Тээврийн зардал нь таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний ихээхэн хэсэг байж болно
Тээврийн зардал нь компанийн нийт ложистикийн зарцуулалтын чухал хэсэг юм. Түлшний үнэ нэмэгдсэнээр тээвэрлэлтэнд хуваарилсан хувь нь тавин хувь хүртэл өссөн байна. Энэ зардлыг хэрэглэгч рүү шилжүүлж, барааны үнэ өссөөр байна.
Тээврийн зардал нь компаний багасгах гол зорилго бөгөөд тээврийн зардлыг багасгах хэд хэдэн арга зам байдаг.
Тээврийн зардлыг багасгахын тулд удирдлагын ашиглаж болох хэд хэдэн тээврийн стратеги байдаг.
Бага зэрэг ачаатай
Тээврийн зардал өндөр байх тул менежмент нь нийлүүлэлтийн сүлжээнд тээврийн асуудлуудыг тодорхойлох, тэдгээрийг шийдвэрлэх шийдлийг боловсруулах стратеги үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх ёстой. Тээврийн менежер нь хамгийн сайн чанарын тээвэрлэлт, зөв цагт, зөв үнээр хангах үүрэгтэй.
Худалдан авах хэлтэс нь өндөр үнэтэй борлуулагч нарыг илүү сайн үнэтэй болгохын тулд тээврийн хэрэгслийг ашигладаг тээвэрлэгчдийн тоог гаргахдаа тээврийн менежертэй ижил стратегиа мөрдөх ёстой.
Тээврийн менежер хамгийн сайн үнэтэйгээр хамгийн шилдэг тээвэрлэгчийг хайж олоход зарцуулдаг боловч заримдаа маш олон тооны тээвэрлэгчийг ашигладаг ч маш сайн үйлчилгээ үзүүлдэг. Тээврийн менежер маршрут бүрт хамгийн сайн тохиролцоонд хүрч байсан ч олон тооны зөөгч аргыг хэрэглэдэг.
Тээвэрлэгчдийн тоо буурснаар үлдсэн тээвэрлэгчдэд санал болгож буй ажлын хэмжээ нэмэгдэнэ. Үйлдвэрлэгчдийг их хэмжээний ажлын санал болгосноор тээвэрлэгч бүх чиглэлд бага үнийг санал болгох боломжтой байх ёстой. Зарим маршрут нь бусад тээвэрлэгчтэй тохиролцсонтой адил тийм ч сайн биш боловч бүх чиглэлд бүх үнийн хөнгөлөлт бага байх ёстой.
Тээвэрлэгчдийг илүү ихээр санал болгож байгаа тул онолын хувьд хэлэлцээрт тохирсон үнүүд нь тээвэрлэгч нь өөрсдийн эзэмшдэг маршрутаа хадгалахыг хүсч, хүлээж авдаг ажлынхаа хэмжээг нэмэгдүүлэхийг хүсч байгаа тул илүү ихээр буурах болно.
Мэдээжийн хэрэг, аливаа стратегитай холбоотойгоор сул тал байна. Зөвхөн цөөн тооны тээвэрлэгчтэй холбоотой эрсдэл бол компани нь эдгээр тээвэрлэгчидээс ихээхэн хамааралтай болох явдал юм.
Хэрвээ компани таван тээвэрлэгчийг тэгш эрхтэй ашиглаж байгаа бөгөөд тэдгээрийн нэг нь бизнесээс гарахгүй бол компани хурдан тээвэрлэгчдийг эдгээр маршрутыг хурдан хуваарилах хэрэгтэй болно. Эс тэгвээс хүргэх хоцролт нь үйлчлүүлэгчид хүргэж өгөхгүй байх санхүүгийн үр дагаварт хүргэж болзошгүй. Цаашдаа хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж буурсан нь ирээдүйд цөөн тооны захиалга хүргэж болзошгүй юм.
Хэрвээ компани зуу зуун тээвэрлэгчийг хэрэглэж, нэгийг нь алдсан бол компанийг зөөвөрлөгчийн зөвхөн нэг хувийг хамрах ёстой бөгөөд энэ нь хамгийн бага асуудал үүсгэнэ.
Тээвэрлэлтийг нэгтгэх
Хэрвээ компани нь тээвэрлэгчийг хүргэх үйлчилгээгээ ашигладаг бол тэдгээрийн төлж буй ханш нь жин, зай, бусад хувьсах хэмжигдэхүүн дээр суурилсан аялалаар хэлэлцэгдэнэ.
Тээврийн менежерүүдэд ашиглаж болох нэг стратеги нь тээвэрлэлтийг нэгтгэх, цөөн тооны аялал хийх, компанийг том ачаа тээвэрлэснээр бага хүүгийн ашгийг хүртэх явдал юм.
Тээвэрлэлтийг нэгтгэх гэдэг нь тээвэрлэлтийн менежерүүд LTL (ачааны машинаас бага) тээвэрлэлтийг TL (ачааны машин) руу шилжүүлэх болно гэсэн үг юм . Энэ нь үргэлж боломжтой байдаггүй ч том ачааны хөнгөлөлтүүд бараг үргэлж бэлэн байдаг тул тээврийн менежер энэ зардлыг хянаж үзэх болно.
Нэг эх сурвалж
Зарим компаниуд хамгийн сайн тохиролцсон үнийг бүх тээврийн хэрэгслийг нэг эх сурвалжтай болгоход хүрч чадна гэж үздэг. Энэ нь нэг борлуулагчийн өгч чадах төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний хувьд нэг эх үүсвэрийг ашиглахын тулд хэлтэс худалдан авахад нэлээд түгээмэл байдаг.
Тээврийн хэрэгслийн хувьд ч мөн адил хүрч болно. RFQ (Хүсэлтийг Иш татах) ашиглан бүх тээвэрлэлтийг санал болгосноор компани нь тээвэрлэгчийг юу шаарддаг талаар дэлгэрэнгүй тайлбарлаж чаддаг бөгөөд энэ нь ердийн тээвэрлэгчээс ердийн зүйлээс гадна байж болох юм.
Хэрэв тэд нэг эх сурвалжийг ашиглахыг хүсвэл компани нь тендерт оролцогчийн үйлчилгээ үзүүлэх чадавхийг сайтар үнэлж, гэрээт хугацааны туршид тээвэрлэгч нь тогтвортой байдалд дампууралд өртөхгүй байгаа эсэхийг шалгана. Хэрвээ тендерт ялсан компани нь компанийн хэрэгцээг хангаж чадаж байгаа бөгөөд бүрэн үнэлэгдсэн бол компани дан ганц тээврийн хэрэгслийг ашиглан тээврийн хэрэгслийг хэмнэх боломжтой болно.
Чанартай нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгохын тулд та хүссэн үедээ хүсч буй зүйлийг чинь хүргэж өгөх хэрэгтэй. Мөн та зорилгодоо хүрч чадна. Тээврийн зардлыг багасгах нь харилцагчийн үйлчилгээнд нөлөөлөхгүйгээр бага мөнгө зарцуулах чухал арга зам болно.
Нийлүүлэлтийн хэлхээний шинжээч Гари Марионы шинэчилсэн.