7 арга замууд ашгийн төлөөх үйл ажиллагаа нь эрхэм зорилго

Зорилгодоо хөтлөх эрхэм зорилго

Маш сайн ашгийн бус манлайлагчдын хэлж байгаагаар тэд бүгдээрээ тийм гэж хэлдэг.

Хамгийн хурдан өсөлтийн үеэр Girl Scouts-ийн тэргүүлэгч Франсис Хесселбейн байсан. Энэ нь амжилтанд хүрсэн. Good to Great зохиогч Жим Коллинс энэ тухай Хесцбийгээс асуусан.

Хассеббейн, зогсоох жагсаалтын фен, юуны төлөө хийх ёстой жагсаалт, хариулсан нь:

"Та номлолд анхаарлаа хандуулж, ганцхан асуулт байна, хэрэв бид үүнийг хийх юм бол энэ номыг цааш нь үргэлжлүүлэх үү? Хэрэв хариулт байхгүй юм уу, магадгүй та маш их баярлалаа гэж хэлэхэд хамгийн гайхалтай арга замыг олж чадна, гэхдээ Бид x, y, z дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй, гэхдээ бид танд үүнийг авчирсандаа баяртай байна. "

"Үгүй" нь номлолын бүдүүлэг байдлаас зайлсхийх, хөтөлбөрийн алдагдлыг багасгахын тулд ашгийн төлөө бус хамгийн шилдэг хэрэгсэл байж болох юм. Байгууллагынхаа анхны зорилгод лазер анхаарлаа алдаж байгаа нь танд алдаа гарган, магадгүй үхлийн төгсгөл рүү нэг алхам ойртуулна.

Өнөөгийн хурдацтай хөгжиж буй ертөнцөд танай байгууллагад үйлчлэх хэрэгцээ бүхэлдээ өөр өөр болж хувирч байгааг олж харах нь ховор юм. Энэ үед чиглэл, номлолыг өөрчлөх цаг болжээ .

Гэхдээ энэ өөрчлөлтийг анхааралтай ажиглаж, зориудаар шилжүүлэх сургалтыг явуулаарай, үүнд албан ёсоор эрхэм зорилгоо албан ёсоор өөрчилж, бүх сонирхогч талууд (ялангуяа хандивлагчид) таны шийдсэн зүйлээ хэрхэн хийх, үүнийг хэрхэн хийх талаар мэдэгдэх болно. Бодит байдал, дундуур дамжсаны дараа та өөрчилсөн гэдгийг мэдэж байгаа зөрчлийг ажигла.

Энэ маргаантай өдрийг хүртэл бол курсээ үргэлжлүүлж, гялалзсан объект бүрийн араас гүйлгэх эсвэл донор тань өөрийн байгууллагын хувийн мөрөөдөл биелүүлэхийг хүсч буй хандивлагчдаас төөрөлдөх нь хамгийн сайн арга юм.

Ким Жонкер, Уильям Ф.Майнан III, ашгийн бус шинжээч нар Стэнфорд Социалист Инновацийн Тойм-д зориулсан эрхэм зорилгын талаар сонгодог өгүүлэл бичсэн. Энэ нь хэдэн жилийн өмнө байсан боловч тэдний ойлголт өнөөдөр ч үнэн хэвээр байна. Энэ өгүүллээр тэд удаан хугацааны туршид удаан хугацааны туршид номлолын мэдэгдлүүдийн долоон онцлогийг тодруулсан. Эдгээр зүйлсийг номлолдоо, үйл ажиллагаануудыг байнга үнэлэхэд ашигла.

  • 01 - Тэд анхаарлаа хандуулдаг

    Хамгийн сайн номлолын мэдэгдэл нь том биш, гэхдээ илүү нарийн төвлөрдөг. Тэдгээр нь лазерийн цацрагуудаас илүү төсөөлөлтэй байдаг.

    "Дэлхий дээрх өлсгөлөн хүмүүсийг хооллодог" гэдэг нь сайшаалтай боловч хязгаарлагдмал нөөцтэй байгууллагад хүрч чадахгүй байж болох юм. Номлолд анхаарлаа төвлөрүүлснээр үр дүн сайжирна.

    Гэсэн хэдий ч тодорхой байршилд нэг зорилгодоо хүрэх зорилготой эрхэм зорилго байдаг. Үүний нэг жишээ нь Нью Йорк хотын хоолны газар

    "Хүнсний хамгийн том банкуудын нэг бол бидний эрхэм зорилго бол Нью-Йорк хотод хоол хүнс, мэдээлэл, дэмжлэг, орон нутгийн оршин тогтнох, нэр төрийг нь дэмжих замаар өлсгөлөнг зогсоох явдал юм."

  • 02 - Олон нийтийн хэрэгцээг хангах

    Ашгийн бус ашиг нь засгийн газар, бизнес эрхлэх боломжгүй, эсвэл шийдвэрлэх боломжгүй асуудлуудыг шийдвэрлэх тул тусгай татварын статустай байдаг. Тэдний эрхэм зорилго нь эдгээр олон нийтийн хэрэгцээ, тухайлбал АНУ-ын Хүмүүнлэгийн Нийгэмлэгийн тухай байх ёстой.

    "Хүн төрөлхтөн, түүний дотор боловсрол, өмгөөлөл, хүндэтгэл, энэрлийг дэмжих замаар хүмүүнлэг, тогтвортой дэлхий ертөнцийг бий болгох."

  • 03 - Тэд онцгой ур чадварыг хөшүүрэг болгодог

    Хүсэл тэмүүлэл, өндөр хүсэл эрмэлзэл нь бодит үр дагаварт хүрэхгүй. Бус ашгийн бусдаас үл хамаарах маш нарийн зүйлийг хийж чаддаг байх ёстой.

    Жишээ нь, АНУ-ын Teach for Teach буюу ирээдүйд удирдагч болох магадлалтай залуу хүмүүст боловсролын тэгш бус байдлыг арилгахад чиглэсэн. Эрхэм зорилго нь хэн, юу болохыг тодорхойлдог:

    "Бидний эрхэм зорилго бол ирээдүйн ирээдүйн манлайлагчдын боловсролын хүртээмж, чанарыг дээшлүүлэх, бэхжүүлэх хөдөлгөөнийг бэхжүүлэх боломжийг манай орны хамгийн ирээдүйн ирээдүйн манлайлагчдын аль болох олон хүмүүсээс авах, хөгжүүлэх, дайчлах явдал юм."

  • 04 - Тэд шийдвэр гаргахад чиглэсэн

    JFritz-ийн дэлгэц

    Ашгийн төлөө бус бүхэн чухал шийдэл, арилжаа хийх ёстой - ямар санаачлагыг үргэлжлүүлэх, алийг нь орхих ёстой.

    Зөв чиглэсэн байгууллагууд нь "үгүй" гэж номлолдоо нийцэхгүй байгаа боломж, хөтөлбөрүүдийг санхүүжүүлж байгаа ч тэд дараагийн түвшинд хүрэх эрхээ эдлэх боломжийг "тийм" гэж хэлдэг.

    Аль боломжууд ашгийн төлөө бусдыг урагшлах буюу урагшлуулах талаар үргэлж ярих нь тийм ч хялбар биш юм. Энэ нь муу сонголтуудад хариулах нь бүр ч хэцүү юм. Гэсэн хэдий ч амжилттай ашгийн бус хүмүүс хатуу шийдвэр гаргахад суралцдаг.

    St. Jude Children's Research Hospital нь өөрийн үүсгэн байгуулагчийн анхны алсын хараагаа эрхэм зорилгынхоо төвд тавьж, ирээдүйд хийх аливаа үйл ажиллагааг тодорхой зааж өгдөг.

    "St. Jude Children's Research Hospital-ийн эрхэм зорилго нь эмчилгээ, эмчилгээний тусламжтайгаар хүүхдийн гамшгийн эмгэгийг урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх арга замыг бий болгох явдал юм.Манай үүсгэн байгуулагч Дэнни Томасын үзэл бодлоос үл хамааран хүүхэд, арьсны өнгө, шашин шүтлэг эсвэл гэр бүлийнхээ төлөх чадвар. "
  • 05 - Тэд идэвхтэй, урам зориг өгдөг

    JFritz-ийн бүтээл

    Ашгийн төлөө бус ашиг сонирхол, санаануудыг олон оролцогч талуудтай байдаг. Эдгээр нь удирдах зөвлөлийн гишүүд , ажилтнууд, үйлчлүүлэгчид, засгийн газрын агентлагууд болон олон нийтэд хамаарч болно.

    Эрхэм зорилго нь эдгээр бүх ашиг сонирхлыг илэрхийлдэг боловч тэдгээрийг тэнцвэржүүлдэг, заримдаа заримыг нь дэмждэг. Гэвч энэ нь номлолд бүх хүмүүст нөлөөлдөг.

    ЮНИСЕФ-ийн эрхэм зорилго нь ил тод байдлыг хангах үүднээс:

    "Хүүгээ аврахын тулд юу хийх хэрэгтэй.

    "НҮБ-ын Хүүхдийн сан нь дэлхий даяар хүмүүнлэгийн тусламж үзүүлдэг байгууллага бөгөөд эрүүл мэндийн тусламж, цэвэр ус, хоол тэжээл, боловсрол, онцгой байдлын үед тусламж үзүүлэх зэрэг олон улсын хүмүүнлэгийн тусламжийн байгууллага юм. НҮБ-ын Хүүхдийн сан нь АНУ-ын НҮБ-ын Хүүхдийн Сангийн санхүүжилт, өмгөөлөл, боловсролоор дамжуулан хүмүүнлэгийн тусламжийн ажлыг дэмжиж ажилладаг. Нэгдсэн Улс.

    "Хэдийгээр гайхалтай амжилтанд хүрсэн ч 22,000 хүүхэд урьдчилан сэргийлэх боломжтой шалтгаанаас өдөр бүр нас барж байгаа бөгөөд бидний зорилго бол хүүхдийг аюулгүй, эрүүл хүүхэд ахуйг хүмүүст хүргэх чухал ач холбогдолтой зүйл юм" гэжээ.

  • 06 - Өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглах нь

    JFritz-ийн дэлгэц

    Өөрчлөлтийг урьдчилан таамагласнаар эдгээр эрхэм зорилго нь цаг зав гардаггүй.

    Өөрчлөлтийг зохицуулахын тулд ашгийн төлөө бус байгууллага нь өөрийн эрхэм зорилгоо 3-5 жилийн дотор өөрийн сонирхогч талуудад дахин тайлбарлана. Дахин боловсруулж чадвал тэдний дэмжигчдийн ойлголт, амлалтыг дахин авч болно.

    Гэхдээ энэ нь байгууллага нь номлолоо өөрчлөх шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Энэ нь зөвхөн онцгой тохиолдолд хийгдэх ёстой.

    Эдгээрийн нэг нь Dimes-ийн гуравдугаар сар байв. Энэ нь эхлээд цагдаатай тэмцэхэд түүхэн вакциныг цуцалснаас хойш төрөлхийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст тусалдаг. Өнөөдөр Дэмсийн Гуравдугаар сар хүчирхэг, уян хатан энэрэл хэвээр байна. Энэ бол түүний зорилго юм.

    "Төрсний согогоос урьдчилан сэргийлэх, дутуу төрөлт, нялхсын эндэгдлийг бууруулах замаар хүүхдийн эрүүл мэндийг сайжруулахын тулд судалгаа, олон нийтийн үйлчилгээ, боловсрол, ухуулга сурталчилгаа хийх замаар нялх хүүхдийн эрүүл мэндийг сайжруулахын төлөө ажилладаг. мөн өмгөөлөгч нь бүх нялх хүүхдийг эрүүл мэндэд нь заналхийлж буй аюул заналаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд: жирэмслэхээс урьдчилан сэргийлэх, төрсний гажиг, төрөлт багатай байх. "

  • 07 - Тэд санах ойд байдаг

    JFritz-ийн дэлгэц

    Оролцогч талууд, ялангуяа хандивлагчид гэх мэт гадны байгууллагууд, ашгийн бус байгууллагуудын үйл ажиллагааны удирдамжинд тулгуурладаг.

    Мартиныг мартаарай. Энэ нь богинохон, бетонон байх ёстой бөгөөд дуртай зургийг харахад хялбар байх ёстой.

    Homeboy Industries энэ зорилгод нийцсэн байна:

    "Шоронгоос ажилд авах нь: Homeboy Industries нь эрсдэлд орж, хуучин ажилчдыг залуучуудад ажлын байраар хангах, сургалт, боловсролоор дамжуулан нийгэмд эерэг хувь нэмэр оруулж, хувь нэмэр оруулдаг."