Та ашгийн төлөө өөрийн замаа "хайчилж" чадахгүй
Хяналтын зардлууд
Controllable expenses гэдэг нь хэн нэгэнд тохируулан өөрчилж болох юм. Эдгээр нь жижиглэн худалдааны бизнес шийдвэр дээр тулгуурлан нэмэгдэж, буурах боломжтой зардал юм.
Жишээлбэл, шөнийн цагаар гэрлүүдийг асаах нь цахилгаан эрчим хүчний зардлыг хянадаг. Хэрвээ дэлгүүрийн менежер мартвал үнэ өсөх болно. Хэрэв тэр санаж байвал зардал нь буурдаг. Тиймээс энэ хүний үйлдэл энэ зардлыг "хянаж" чадна.
Би гэрийн сайжруулах жижиглэн худалдааны зөвлөхтэй зөвлөлдөж, илүү тохь тухтай орчинг бүрдүүлэхийн тулд агааржуулагчаар хийдэг. Бид үүнийг сэрүүн байлгахыг хүсч байсан ч хэтэрхий хүйтэн биш байна. Цахилгааны төлбөр дээр 1-ээс их температурын зөрүү их байсан нь гайхалтай байлаа. Бид албан ёсны бодлогоо шийдвэрлүүлэхээсээ өмнө өөр өөр температурт туршилт хийж, хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг сонсож байсан.
Хязгаарлагдахгүй зардал
Нөгөө талаар хяналтгүй зардлууд нь бизнесийн хэвийн хэмнэлтийн үед хэн нэгэнд нөлөөлж чадахгүй юм. Түрээс гэдэг бол энэ талын гайхалтай жишээ юм. Та түрээсийн эхэнд түрээсийн зардлыг тохиролцох боловч 5 жилийн өмнө үүнийг өөрчилж болно.
Үнэндээ та үргэлж эргэж буцаж ирээд илүү таатай үнээр авахын тулд түрээсийн гэрээг дахин хэлэлцэж болно, гэхдээ энэ нь дэлгүүрийн менежер бус төдийгүй маш олон хүмүүсийн үйлдэл, зөвшөөрөл шаарддаг. Тиймээс энэ нь хяналттай адил бизнесийн энгийн шийдвэр биш юм.
Зарцуулалтыг хянахад туслахын тулд та өөрийн дэлгүүрт хэрэглэж болох олон хэрэгслүүд байдаг.
Жишээ нь, худалдан авах үйл явцыг нээлттэй болгох , жижиглэнгийн үнэлэмжийг хянах, бүтээгдэхүүний үнийг зах зээлд тохируулах, найз нөхөд, гэр бүлийнхэнд зориулсан хөнгөлөлтийг хянах, гэрэлтүүлгийн болон температурын тохиргоог тайлбарласан сайн дэлгүүрийн бодлогын гарын авлага, бусад олон зүйлийг ашиглах. Хуучин гэрлийн булцууг илүү үр ашигтай шинэ загвараар сольж болох энгийн зүйл ч зардлыг хянахад тусална.
Жижиглэнгийн дэлгүүр санхүүгийн хувьд асуудалтай тулгардаг бол ихэнхдээ эзэд ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх арга замыг хайдаг. Өөрөөр хэлбэл, тэд зардлаа багасгах эсвэл зардлыг багасгахын тулд ашиг олохын тулд зардлыг багасгахыг оролддог. Үүнтэй холбоотойгоор хамгийн том зардлууд нь хяналтанд байдаггүй (түрээс, цалин хөлс) учраас ажилчдын ажлын цагийг багасгаж, ажилчдын ажлын цагийг багасгах зардал нь хэрэглэгчийн туршлагад шууд нөлөөлдөг. Энэ нь чухал ач холбогдолтой сарын сүүлээр П & Ү ( ашиг ба алдагдлын тайлан ) биш гэдгийг санаарай; Энэ сард та бэлэн мөнгөний урсгал байна.
Жижиглэн худалдаа нь бэлэн мөнгөний урсгалын менежментийн бизнес юм. Та бэлэн мөнгөний урсгалыг удирдах мэргэжилтэн болох ёстой. Үүнийг зардлаа тэнцвэржүүлэх замаар хийгддэг. Нэгдүгээрт, та бизнесээ бэлэн мөнгөтэй байлгах хэрэгтэй. Бүртгэгдээгүй зардлыг хүртэл мөнгөн гүйлгээг хангахын тулд хяналтын зардлаар удирдаж болно.
Жишээ нь, худалдан авагч дээрээ болзоот хугацааг 30 хоногоор түрээслэх эсвэл таны худалдан авалтад зориулж нэмэлт 14 хоногоор түрээслүүлэгчээс шаардах болно.
Урамшуулал
Зардлыг хянах хамгийн сайн арга зам бол урамшуулал юм. Хэрэв таны ажилчид зардлаа хянах урамшуулалтай бол тэдэнд туслах болно. Хэрэв үгүй бол та өөрөө өөртөө байгаа. Хуучин хуучны тайлбарыг санаж бай. Жижиглэн худалдааны менежерийн нөхөн олговрын төлөвлөгөө бүрийн зардлыг хянах хэсэг болгох. Бусад ажилтнуудад зардлаа бууруулах санаануудыг урамшуулах. Урд шугамын ажилтнууд дэлгүүрийн менежерийн зүйлүүдийг олонтаа харж, мянга мянган хэмнэх боломжтой санааг өгдөг.
Хөшүүргийн урамшууллын гол түлхүүр нь урамшууллын хэмжээ юм. Starbucks-д 10 долларын бэлэг карт ажилчдаа урам зориг авчрахад хангалтгүй юм. Хадгаламжтай холбоотой шагналыг мөн хийнэ үү.
Өөрөөр хэлбэл, хэрэв санаа таныг жилд 5 килограмм хэмнэж өгвөл $ 500 ажилтанг өгнө. Бодол санаа бүрт ижил урамшуулал өгөхгүй байх. Ажилтнууд ажилд авах бөгөөд энэ нь урамшуулал биш юм. Урамшуулал нь зан үйлийг удирдахад ашиглагддаг. Хэрвээ би 5 килограмм доллар аваад 50 доллар өгч байвал энэ нь үнэхээр доромжилсон хэрэг юм. Эцсийн эцэст та үүнийг төлж чадна!