01 - Ашгийн төлөө бус сайн зохион байгуулалтын зөвхөн бүтэц биш
Жон Франчермэн, "Хайр эсвэл Люрре" ( Стэнфордын Нийгмийн Инновацийн Тойм , 2011 оны хавар) нийтлэлийг бичсэн нийгмийн бизнес эрхлэгч :
"Би ашгийн бус бүтэцтэй: ашгийн төлөө ашгийн төлөө бус ашгийн бус бүтэц нь нийгмийн хөгжлийг сайжруулах сайн арга хэрэгсэл болж чадна гэдэгт би итгэлтэй байна.
Фрүстермэн таны ашиглахыг хүсч буй бүтэц таны сэдэл, зах зээл, хөрөнгө оруулалтын шаардлагууд, хэр ихийг хүсч байгаагаас хамаарна.
Эдгээр асуудлуудаас аль ч үед гарч ирэхэд та нийгмийн сайн сайхны төлөө авч үзэж болох бүтцийн одоогийн заримыг эндээс харж болно.
02 - Ашгийн төлөө байгууллагууд сайн ажиллаж чадна
Ашгийн төлөө компани томоохон хөрөнгө оруулалтын капиталын эх үүсвэрийг татах боломжтой. Гэхдээ нийгмийн эрхэм зорилго нь хууль зүйн бүтэц биш, ашгийн төлөө, нийгмийн сайн сайхны төлөө ажилладаг учраас шалтгааныг мэдэж байгаа гэдэгт итгэдэг үүсгэн байгуулагч, зөвлөлтэй байх ёстой.
Бизнесийн хувьд нийгмийн сайн сайхан байдал нь компанийн нийгмийн хариуцлагын хөтөлбөрийн хэлбэрээр бизнес эрхлэх эрхэм зорилгод нэмэр болдог.
Давуу тал юу вэ? Нийгмийн хариуцлагыг хэрэгжүүлэхэд бизнес эрхлэх, нийгэмд илүү их дарамт шахалт үзүүлэх олон тооны жишээнүүд, шилдэг туршлагууд байдаг. Түүнчлэн бизнес эрхлэгчдийг эхлээд мөнгө босгох боломж илүү байдаг. Бизнес нь борлуулах эсвэл хаахад хялбар байдаг, ашгийн төлөө бус татан буугдах, өөр ашгийн төлөө бусдад олгосон хөрөнгө .
Бизнесийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд нийгмийн сул талуудыг авч үзэх нь нийгмийн үндсэн шугамыг бизнест оруулахгүй байх, компанийн нийгмийн хариуцлагын хөтөлбөрүүд эсвэл корпорацийн буяны үйл ажиллагаагаар нэмэгдэх ёстой.
Нэмж хэлэхэд, ашгийн бус татварын хөнгөлөлт эдэлдэг бизнес. Түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн үнэлэмж, ашгийн төлөө анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой. Бизнес нь сангийн буцалтгүй тусламж, татвараас чөлөөлөгдөх хандивыг эзэмших эсвэл авах эрхгүй.
Гэсэн хэдий ч хэрэглэгчдийн нийгмийн хариуцлагыг илүүд үздэг тул тэдний олонхи нь нийгмийн сайн сайхныг хангах зорилготой санхүүгийн давуу талыг олж харсан. Үнэхээр ч олон компани өөрсдийн үйлдлүүдийг удирддаг хүмүүс, гараг, ашиг сонирхлын мантраг баталсан.
Үүний үр дүнд хөгжиж буй орнуудад боломжит нарны эрчим хүчээр ажилладаг LED гэрэлтэй зардаг Д.Харан дизайн зэрэг нийгмийн сайн сайхны төлөө ажилладаг ашгийн төлөө компаниудын илүү олон жишээг бид харж байна. болон Whole Foods Market Inc нь нийт ашгийн 5% -ийг буяны байгууллагад хандивладаг.
03 - Нийгмийн давхцал бүхий ашиг орлого
Эдгээр төрлийн байгууллагууд нь ашгийн төлөө байгууллага боловч нийгмийн зорилгод хүрэх чухал өөрчлөлтүүдтэй байдаг. Хуучин загвар нь хоршоо, ажил олгогчийн эзэмшлийн фирмүүдийг багтаадаг. Зарим нь шинэ фирмүүд (B корпорацууд) болон L3Cs (бага ашгийн төлөө хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниуд) гэх мэт.
Эдгээр байгууллагууд нь ашгийн төлөөх ашиг тусыг эдэлж байгаа боловч давуу талтай байж болно. Эдгээр нь нийгмийн илүү өндөр зорилготой. Тэд сангийн буцалтгүй тусламж авах боломжтой бөгөөд тэд өөрсдийнхөө маркетингийг сайжруулахын тулд тэдний нийгмийн чиг хандлагыг ашиглаж болно.
Сул тал нь хяналтыг сарнисан байж болох юм; нийгмийн давхрагыг хууль зүйн хувьд хүндрүүлж болно; Хөрөнгө оруулагчдыг олоход хэцүү байж болох бөгөөд ашгийн төлөөх энгийн бизнесээс татгалзах нь хэцүү байдаг.
Эдгээр бизнесийн төрлүүдийн жишээнд:
Долоо дахь үеийн (Б корпораци) нь хоргүй цэвэр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, ашгийнхаа 10% -ийг буяны байгууллагад өгдөг
Нөлөөллийн бүтээгчид (хувьцаат бус компани) бөгөөд бүх ашгаа өгдөг менежментийн зөвлөх компани юм.
04 - Эрлийз байгууллага
Зарим байгууллага нь ашгийн төлөө бус байгууллага ба ашгийн бусыг холимог бүтцэд нэгтгэдэг.
Заримдаа ашгийн төлөө ашгийн бусыг бий болгодог, заримдаа энэ нь өөр бусад арга зам юм. Энэ ангилалд та ашгийн төлөө бус ашгийн төлөө мөнгө олох зорилготой бизнес эрхлэгчдийг бий болгох ашгийн бус, ашгийн бус байгууллагууд байдаг.
Гибрид байгууллагуудын давуу тал нь охин компани байгуулах нь ашгийн бус ашгийн бус статусыг хамгаалах боломжтой. Эцэг эх ашгийн бус ашгийн төлөө ашгийнх нь охин компаны өр төлбөрөөс хамгаалж болох ба охин компани нь ямар ч бизнес шиг амархан зарагдах боломжтой.
Сул тал нь ашгийн төлөө бус орлогыг төрөлжүүлэхэд хүндрэлтэй байж болно, ялангуяа ашгийн төлөө хэсэг бол санхүүжилтийн эх үүсвэр юм. Учир нь одоо хоёр байгууллага байгаа. Ашгийн төлөө бус байгууллагын хөрөнгө нь түгжигдсэн бөгөөд амархан шилжүүлэх эсвэл худалдах боломжгүй. Хоёр аж ахуйн нэгжийг тусад нь байлгахад төвөгтэй байдаг бөгөөд буяны үйл ажиллагааг хязгаарлахад хэцүү байж болно.
Гибрид байгууллагын жишээ:
Уильям, Флора Х Hewlett Сан нь Hewlett-Packard Corporation-ээс байгуулагдсан
Greyston Foundation нь Greyston Bakery, Benefit Corporation компанийг байгуулсан. Талх нарийн боов нь "нээлттэй" хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлого байдаг. Асуулт асуугаагүй байна. Ирж байгаа хүн бүр боломж өгдөг.
Гибрид байгууллагын тухай маш сайн өгүүлэл бол Шинэ төрлийн эрлийз, Стэнфордын нийгмийн шинэчлэлийн тойм (захиалгын шаардлагатай) юм.
05 - Эрхэм зорилго -тэй холбоотой аж ахуйн нэгжтэй ашгийн бус
Эрхэм зорилготой холбоотой бизнес эрхэлдэг компаниудыг ашгийн бус нь нийтлэг байдаг. Тэд ашгийн төлөө бус нийгмийн нийгмийн зорилготой холбоотой орлого олдог татвараас чөлөөлөгдөх бус ашгийн татварууд юм. Gg
Ихэнх ашгийн бус байгууллагууд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулснаас олдог. Тэд театр, музей, коллеж, музейн дэлгүүрээр олсон аливаа орлого, эсвэл симфонины түр хадгалах дэлгүүрийг байгууллагын эрхэм зорилгод ашиглахад ашиглах ёстой. Зээлийг эргэн төлөхөд ашиглаж болох боловч орлогыг хэзээ ч хөрөнгө оруулагчид эсвэл хувьцаа эзэмшигчид тараахгүй.
Энэ төрлийн бүтцийн олон давуу тал нь номлолд хамаарах орлого нь татваргүй байдаг. Ашгийн төлөө бус байгууллага нь хандив, тусламжаар дамжуулан мөнгө босгохыг үргэлжлүүлж, бизнесийн орлогын маркетингийн давуу талыг бусдад хандивлахыг дэмждэг.
Сул талууд нь хоёр эгнээний шугамуудын хооронд үүсэх сөрөг үр дагавар байж болох бөгөөд капитал худалдан авах нь уламжлалт ашгийн бус эх сурвалжаас хязгаарлагддаг.
Номлолд хамаарах аж ахуйн нэгжийн ашгийн бус сайн жишээ бол GoodWill Industries буюу дахин боловсруулах, бүтээгдэхүүний борлуулалт, ажил эрхлэлтийн сургалтын үйлчилгээ эрхэлдэггүй ашгийн бус үндэсний сүлжээ юм.
06 - Уламжлалт ашгийн бус
Уламжлалт ашгийн төлөө бус нийгмийн хувьд номлол тодорхой бөгөөд хоёрдмол утгатай байдаг. Ихэнх орлого нь хандив, тусламжаар нэмэгддэг бөгөөд орлого олдоггүй аж ахуйн нэгж байдаггүй. Ердийн ашгийн бус нь 501 (c) (3) буяны эсвэл 501 (в) (3) сангийн аль аль нь байдаг.
Давуу талууд нь:
- Хөдөлмөр эрхлэлт болон нийгмийн зорилтуудын хоорондын зөрчилдөөн байхгүй.
- Хандивлагчид нь нийгмийн эрхэм зорилгодоо хүрэхийн тулд шууд хандив өгдөг.
Хамгийн гол дутагдал нь уламжлалт ашгийн бус үйл ажиллагаа явуулахад хөрөнгө босгохоос хамаардаг явдал юм. Олон тооны ашгийн бус байгууллагууд уламжлалт хөрөнгө босгоход хангалттай мөнгө босгоход бэрхшээлтэй байдаг тул олон хүн бизнесийн үйл ажиллагаагаа явуулах хэрэгтэй болдог.
Уламжлалт ашгийн бус жишээ нь Робин Хуугийн Сан, Мерси Кор гэх мэт олон зүйл байдаг.
Fruchterman, түүний нийтлэлд, дэлхийн асуудлууд нь аливаа нэг байгууллагын хэлбэрээр шийдвэрлэхэд хэтэрхий төвөгтэй гэж үздэг бөгөөд бид ашгийн болон ашгийн бусын хоорондох хуваагдлыг даван туулах бизнесийн илүү олон бүтцийг олж харах болно гэжээ. Fructerman хэлэхдээ:
"Бодлого боловсруулагчид нь уламжлалт бизнес, уламжлалт буяны хоёр туйлын хоорондох нийгмийн үйл ажиллагааны шинэ хэлбэрийг хүлээн авч, өөрчлөгдөж буй цагт хариу үйлдэл хийж байна. Энэ нь улам бүр эрлийз шинж чанаруудыг харуулсан зохион байгуулалтын шинэ хэлбэрийг олж харахыг эрмэлзэж байна .... Бизнес ба нийгмийн салбарт хоёулаа эдгээр чиглэлд өөрчлөлт орох болно, нийгэм нь өөрчлөлтөд илүү сайн байх болно. "