойлолт, үйл явцын дагуу хийгдсэн үү? Хэрэв та үйлдвэрлэл бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт чадавхтай нийцэх үү? Шаардлагатай түүхий эд материал бэлэн үү? Хэрвээ Чанар байгаа бол шалгаж үзэхийн тулд юу болсныг та мэдэх үү? Хэрэв та борлуулалт хийдэг бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт таны борлуулалтын төлөвлөгөөнд нийцсэн үү? Хэрэв та Нягтлан бодох бүртгэл бол ирэх сард COGS төлөвлөлтийн WIP-ийн хэсэг болох уу?
Авах / Худалдан авах . Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь таны бүтээгдэхүүнийг хамгийн чадварлаг эсвэл хамгийн бага зардалтай нийлүүлэгчээс авдаг. Тэд худалдан авах захиалгыг боловсруулж, бүтээгдэхүүнийг дотооддоо авчирдаг. Хэрвээ та R & D болон Бүтээгдэхүүний Хөгжүүлэлтийг бий болгосон бол таны шинэ бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд таны хүсч байсан нийлүүлэгчид үү? Хэрэв та маркетинг байгаа бол ямар бүтээгдэхүүн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээг худалдан авдаг вэ? Хэрвээ та Санхүүжилт хийдэг бол нийлүүлэлтийн сүлжээ таны COGS-ийн зорилтууд юу гэдгийг мэддэг үү? Тэдгээр зорилтыг ханган нийлүүлэгчдийг сонгож байна уу?
Нийлүүлэлтийн сүлжээгээр таны харилцаа холбоог хэрхэн оновчтой болгох вэ? Бид нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ бол энгийн хүмүүс юм. Бид зөвхөн үйлчлүүлэгчдээ хүссэн үедээ хүссэн зүйлээ авахыг хүсч байна . Үүнийг аль болох бага зардлаар хийлгээрэй . Хэрэв та нийлүүлэлтийн бус менежер нь бидэнд санхүүгийн, борлуулалт, маркетинг, бүтээгдэхүүний хөгжил, үйлдвэрлэлийн нөөцийн төлөвлөлтөнд тань бидэнтэй харилцах замаар үүнийг хийхэд тусалж чадна. Энэ нь агуу байх болно. Хэрэв та бидэнд сайхан байгаа бол бид хожиж (COGS бууруулалт, тооллогын нарийвчлал, нийлүүлэгчдийн хурдасгуур гэх мэт) таныг мэдэгдэнэ. Хэрвээ та цэнхэр саран дээр нэг удаа ажилтны хурал дээр "кудод нийлүүлэх гинжийг" хаячихвал бид таньд (, компаний хувьд) илүү хэцүү байх болно. Дахин хэлэхэд, бид энгийн аргаар энгийн энгийн зугаа цэнгэлүүдээр явдаг. Цаг үеийн хүргэлт. 100% тооллогын нарийвчлал. COGS бууруулах.
Хангамжийн сүлжээ таны эргэн тойронд болж байна . Хэрэв та өөрийн ажилд нөлөөлсөн гэж бодохгүй байвал дахин бодож үзээрэй.