Төслийн менежментийн аргачлал нь яг адилхан юм
Сийрэг аргачлалыг танилцуулах
Компаниуд Агилын төслийн аргачлалыг ашиглаж болох төсөлтэй бол тэд Скрум гэж нэрлэгддэг тогтолцоог ашиглаж болно.
Төслийн менежментийн аргачлалыг тусгайлан тодорхойлж, үйл явцыг нарийн тодорхойлж, боловсруулалтыг нарийн зохион бүтээсэн бол Scrum нь цаг хугацааны хувьд захиалахын оронд тухайн баг шийдвэр гаргахдаа ихээхэн хэмжээний шийдвэр гаргах бүтцийг санал болгодог.
Скрумын аргачлалыг 1990-ээд онд Агилын арга зүйгээр боловсруулсан бөгөөд үүнд багууд хамтдаа бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлэхийн тулд хамтран ажиллах боломж олгодог. Энэ нь зөвхөн хамрах хүрээнд цөөн тооны дүрмийг санал болгодог боловч нарийн төвөгтэй төслүүдийг богино хугацаанд дуусгах боломжийг олгодог.
Сул тал үүрэг
Скрамын хүрээ, бүтээгдэхүүний эзэд, хөгжүүлэлтийн баг, магистр зэрэгтэй холбоотой гурван үүрэг байдаг.
- Бүтээгдэхүүний эзэн - Энэ хүн буюу хүмүүс дараагийн гуч хоногийн хугацаанд ямар бүтээгдэхүүнийг хүргэхийг шийднэ. Энэ нь бизнес эрхлэгч, үйлчлүүлэгчид эсвэл эцсийн хэрэглэгчид байж болох ч баг нь зөв бүтээгдэхүүнийг бий болгох алсын хараатай байх болно.
- Хөгжлийн баг - эдгээр бүтээгдэхүүнийг бүтээн босгож, бүтээгдэхүүнийхээ эзэмшигчдэд бүтээгдэхүүнээ харуулах болно. Багийн ерөнхий удирдагч байхгүй; Баг дотроо асуудал багийг бүхэлд нь авч хэлэлцдэг. Багийн гишүүд ерөнхийдөө үйл ажиллагаагаа явуулж, хүн бүр бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд оролцдог.
- Скрум мастер - энэ бол үйл явцыг хянадаг хүн, процесс ажиллаж байгааг баталгаажуулж, шаардлагатай бол процессыг сайжруулдаг хүн юм.
Скрининг үйл явдлууд
Скрам дахь үйл явдлууд нь хөгжүүлэлтийн баг болон бүтээгдэхүүний эзэмшигч нь мэдээлэл солилцох боломжийг өгдөг бөгөөд ингэснээр байнгын харилцаатай байдаг. Зарим үйл явдлууд нь тодорхой хугацаанд голдуу 30 хоног буюу түүнээс бага хугацаагаар явагдах боломжтой бөгөөд энэ нь спринт гэж нэрлэгддэг.
- Sprint - энэ хугацаа нь спринт төлөвлөлтийн уулзалтууд, өдөр тутмын scrums, хөгжлийн ажил, спринт тойм, спринт регрессийг агуулдаг. Спринттийн үеэр зорилтууддаа ямар ч өөрчлөлт ороогүй бөгөөд хөгжлийн баг хэвээрээ үлдэх ёстой.
- Sprint Planning Meeting - Энэ хурал нь спринтийн үеэр хийх ёстой ажлыг төлөвлөхөд ашиглагдана. Хурал нь ихэвчлэн нэг сарын уралдаанд зориулж найман цаг ажилладаг бөгөөд богино хугацаагаар богино хугацаагаар харьцангуй бага байна. Хурал нь хоёр хэсэгт хуваагдана. Эхний хэсэг нь спринтийн зорилгыг тодорхойлдог бөгөөд хоёр дахь нь зорилго хэрхэн хүрэхийг тодорхойлдог.
- Daily Scrum - Энэ нь өдөр бүр богино арван таван минутын уулзалт бөгөөд хөгжлийн баг дараагийн өдрүүдэд ажиллахаар төлөвлөж байна. Баг нь өмнөх өдөр дууссан ажлыг хянан үзэж, дараагийн хорин дөрвөн цагт юу хийж болох талаар урьдчилан таамаглах болно. Өдөр тутмын скрам нь багийг бүхэлд нь гүйлтийн замд хамаатай эсэхийг шалгах боломжтой юм. Скрамын мастер өдөр тутмын скрамд тохиолддог бөгөөд хөгжүүлэлтийн баг нь шийдвэр гаргахад хурдан хөгжиж буй эсэхийг баталгаажуулахын тулд хамгийн ихдээ арван таван минутын дээд хязгаарыг хадгалж байдаг.
- Sprint Review - спринтийн төгсгөлд энэ нь спринтийн үеэр юу хийгдсэнийг үнэлэхэд хэрэглэгддэг бөгөөд дараа дараагийн гүйлтийн үед юу хийхийг шийддэг. Спринтийн дүн шинжилгээ нь дөрвөн цагийн үйл явдал бөгөөд хөгжүүлэх баг нь спринтийн онцлох үйл явдлуудын талаар мэдээлэх боломжийг олгодог бөгөөд ямар асуудлуудтай тулгарч байсан. Хөгжлийн баг болон бүтээгдхүүний эзэмшигчийн хоорондын харилцаан дээр тулгуурлан дараагийн шатны уралдаант шалгаруулалтын шинэ багцыг шийдвэрлэнэ.
- Sprint Retrospective - Энэ бол гурван цаг уулзалт бөгөөд бүх скрамын баг нь спринт дээр тусгах боломжтой бөгөөд дараагийн спринтоор батлагдаж болох сайжруулалтын төлөвлөгөөг бий болгоно. Уулзалт нь хүмүүс, харилцаа холбоо, үйл явц, арга хэрэгслийг судалж, хаана сайжруулахыг тодорхойлох ёстой.
Төслийн гүйцэтгэлийг оновчтой болгохын тулд зорилго нь амжилтын үр дүнд хүрэх явдал юм. Үүнийг үр дүнтэй биелүүлэхийн тулд хийх хэрэгтэй. С scrum төслийн менежментийн аргачлалыг ашиглах нь энэ зорилгод хүрэхэд туслах нэг хэрэгсэл юм.
Gary Marion, L ogistics болон Нийлүүлэлтийн хэлхээний шинжээчээр шинэчилсэн.