Зарим өвдөлтгүйгээр та нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгохгүй байж магадгүй.
Эцсийн үр дүн нь ямар байхыг бид мэднэ.
- Бараа материалыг бага зарцуулдаг.
- 100% захиалагчийн цагийн хуваарь.
- Бараа бүтээгдэхүүний үнийн бууралт.
- Цагийн удирдлага
- Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн оновчтой төлөвлөлт.
- "Кумбаяа" -гийн омогууд таны агуулахын эргэн тойронд эргэлдэж байна.
Гэхдээ тэнд очиход юу хэрэгтэй вэ? Энэ нь хялбар ажиллагаатай байх уу? Магадгүй. За, мэдээж үгүй.
As-Is State байна
Нэгдүгээрт, таны нийлүүлэлтийн сүлжээ яг одоо яг ямар байх вэ? Хэрэв та үүнийг зурж үзээгүй бол энд эхлэх хэрэгтэй. Одоогийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээгээ үнэн зөвөөр зураглал хийх арга барилын нэг хэсэг нь нийлүүлэлтийн сүлжээнээс гадна оролцогч талуудтай ярилцах явдал юм.
Та одоогийн худалдан авалт, бараа материалын хяналт, харилцагчийн үйлчилгээ, ложистикийн багуудын талаар удирдамж хүссэн үедээ асууж байхдаа та нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, борлуулалт, худалдан авалтаасаа асууснаас илүү өөр хариулт авах боломжтой гэж хэлье. үйлдвэрлэлийн багууд.
Таны ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний зураглал нь таны ханган нийлүүлэгчидтэй (эсвэл хамгийн ихдээ 2-р зэрэглэлийн нийлүүлэгчид) эхэлж, ачаа, агуулах, үйлдвэрлэл, хэрэглэгчийн хүргэх ажиллагааг эхлүүлэх ёстой.
Энэ газрын зураг нь таны нийлүүлэлтийн сүлжээнд хичнээн цаг хугацаа шаардагдах, хэр их зардал гаргахыг хэлж өгнө. Одоо, үүнийг харах - энэ нь оновчтой юу?
- Та хүссэн зүйлээ худалдан авагчдаа авдаг уу?
- Энэ нь таны хүссэн үедээ үйлчлүүлэгчиддээ хүрч байна уу?
- Та үүнийг хийхийн тулд аль болох бага зарцуулаад байна уу?
Хэрэв үгүй бол (ихэнх тохиолдолд энэ нь биш) дараа нь өвдөлт эхэлдэг.
Яагаад таны Нийлүүлэлтийн хэлхээний оновчтой биш вэ?
Хэрвээ захиалагч таны захиалгыг цаг хугацаанд нь хүлээж авахгүй бол таны нийлүүлэгчид хоцордог уу? Хэрэв тийм бол, та одоо байгаа нийлүүлэгчдийнхээ заримыг нь оновчтой болгох хэрэгтэй байж магадгүй. Энэ нь нийлүүлэлтийн гэрээг цуцлах эсвэл урт хугацааны харилцааг сэгсрэх гэсэн үг юм. Хэзээ ч амархан биш.
Нийлүүлэгч
Хэрэв та нийлүүлэлтийн сүлжээгээр дамжуулан өөрийн бүтээгдэхүүнийг авахын тулд аль болох бага зарцуулаагүй бол? Хэрэв тийм биш бол, эх үүсвэрийн төсөл хэрэгжүүлэх цаг болжээ уу? Та одоо байгаа нийлүүлэлтийн баазад өрсөлдөөнийг бий болгож чадах уу? Та бараагаа зардлыг нь багасгахад туслах шинэ ханган нийлүүлэгчдийг авч ирж чадах уу?
Сумын тесел нь маш эрчимтэй байж болох бегеед зевхен ертег зардал, цаг хугацаанд нь нийлуулэлт, чанарын зардал, нийлуулэгчийн инноваци, харилцагчийн уйлчилгээг багтаах ёстой.
Логистик
Барааны физик урсгал зөв байна уу? Таны агуулахыг оновчтой болгосон уу? Та гуравдагч талын ложистик үйлчилгээ үзүүлэгчийг ашигладаг уу, хэрвээ та 3PL-г ашиглаж байх шаардлагатай юу?
Заримдаа таны нийлүүлэлтийн гинжийг оновчтой болгох гэдэг нь шууд утгаараа бетонон шалнаас агуулахын тавиурыг татаж, агуулахын нөгөө тал руу нүүлгэх хэрэгтэй.
Хамгийн сүүлчийн удаа та pick-and-pack operation-ээр явж байсан уу?
Энэ хэр удаан үргэлжлэх вэ? Энэ үйл явцад ямар нэгэн хог хаягдал бий юу? Бодит цагийн хэмжүүрийг хэмжих боломжтой арав, хорин таван хувиар өдөр тутам сайжруулах боломжтой хэрэгслийг санал болгодог уу?
Talent
Таны нийлүүлэлтийн сүлжээг зохицуулах зөв авъяастай юу? Энэ нь тэдний хамгийн эмзэг будлиануудын нэг юм. Компаниуд дэлхийн хэмжээнд нэгдсэн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний багтаамжийн хэрэгцээ шаардагдаж байгаа үед заримдаа тэдгээр цилиндр дээр ажиллаж байсан хүмүүс шинэ нийлүүлэлтийн параграфыг зөв зохистой хэрэглэх боломжгүй гэж үздэг.
Хангамжийн сүлжээний мэргэжилтнүүдийг оновчтой болгох хэрэгтэй:
- Facile харилцагчид
- Урьдчилан сэтгэгчид
- Багийн тоглогчид нарийвчлалд анхаарлаа хандуулдаг.
Магадгүй таны нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох нь хуучин хамгаалагчдын заримыг нь зөвшөөрөх гэсэн үг юм.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчлолд хүрэх үйл явц нь өвдөлттэй байж магадгүй боловч толин тусгал руу харж, тэдгээрийн 100% -ийг цаг тухайд нь хүргэх, барааны үнэ буурах, бусад бүх хатуу чулууны хэмжүүрүүдийг харж байгаатай адил юм. үнэ цэнэтэй байсан .