Төлөвлөлтийг төлөвлөх нь барилгын хуваарьт дутууг олоход хэрэглэгдэх хэрэгсэл байж болно
Татварын төлөвлөлт хэрхэн нийлж байна вэ?
Тууний төлөвлөлтийн үйл явцыг ихэвчлэн наалттай тэмдэглэл ашиглан хийдэг, тийм ээ, та үүнийг зөв наалттай тэмдэглэлийг уншдаг. Эдгээр наалдамхай тэмдэглэлүүд нь төслийн үндсэн хуваарийн дагуу буцаасан тодорхойлсон ажлын чухал элементүүдийг тодорхойлоход хэрэглэгддэг. Наалттай тэмдэглэгээнүүд ихэвчлэн том самбарт дээр байрладаг бөгөөд төслийн нийт цаг хугацааны дээд хэсэгт байдаг. Цаг хугацааны хуваарь нь долоо хоног эсвэл үеээр хуваагддаг бөгөөд бүх гол үйл ажиллагааг тодорхойлж, дарааллаар нь жагсаана. Наалттай тэмдэглэл нь төслийн хуваарийн дагуу сайжруулж болох талбаруудыг тодорхойлох, бүх ажлуудыг тодорхойлох, ямар нэгэн сааталгүйгээр ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай гол тоглогчдыг тодорхойлоход ашиглагдана.
Төлөвлөлтийн үйл явцыг хэрхэн үр дүнтэй болгох вэ?
Гол тоглогчид процесст хамтран ажиллахыг урьсан үед татах төлөвлөлтийн үйл явц нь зөвхөн агуу хэрэгсэл байж болно. Татварын төлөвлөлтийн уулзалт нь ажил, материал, шаардлагатай ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах тоног төхөөрөмжийг мэддэг залуусын орц байх хэрэгтэй.
Туршилтыг үр дүнтэй татах төлөвлөлттэй байхын тулд ажил дуусгахад ямар төрлийн сорилтыг хийхэд хичнээн цаг хугацаа шаардагддагийг мэддэг хүмүүс. Түүнчлэн, таны үйл явцыг үр дүнтэй татах төлөвлөлттэй болгохын тулд бүх тоглогчид үйл явцыг мэддэг байх ёстой бөгөөд бүх үйл ажиллагаанууд нь харилцан хамааралтай, үйл явцуудад нөлөөлөх боломжтой гэдгийг мэдэж байх хуваарьтаа тохируулга хийхэд нээлттэй байх ёстой.
Төлөвлөлтийг хэрхэн төлөвлөх вэ
Тойргийн төлөвлөлтийг бүх талуудад оролцож дууссаны дараа бүрэн гүйцэд хийх ёстой бөгөөд ажлын зөвлөлийн сэтгэл ханамжийг тодорхойлно. Дараа нь 100% -ийн шаардагдах зүйлүүд болон тэдгээрийн нөөцүүдийг илүү чухал үүрэг даалгаварт өгөх шаардлагагүй зүйлсийн хоорондох ялгааг тодорхойлно. Төлөвлөлт нь буруу ойлголцлыг арилгаж, төслийн үр ашгийг дээшлүүлж, төслийн гол үе шатуудтай танилцах боломжийг олгоно. Татан тєлєвлєхєд ажиллахдаа багийн бїх гишїїд тєлєвлєгєєнийхээ хэсгийг тодорхойлоход хэрэглэдэг єнгєт наалттай тэмдэглэлтэй байх ёстой.
CPM ба төлөвлөлтийн хоорондын ялгаа
Төлөвлөлтийг төлөвлөх нь чухал арга замын хуваарийн хувиас ялгаатай байдаг тул бүх үйл ажиллагааг төлөвлөж, төгсгөлөөс эхлэн тодорхойлсон байдаг. Бүх үргэлжлэх хугацаа ба логик нь эцсийн шатанд хүрэхийн тулд дуусгах ёстой бүхий л эх үүсвэрүүдийг тодорхойлж эхэлдэг. Гленн Баллард, Грег Хауэлл нар Last Planner® системийг боловсруулсан. Ажлыг төлөвлөх сүүлчийн хүмүүс (өөрөөр хэлбэл худалдааны мастер / ахлах ажилтан) үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд шаардлагатай арилжааны хооронд үйл ажиллагаа, үргэлжлэх хугацаа, гаралтыг тодорхойлохын тулд төлөвлөх, хуваарилах үйл явцад оролцдог.
Самар Shell-т төлөвлөлтийг хий
Процесс нь хялбар бөгөөд энэ нь аргачлалын богино хувилбар юм. Энд хэдэн алхам байна:
- Хугацаа тодорхойлох
- Гол чухал үеийг тодорхойлох
- CPM-г бүтээж, хуваарийг шинэчлэнэ үү
- Долоо хоног тутмын төлөвлөгөөг нэгтгэх
- Багийн ахлагчтай хийсэн үйл ажиллагаануудыг эргэн харж, юу өөрчлөгдөж байгааг үнэл
- Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг шинжлэхийн тулд долоо хоног тутам үйл ажиллагаануудыг шинэчилж, хянаж үз. Шаардлагатай бол RCA бэлтгэнэ.
- Багийн бүх гишүүд, хуваарь гаргагчдаас ирүүлсэн санал хүсэлтийг хүлээн авч, үйл ажиллагаануудыг хянаж үзсэний дараа хуваарийг шинэчлэнэ