Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчлолын талаарх дараагийн шатны дэлгэрэнгүй мэдээлэл.

Таны оновчтой нийлүүлэлтийн сүлжээ нь " худалдан авагчдаа хүссэн үедээ хүссэн үедээ авахыг хүсч байгаа бөгөөд үүнийг хамгийн бага зардлаар хийлгэх " боломжийг хангахын тулд та нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үйл явцыг даван туулж, үүнийг хийхэд шаардлагатай технологитой байж болох юм.

• Стратегийн түвшинд, та эсвэл танай удирдлага нь үйлдвэрлэлийн талбайн хэмжээ, байршил, нийлүүлэгчидтэй түншлэх, үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүн, борлуулалтын зах зээл зэрэг бүх байгууллагын талаар өндөр түвшний стратегийн шийдвэр гаргахыг эрмэлзэх болно.

• Тактикийн шийдвэрүүд нь зардлын тэтгэмжийг бий болгох арга хэмжээнүүдийг авч хэрэгжүүлэхэд чиглэдэг. Хамгийн сайн туршлагыг ашиглах, худалдан авах стратегийг боловсруулах, ложистикийн компаниудтай зардал хэмнэлттэй тээвэрлэлт хийх, бараа материалын хадгалалтын зардлыг бууруулахад ашиглах талаар бодоод үзээрэй.
• Үйл ажиллагааны болон төлбөрийн түвшин дэх шийдвэрүүд нь таны бүтээгдэхүүнүүд нийлүүлэлтийн хэлхээний дагуу хэрхэн нүүлгэхэд нөлөө үзүүлдэг өдөр бүр хийгддэг. Эдгээр шийдвэрүүд нь үйлдвэрлэлийн хуваарьт өөрчлөлт хийх, нийлүүлэгчтэй хийх гэрээг худалдан авах, захиалагчаас захиалга авах, агуулах руу шилжүүлэх зэрэг үйл ажиллагаа багтана.

Технологи

Хэрэв танай компани нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үйл ажиллагаанаас үр өгөөж хүртэхийг хүсвэл зарим тохиолдолд та технологид хөрөнгө оруулах хэрэгтэй болно. Олон тооны томоохон компаниудын хувьд гол тулгуур нь Enterprise Resources Planning (ERP) програмууд болох SAP болон Oracle зэрэг томоохон компаниудын нуруу нь байсан. Эдгээр аж ахуйн нэгжийн програм хангамжийн шийдлүүд нь борлуулалт, нийлүүлэлтийг борлуулалтын болон нэхэмжлэх болгон худалдахаас худалдсан бараа бүтээгдэхүүнийг буцаан авахаас эхлээд компаний бүх нийлүүлэлтийн хэлхээг хамардаг.

Цаг & нөөц

ERP-ийн өртөг нь зөвхөн мөнгөн зардалд төдийгүй аж ахуйн нэгжийн шийдлийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардагдах цаг хугацаа, нөөцийг төлөвлөх шаардлагатай болно. Ахлах менежмент, боловсон хүчний хангалттай сургалтыг худалдан авах нь хэрэгжилтийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд чухал юм. Та ERP-ийнхээ хэрэгцээг зөв хэмжээгээр тохируулах хэрэгтэй бөгөөд энэ нь компанийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний ерөнхий хэрэгцээг хангана.

Хэрэв та компанийнхаа жилийн орлого 20 сая доллар байвал ERP шийдэлд хэдэн зуун мянган доллар зарцуулах хэрэггүй.