Таны компани яагаад албан ёсны логистикийн стратегийг боловсруулах хэрэгтэй вэ?
Компани нь логистикийн стратегийг бий болгосноор ложистикийн байгууллага нь хамгийн өртөг зардалтай байгаа үйлчилгээний түвшинг тодорхойлдог. Нийлүүлэлтийн гинж байнга өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж байдаг учраас компани тодорхой бүтээгдэхүүний шугам, тодорхой улс орнууд, эсвэл тодорхой хэрэглэгчдэд зориулсан ложистикийн стратегийг боловсруулж болно.
Логистикийн стратегийн эцсийн зорилго бол таны худалдан авагчдын хүсч байгаа зүйлээ хүсч, хүссэн үедээ хүргэх, аль болох бага мөнгө зарцуулах замаар хийх явдал юм гэдгийг санаарай.
Энэ нь таны нийлүүлэлтийн сүлжээгээр дамжуулан ложистикийн түншүүдтэйгээ хамтран ажиллах гэсэн үг юм.
Яагаад логистикийн стратегийг хэрэгжүүлэх вэ?
Нийлүүлэлтийн гинж байнга өөрчлөгдөж, логистикийн байгууллагуудад нөлөөлөх болно. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний уян хатан байдалд дасан зохицохын тулд компаниуд логистикийн албан ёсны стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх ёстой. Энэ нь ирээдүйд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийн нөлөөг тодорхойлж, үйлчилгээний түвшинг бууруулахгүй байхын тулд байгууллагын болон үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг хийх боломжийг олгодог.
Логистик стратеги боловсруулахад юу оролцдог вэ?
Компани логистикийн байгууллагын дөрвөн түвшний түвшинг харгалзан логистикийн стратеги боловсруулж эхэлж болно.
- Стратеги : Компанийн зорилго, нийлүүлэлтийн стратегийн шийдвэрүүдийг судлах замаар логистикийн стратеги нь логистикийн байгууллага нь эдгээр дээд түвшний зорилтуудад хэрхэн хувь нэмэр оруулахыг авч үзэх хэрэгтэй.
- Бүтцэд : Логистикийн стратеги нь ложистикийн зохион байгуулалтын байгууллагын бүтцийн асуудлууд, тухайлбал агуулах, түгээлтийн төвийн оновчтой тоо, эсвэл үйлдвэрлэлийн тусгай үйлдвэрт ямар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх талаар судлах хэрэгтэй.
- Функциональ ажиллагаа : Аливаа стратеги нь логистикийн байгууллагын үйл ажиллагаа бүрт чиг үүргийн давуу талыг бий болгохын тулд ямар үйл ажиллагаа явуулж байгааг хянах ёстой.
- Хэрэгжилт : амжилттай ложистикийн стратегийг боловсруулах түлхүүр нь байгууллагын хэмжээнд хэрэгжих арга зам юм. Хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө нь мэдээллийн системийг хөгжүүлэх, тохируулах, шинэ бодлого нэвтрүүлэх, журам, өөрчлөлтийн менежментийн төлөвлөгөөг боловсруулах зэрэг орно.
Ложистик стратеги боловсруулах үед шалгах бүрэлдэхүүн хэсгүүд
Логистикийн байгууллагын дөрвөн түвшинг шалгахдаа үйл ажиллагааны бүхий л бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг шалгаж үзэхийн тулд боломжит зардлын үр ашгийг хүртэх эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Компани бүрт өөр өөр бүрэлдэхүүн хэсгүүд байдаг боловч жагсаалтыг дор хаяж дараах байдлаар оруулна.
- Тээвэр : Одоогийн тээвэрлэлтийн стратеги нь үйлчилгээний түвшинд тусалдаг уу?
- Аутсорсинг : Логистикийн функцэд ямар аутсорсинг ашиглах вэ? Гуравдагч талын логистикийн компанитай хамтран ажиллах нь үйлчилгээний түвшинг сайжруулах уу?
- Логистикийн системүүд : Одоогийн логистикийн системүүд логистикийн стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардагдах түвшний мэдээллийг өгдөг үү эсвэл шинэ систем шаардлагатай юу?
- Өрсөлдөгчид : Өрсөлдөгчид юу санал болгодог талаар ярилц. Компанийн хэрэглэгчийн үйлчилгээнд үйлчилгээний түвшинг сайжруулж чадах уу?
- Мэдээлэл : Логистикийн байгууллагыг бодитоор, үнэн зөв хөтөлж явуулдаг мэдээлэл үү? Хэрэв өгөгдөл буруу байгаа бол хийсэн шийдвэрүүд алдаа гарна.
- Стратегийн тойм : Логистикийн байгууллагын зорилтууд нь компаний зорилго, стратегитэй нийцэж байгаа эсэх.
Логистикийн амжилттай хэрэгжүүлсэн стратеги нь нийлүүлэлтийн хэлхээнд гарсан өөрчлөлтийг үл харгалзан үйлчилгээний түвшинг хамгийн өндөр түвшинд байлгахад зориулагдсан компаниудад чухал ач холбогдолтой.
Албан ёсны логистик эсвэл нийлүүлэлтийн сүлжээний стратегийн зорилго нь та болон таны компанийг хүссэн зүйлээ харилцагчдадаа хүргэж өгөх явдал юм. Тэд хүссэн үедээ тэдэнд өгдөг. Үүнийг бүхэлд нь аль болох бага мөнгөөр хий.
Эдгээр удирдамжийг дагаж мөрдвөл таны ложистик нь таны худалдан авагчдын хэрэгцээ, бараа материалын зорилт, компаний зардлыг бууруулах зорилготой нийцэж байгааг баталгаажуулж чадна.
Нийлүүлэлтийн гинж, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тэргүүлэх чиглэл өөрчлөгдөх тул танай компани логистикийн стратегийг үе үе хянаж үзэх хэрэгтэй. Хэрэв таны ханган нийлүүлэгчийн суурь нь АНУ, Мексикт байрлаж байсан бол одоо таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний өөрчлөлтөөс болж таны ханган нийлүүлэгчид голчлон Азид байрладаг - одоо байгаа ложистикийн стратегийг дахин нягтлах хэрэгтэй болно.
Таны хэрэглэж байсан тээвэр, тээвэр зуучлалын үйлчилгээ үзүүлэгчид энэ төрлийн нийлүүлэлтийн гинжин холбоог зөв стратегийн түншүүд биш байж болох юм.
Үйлчилгээний түвшний зорилгоо тодорхойлж, одоогийн логистикийн газрын зургийг дүрслэнэ. Та үйлчилгээний түвшний зорилгоо биелүүлж байна уу? Хэрэв үгүй бол таны ложистикийн стратегийг сайтар судлах цаг болжээ.
Энэ нийтлэлийг Гари Марион, Логистик, Нийлүүлэлтийн хэлхээний мэргэжилтэн шинэчилсэн.