Чадавхи гэдэг нь тодорхой цаг хугацааг давуулан биелүүлэх чадвар юм
Зарим компани нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчлолгүй бизнес стратегийн гол стратеги байдаггүй бөгөөд хүчин чадлын хэмжилтийг үл тоомсорлодог бөгөөд тэдгээрийн байгууламж хангалттай хүчин чадалтай гэж үздэг ч энэ нь ихэвчлэн тохиолддоггүй.
Улмаар аж ахуйн нэгжийн нөөцийн төлөвлөлт (ERP), агуулахын менежментийн систем (WMS) зэрэг программ хангамж нь хүчин чадлаас хамааралтай томъёогоор дамжих гарцыг тооцдог.
Компаниуд чадавхийг дараах байдлаар хэмжих замаар янз бүрийн аргаар хэмждэг:
- оролт
- гаралт
- Энэ хоёрыг хослуулсан
Жишээлбэл, дахин боловсруулах компани нь өөрийн үйлдвэртээ үйлдвэрлэсэн овоолсон чиргүүлээс гарсан материалын хэмжээгээр өөрсдийн хүчин чадлыг тооцдог бол нэхмэлийн үйлдвэр нь үйлдвэрлэсэн утас, өөрөөр хэлбэл гарцын хэмжээгээр чадавхийг тооцдог.
Компани хүчин чадал, онолын болон үнэлгээний хоёр хэмжүүрийг ашигладаг. Онолын хүчин чадал гэдэг нь ямар нэгэн сул зогсолтыг зөвшөөрдөггүй хүчин чадлын хамгийн их хүчин чадал гэж тодорхойлогддог бол хүчин чадлын хүчин чадал нь бодитой хүчин чадлын урт хугацааны дүн шинжилгээнд үндэслэсэн тооцооллын зорилгоор ашиглах боломжтой хүчин чадал юм.
Чадавхийн стратеги
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний оновчлол, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн менежментийн хүрээнд олон эрэлт хэрэгцээг харгалзан янз бүрийн байгууллагуудын ашиглаж чадавхийн үндсэн гурван стратеги байдаг.
- Хар тугалгын чадавхийн стратеги
- Согог багтаамжийн стратеги
- Тоглолтын хүчин чадлын стратеги
Чадавхийн чадавхийн стратеги
Нэрээр нь хэлбэл, тэргүүлэх чадавхийн стратеги нь бодит хэрэгцээг хангахаас өмнө хүчин чадлыг нэмэгдүүлдэг. Компаниуд энэ чадавхийн стратегийг ашигладаг. Учир нь үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн эрэлт хэрэгцээ тийм ч их биш байх үед компани үйлдвэрлэлээ дээшлүүлэх боломжийг олгодог.
Хэрвээ ямар нэгэн асуудал үүсвэл үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа бэлэн болоход хүргэнэ.
Эрсдэлийг багасгахын тулд ийм арга барилтай компаниуд. Үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамж улам нэмэгдэж байгаа тул бизнес эрхлэх чадавхи дутагдалтай тул хүргэх хугацааг бүү алдаарай.
Удирдах чадварын стратегийн өөр нэг давуу тал нь компаниуд өрсөлдөх давуу талыг олгодог явдал юм. Жишээ нь хэрэв тоглоом үйлдвэрлэгч нь Зул сарын баярын үеэр алдартай худалдагч нь тодорхой зүйл гэж үзэж байгаа бол эрэлт хэрэгцээ гарахаас өмнө хүчин чадлыг нэмэгдүүлж, бүтээгдэхүүнээ бэлэн байлгах, бусад үйлдвэрлэгчид "барьж" тоглох болно.
Гэсэн хэдий ч тэргүүлэх чадавхийн стратеги нь зарим эрсдэлтэй. Хэрэв эрэлт шаардлагагүй бол компаний зүгээс хүсээгүй бараа материалыг түргэн олж авах чадавхи шаардагдахгүй.
Чадавхийг бэхжүүлэх стратеги
Энэ бол тэргүүлэх чадавхийн стратегийн эсрэг юм. Хожим нь хүчин чадлын стратегиас шалтгаалан компани эрэлт хэрэгцээ гарсны дараа л хүчин чадлыг нь нэмэгдүүлнэ.
Энэ стратеги амжилттай хэрэгжиж байгаа олон компани баталгаатай биш юм. Гэхдээ энэ аргын зарим давуу тал байна.
Эхэндээ энэ нь компанийн эрсдэлийг бууруулдаг. Бага зардалтай эрэлт, хөрөнгө оруулалтын зардлыг хойшлуулахгүй бол компани нь банк, хөрөнгө оруулагчидтайгаа илүү тогтвортой харилцаатай байх болно.
Хоёрдугаарт, хөрөнгө оруулалтын чадавхийг нэмэгдүүлсэн компаниудыг бодвол компани илүү үр ашигтай байх болно.
Мэдээжийн хэрэг, компани нь хүчин чадал нь өсч дуустал бүтээгдэхүүнийг ашиглах боломжгүй үе байх болно.
Чадвартай стратегийг харьцуулах нь
Тоглоомын хүчин чадлын стратеги нь компаний эзлэхүүн нь нэмэгдэлтэй давхцах чадварыг нэмэгдүүлдэг.
Энэ арга нь бусад хоёр аргын хүчин чадлыг хэт бага байлгахыг хичээдэг боловч компаниуд ч гэсэн эдгээрийн хамгийн муу талыг олж авдаг бөгөөд өөр өөр хугацаанд чадавхи, хүчин чадлаараа өөрсдийгөө олж чаддаг.
Өөрийн нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгохын тулд та хүссэн зүйлээ хүссэн үедээ захиалагчдаа нийлүүлэх боломжтой байх ёстой бөгөөд ингэснээр аль болох бага хэмжээний мөнгө зарцуулах хэрэгтэй . Танай үйлдвэрлэлийн бодит үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ойлгож, ашиглах замаар энэхүү чухал нийлүүлэлтийн сүлжээний оновчтой зорилтыг биелүүлж чадна.
Гари Марион, Логистик ба Нийлүүлэлтийн хэлхээний мэргэжилтэн.