Мастер Менежментийн зүйл нь танай компанийн эрүүл мэндийг ойлгоход чухал үүрэгтэй
- Таны ханган нийлүүлэгч хэн байдаг
- Таны хэрэглэдэг түүхий эд, материалууд
- Та хичнээн хэмжээний бараа материалыг авч явах ёстой
- Таны ашиг нь ямар байх ёстой вэ
Мастер менежмент нь таны компаний эрүүл мэндийг ойлгоход чухал ач холбогдолтой.
Гол мастер гэж юу вэ?
Танай компанийг үйлдвэрлэж, борлуулдаг бүтээгдэхүүн тус бүр нь мастер зүйлтэй байх ёстой. Мастер зүйл бол таны байгууллагын нөөцийн төлөвлөлт (ERP) системд ихэвчлэн байрладаг файл эсвэл бичлэг юм.
Бүтээгдэхүүн танай компанид танилцуулагдах үед мастер эд зүйл бий болно. Магистрантыг анхааралтай барьж байх ёстой (ихэнхдээ компаниуд ганцхан ажлыг мастер засвар үйлчилгээ хийдэг хүнтэй байх болно) ба дор хаяж дараах мэдээллийг агуулна:
- Барааны нэр
- Барааны тайлбар
- Материалын тооцоо (МБ)
- Бараа бүтээгдэхүүний өртөг (COGS)
- Үйлдвэрлэгчийн Рүүтэр
- Үйлдвэрлэл ба нийлүүлэлт
- Аюулгүй байдлын түвшингийн түвшин (хэрэв байгаа бол)
- Хамгийн бага захиалгын тоо хэмжээ (MOQ)
- Олон тоогоор захиалах
Гэхдээ эдгээр оролтод өөрийгөө бүү хязгаарла. Таны ERP танай бүтээгдэхүүнийг мастерт зориулж байршуулах стандарт талбартай байх болно, гэхдээ танай компаний онцлог хэрэгцээнд мастер эд зүйлсийг тохируулахын тулд ашиглаж болох тусгай талбарууд байх болно.
Магтан нэрээс эхлэн таны ERP нь дараах мэдээллийг өгнө үү.
- Бараа материалын үнэ цэнэ
- Худалдан авах дараалал
- Үйлдвэрлэлийн ажил эсвэл ажлын захиалга
- Үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт
- Худалдан авах үнийн өөрчлөлт (PPV)
- Санхүүгийн анализ
Мастер зүйл доторх мэдээлэл нь ДНХ-ийн молекулын доторх генийн хэсгүүдтэй адил юм.
Таны ДНХ танд юу хийснийг танд хэлэх болно. Танай компаний эзэн танай компанийг юу хийснийг танд хэлэх болно.
Та ямар төрлийн бараа бүтээгдэхүүнийг хэрхэн ашигладаг вэ?
Хэдийгээр энэ нь маш үнэ цэнэтэй мэдээллийн нөөц бүхий агуулах боловч та үнэхээр мастер зүйл нээж чадахгүй. Танай компаний бараа материалын мастерийг байлгах нь таны ажил биш (хангалттай ухаантай, ажлын байрыг ихэвчлэн Магистр гэж нэрлэдэг), та үнэхээр орлуулахаас сэргийлж, мастер эд зүйл рүү өөрчлөлт оруулах боломжтой.
Гэсэн хэдий ч, хэрэв таны компаний хангамжийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагаа (төлөвлөлт, худалдан авалт, бараа материалын хяналт, эрэлт хэрэгцээний менежмент г.м.) эсвэл санхүүгийн эсвэл удирдлагын өөр талбарт байгаа бол танай компаний бараа материалын мастер дахь гэрт нь байгаа мэдээлэлийг ашиглаж байна.
Таны бүтээгдэхүүний барааны өртгийг мастер зүйл дотор байршуулна. Тиймээс та бараа материалынхаа үнэ цэнийг мэдэхийг хүсч байгаа бол, та өөрийн эзэмшсэн зүйлсийн тоог аваад тухайн тоогоор мастер дээрх зардлаар үржүүлнэ.
Өө, хэрэв таны бүтээгдэхүүн бол олон тооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд, бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрдэх угсралтын бүрэлдэхүүн юм - эдгээр бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь мастер эд зүйлстэй болно.
Худалдан авах үнийн өөрчлөлт ба үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтүүд
Та худалдан авсан зүйлээ зөв үнээр төлж байна уу?
Мастер зүйлийг ашиглахын тулд ашиглана уу. Өөрийн худалдан авалтын үнийг аваад, тэдгээрийн мастерт байгаа зардлыг (стандартыг ихэвчлэн нэрлэдэг) зардлаар харьцуулна уу.
Таны эд зүйлсийн гоо үзэсгэлэн бол амьд файл юм. Хэрэв таны бүтээгдэхүүний мастер Бүтээгдэхүүн X-ийг 10 $ -оор худалдаж авбал та өнгөрсөн жилд Бүтээгдэхүүний X-ийг 9 $ -оор худалдаж авсан болохыг олж мэдээд, танай компанид хэн нэгэн (магадгүй та биш) өөрийн зүйл мастерыг өөрчилж болно. Худалдан авах үнэтэй тэнцүү байна.
Үйлдвэрлэлийн хугацаандаа мөн адил байдаг. Бүтээгдэхүүн Y-д үйлдвэрлэлийн хугацаа 45 минутын дотор таны мастерыг 45 минутын хугацаагаар тавьсан бол, үйлдвэрлэлийн вариацын тайланг ажиллуулсны дараа Бүтээгдэхүүний Y, та (эсвэл танай компаний бусад хүмүүс) Мастер зүйлийг өөрчилж болно.
Худалдан авах дараалал
Ажилтнуудаа төлөхийн зэрэгцээ таны бараа материалыг худалдан авах нь таны болон танай компанийн хийж буй хамгийн өндөр өртөгтэй үйл ажиллагааны нэг юм. Та өөрийн ERP- д найдахын тулд юу худалдаж авах, хэзээ худалдаж авахыг хэлэх, таны худалдан авах дохиог танд илгээхээс өмнө ERP хаана очиж байгааг таах вэ?
Чи үүнийг танай-мастер гэж таамаглав.
Таны зүйлийн мастер эдгээр чухал худалдан авалтын мэдээллийн цэгүүдийг байрлуулдаг:
- Боловсруулах хугацаа
- MOQ
- Олон тооны захиалга
- Хамгийн бага нөөцийн хэмжээ
- Хамгийн их нөөцийн түвшин
- Худалдан авах зардал
Таны ERP нь тухайн мэдээллийг ашигладаг бөгөөд худалдан авалтын шаардлагыг жолоодохын тулд одоогийн бараа материалын түвшин, хэрэглэгчийн эсвэл үйлдвэрлэлийн эрэлт хэрэгцээг тохируулна.
Хэрэв таны зүйлийн мастер буруу байсан бол та хэтэрхий оройтсон худалдан авалт хийж болно (өөрөөр хэлбэл таны ханган нийлүүлэгчийг удирдах хугацаа нь үнэхээр 6 долоо хоног боловч танай эд зүйлсийн эзэн зөвхөн 3 долоо хоног байна гэж хэлж болно). Эсвэл та маш их захиалж болно (хэрэв таны MOQ нь Бүтээгдэхүүн X-ээс худалдаж авах хамгийн бага нэгж бол 100 нэгж, гэхдээ таны ханган нийлүүлэгч чамайг зарах болно 50). Эсвэл таны хамгийн дээд түвшний түвшин нь харилцагчийн эрэлт хэрэгцээг хангахад шаардагдах тоо хэмжээг худалдан авах боломжийг танд олгохгүй.
Мөн дахин худалдан авалтын үнийн өөрчлөлт (PPV) нь олон компаниудын дагаж мөрддөг хэмжүүр бөгөөд таны эд мастерод худалдан авалт (өөрөөр хэлбэл стандарт) зардлыг буруу хийсэн тохиолдолд таны PPV хэмжигдэхүүн буруу тайлагнах болно.
Эдгээр элементүүд хэн бэ?
Тиймээ, заримдаа хүний ажлыг "Мастер" гэж нэрлэдэг. Эдгээр ажлууд нь мэрэгжлийн менежерүүдийг удирдаж буй хүмүүст зориулагдсан боловч тэд Мастер Менежерийг (ихэнх хэсгийг нь) гэж нэрлэдэггүй. Материал мастер нь имэйл гарын үсгээр арай илүү сэрүүн харагдана.
Магистрын зэрэг нь ихэвчлэн Материал хариуцсан менежер, Бараа материалын хяналтын менежер, тэр ч байтугай Сангийн Менежерийг хариуцдаг.
Хэрэв та бараа материалын мастер бол та нарийн ширийн зүйлийг анхааралтай үзэх хэрэгтэй. Та компанийхаа эзэмшлийн эзэмшлийн эзэмшлийн эзэмшлийн талаар илүү их дарамттай байх хэрэгтэй. Мөн компаний бараа материалын масштаб бүрт нарийн ширийн зүйл нь үнэн зөв байх ёстой.
Цорын ганц цагийн удирдлага нь ДНХ-ийн мастер зүйлтэй холбоотой байдаг тул энэ нь ямар нэг буруу зүйл юм . Энэ нь тийм ч буруу биш зүйл нь худалдан авалт, бараа материал, эсвэл алдаатай шалтгаанаар төлөвлөхөд зарцуулах шаардлагагүй юм.