Илүү Нөөц Тодорхойлолт Танд зарцуулсан - Мөн Зардал Зардал - Илүү Мөнгө
"Бид үүнээс илүү зүйлийг хийх ёстойгоо мэдэж байсан" гэж удаан хугацааны инженер асуув.
"Бид яагаад зүгээр л гар дээрээ барьсангүй вэ?" бизнесийн хөгжлийн менежерийг гайхаж байсан.
"Манай хаягдал нь илүү их нөөцтэй болчихсон байх нь хамаагүй.
Би шүдээ хавирч, салбарын тулгуур баганууд маань хөдлөж байгаа эсэхийг мэдэхийг хичээдэг. "Бараа тооллого хийх нь хэрэглэгчийн нийлүүлэлтийн асуудлыг шийдэх арга биш юм" гэж би заримдаа хариулав.
Заримдаа - заримдаа илүү олон тооллогыг зохион байгуулж болно. Гэхдээ би үүнийг олон нийтэд хэзээ ч хүлээн зөвшөөрөхгүй. Үргэлж байнга энэ нь алдагдсан ачааны өвдөгний цохилт биш байх ёстой.
Pro нь
Илүү их хэмжээний бараа материалын барилгыг барьж аваад үзье:
- Худалдан авагчдад хүргэх илүү олон бүтээгдэхүүн
- Худалдан авагчдад тээвэрлэлт хийхдээ хурдан хугацаанд хүргэдэг
- Харилцагчийн эрэлт хэрэгцээнд нэмэгдсэнээс хүрэх чадвар
Тиймээс, та илүү их нөөцийг бий болгох үед, танд хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах илүү боломжтой бүтээгдэхүүн байна. Үнэн хэрэгтээ, нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой нийлүүлснээр, хэрэглэгчид юу хүсч байгаагаа, хүссэн үедээ хүсч байгаа зүйлээ авах, аль болох бага мөнгө зарцуулах гэсэн "
- Худалдан авагчидаа хүссэн зүйлээ авах
- Таны худалдан авагчид үүнийг хүсч байна
Гэхдээ хамгийн сүүлчийн шаардлага нь:
- Үүнийг хийхэд аль болох бага мөнгө зарцуулах
Тийм ч их биш.
Конс
Өнгөрсөн долоо хоногт энэ хугацаанд урт хугацааны инженер, бизнесийн хөгжлийн менежер, продюссерын захирал тус бүрийг илүү их хэмжээний бараа материал цуглуулахаар кампанит ажилд оролцож байсан үеэсээ би гурван удаа давтаж байсан.
Зардал нь илүү их нөөцтэй байх ёстойг би мэднэ. Мөн бусад боломжит газар тариалан нь илүү их хэмжээний нөөцийг бий болгодог. Үүнийг сануулсан өөр нэг сануулга надад хэрэгтэй байсан бол манай санхүүгийн захирал надад урт хугацааны инженерийн гомдоллож, бизнесийн хөгжлийн менежерийн гутамшигтай имэйлийг надад илгээсэн юм.
Санхүүгийн захирлын имэйл нь "Энэ бараа материалын ашиглалтыг хэрэглэгчид зогсоосон тул яагаад бид хэзээ ч борлуулахгүй байгаа бүх эд ангийг авч явж байгаагаа тайлбарлах уу?"
Мянга мянган доллар зарцуулсан:
- Түүхий эд худалдан авах
- Барааны тооллого хийх, шалгах
- Бараа материалыг эзэмшдэг
Энэ нь дангаараа мөнгө эсвэл онолын мөнгө тооцдоггүй. Энэ бол чиний компани болон таны компанийг төлсөн материал нийлүүлэгч эсвэл бусад нийлүүлэгчийн нэхэмжилсэн мөнгө юм.
Тиймээ, ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ таны худалдан авагчийг хүсч байгаа зүйлээ худалдан авагч танд хүрэхэд тань тусална.
Гэвч оновчтой нийлүүлэлтийн сүлжээ нь тодорхойлолтыг тодорхойлсон "хийж гүйцэтгэхээс аль болох бага мөнгө зарцуулах" чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
Хангамжийн сүлжээ зардал мөнгө
Танай компанид та маш олон зүйлийг зарцуулдаг. Цалингийн өрөө, түрээс, даатгал болон кофе Гэхдээ хамгийн өндөр өртөгтэй зүйлсийн нэг бол таны бараа материал юм.
Бараа материалын бүртгэл нь таны компани сайн мөнгөнийхөө хэсгийг бага багаар зарцуулдаг бөгөөд сайн талархлаа илэрхийлж байгаа учраас бараа материалын борлуулалтыг худалдан авагчдадаа хэрэгтэй байж магадгүй юм .
Гэхдээ эдгээр зардлыг удирдаж, нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох нь яаж хэрэгжиж байна. 5 минутаас дээш хугацаагаар ажилд орсон нийлүүлэлтийн хэлхээний менежер нь түүнийг илүү сайн харж байгаарай:
- Бараа бүтээгдэхүүний менежментийн зардал
- Тээвэрлэлт ба логистикийн зардал
- Бараа материалын хяналт
- Эрэлтийн менежмент
Эдгээр дөрвөн салбар нь "илүү их нөөцийг хадгалах" нь муу санаа юм.
Бараа бүтээгдэхүүний өртөг
Бараа материалдаа оруулсан зүйл бүртэй холбоотой барааны өртөгтэй. Бараа бүтээгдэхүүний өртөг нь $ 10-т Бүтээгдэхүүний X-ийн хувьд 10-р Бүтээгдэхүүн X-ийн бараа материалыг тооллогод оруулахад 100-аар Бүтээгдэхүүн X-ийн барааны үнэ 1,000 $ байна.
Хэрэв та Бүтээгдэхүүн X-ийг 15 доллараар зарах бол Бүтээгдэхүүний X-ийн бүх 100 ширхэгийг зарах нь танд сайн хэрэг болно.
Та $ 1,500-ыг бүх хэсгүүдэд зарж борлуулсан нь үнэ цэнэтэй зүйл болсон.
Хэрэв та Бүтээгдэхүүн X-ийг 15 доллараар борлуулсан бол, та зөвхөн 100 ширхэг 50 ширхэгийг борлуулах боломжтой бол 750 доллар зарцуулсан байхад та $ 1000 зарцуулдаг. Хэрэв таны хэрэглэгчид Product X-г захиалга өгөхгүй бол 50 ширхэг үлдсэн нь хоцрогдсон.
Хүн, нийлүүлэлтийн гинжин холбоог санхүүжүүлж, удирдах хүмүүс хуучирсан бараа материалыг дуртай байдаггүй.
Тээвэрлэлт ба логистикийн зардал
Илүү их нөөцлөх тооллого, та үүнийг хот, улс орон эсвэл дэлхийн далай даяар нүүлгэх хэрэгтэй. Тэгээд дараа нь үүнийг агуулах хэрэгтэй.
Хэрвээ та зарж борлуулсан ч ачааны болон ложистикийн зардлууд нь таны ашиг сонирхолд нийцдэг. Хэрэв та үүнийг зарахгүй бол, санхүүгийн захирлынхаа имэйлийг хүлээж авах болно.
Бараа материалын хяналт
Зарим компаниуд илүү их хэмжээний бараа материалыг авчирч, хэрэгцээтэй зүйлсээ илүү ихээр авч явдгийг ухаардаггүй. Учир нь тэд магадгүй тооллогын хяналтанд маш сайн байдаггүй юм.
Бараа материалын хяналт гэдэг нь таны гарт буй зүйлийнхээ 100 хувьтай гэсэн үг юм. Энэ бол амар хялбар биш, мөчлөгийн тоолох, биеийн тооллого , нарийн нямбай анхаарал шаарддаг.
Гэхдээ бараа материалын хяналт маш чухал байдаг. Учир нь та хэдийгээр барааны тооллого хэр их гарсныг мэдэхгүй ч гэсэн та бүгдийг нь төлж байна.
Бараа материалын хяналтын дутагдалыг хэрэгцээтэй зүйлээс илүүтэйгээр ашиглахыг хориглож болохгүй.
Дараа нь юу гэж хариулах вэ?
Бидний ярьж байгаагаар, нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой нийлүүлэх цэг нь таны худалдан авагчдын хүсч буй зүйлийг хүргэх, таны хүссэн үедээ хүргэх, аль болох бага мөнгө зарцуулах явдал юм. Илүү их нөөцөө барьж авах гэдэг нь илүү их мөнгө зарцуулах гэсэн үг юм - иймээс нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох түлхүүр нь юу вэ?
Хүчтэй эрэлт хэрэгцээний менежментийг ашиглан таны аргыг ашиглах болно. Худалдан авагчидтайгаа тэдний хүсэл эрмэлзлийг ойлгох, хүссэн зүйлдээ нөлөөлөх бусад хүчин зүйлсийг ойлгох:
- Хэрэглэгчийн захиалга
- Амьдралын бүтээгдэхүүний төгсгөл (EOL)
- Улирлын чанартай
- Өрсөлдөөний ландшафт (таны худалдан авагчдад зориулсан)
- Хугацаа дуусах хугацаа
- Таны дотоод үйлдвэрлэл, логистикийг удирдах цаг хугацаа
- Үнийн үнэ (нэмэгдэл ба хөнгөлөлт)
Эрэлтийн эрэлт хэрэгцээний менежментийг ашигласнаар та хэрэглэгчийн хэрэгцээнд нийцүүлэн бараа материалын нөөцийг бий болгож чадна. Тиймээ, эрэлт хэрэгцээ ихтэй менежмент нь хэцүү байдаг. Тийм ч учраас нийлүүлэлтийн сүлжээ оновчтой байх нь энд туслах болно.