Lean Manufacturing-ийн гарал үүсэл, зарчмууд гэж юу вэ?
Тасралтгүй үйлдвэрлэлийн түлхэлт нь "Just In Time" буюу "JIT" Production гэж нэрлэгддэг Тоёота Үйлдвэрлэлийн Системээс гаралтай. Тоёота компани дэлхийн 2-р дайнаас хойш амжилтанд хүрч, Японы үйлдвэрлэгчид АНУ-ын олон тооны үйлдвэрлэлийн болон чанарын техникийг баталсан. Henry Ford компанийн үйлдвэрлэлийн техник, Edwards Deming компанийн Статистикийн чанарын хяналтын үзэл баримтлал нь Toyota-гийн үйлдвэрлэлийн процессийн үндэс болсон.
Америкийн автомашины үйлдвэрлэлээс ялгаатай нь Toyota нь ажилчдыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын нэг хэсэг болгохыг хөхиүлэн дэмждэг. Компани нь ажлын байрны сайжруулалтыг хэлэлцэх уулзалтанд оролцож буй ажилчдын бүлгүүдийн чанарын хүрээг танилцуулсан. Чанарын тойргийн гишүүд үйлдвэрлэлийн чанарын талаар удирдлагад танилцуулга хийж байна.
Тоёото нь тохируулах, өөрчлөх шаардлагатай хугацааг богиносгосон багц журмыг боловсруулсан. Форд-ийн үйлдвэрлэлээс ялгаатай нь Тоёото нь жижиг үйлдвэрлэлийн аргаар боловсруулсан бөгөөд энэ нь тохиргоо, өөрчлөлтийг удаашруулсан үйл явцыг шаарддаг. Үр дүнтэй арга нь Дунд Нэгэний Сувилагч (SMED) байсан. SMED аргаар өөрчлөлтийг хийх аргуудыг ашигладаг бөгөөд үүнд гадаад болон дотоод үйл ажиллагааг уялдуулах.
Тоёотагийн хийсэн үйлдвэрүүд нь бусад япон үйлдвэрлэгчдийн баталсан боловч амжилтад хүрээгүй. 1980-аад онд Америкийн компаниуд Тоёотагийн боловсруулсан зарим процессыг нэвтрүүлсэн бөгөөд тасралтгүй урсгалын үйлдвэрлэл (CFM), World Class Manufacturing (WCM), болон Stockless Production зэрэг нэрсийг өгчээ.
Lean Manufacturing компанийн зарчмууд
Бөөнөөр үйлдвэрлэх процессыг баталсан компаний эцсийн зорилго бол хог хаягдлыг багасгах явдал юм. Дунджаар компани нь их хэмжээний нөөцийг үрэгдүүлэх болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц хоцрогдсон тохиолдолд хаягдлын түвшин 90% -тай ойролцоо байна. Бөөнөөр үйлдвэрлэх процессыг хэрэглэснээр хог хаягдлыг 25-35% болгон бууруулж болно .
Lean Manufacturing процесс нь:
- Материалыг зохицуулах
- Бараа материал
- Чанар
- Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж
Материалыг зохицуулах
Материалыг турших үед материалыг боловсруулахад ашиг тус хүртэх нь агуулахын материалыг цөөн, хөдөлгөөн хийх богино зайд, агуулахад хялбар байршуулах маршрут багтдаг. Эдгээр нь бараа материалын хэмнэлт, чанарыг сайжруулахад хувь нэмрээ оруулдаг.
Бараа материал
Жижиг партуудыг ашигласнаар дотогшоо ба гадагш чиглэсэн дараалал нь бага байдаг. Энэ нь дараалалд байх шаардлагатай бараа материалын хэмжээг бууруулж, бараа материалын түвшинг ерөнхийд нь бууруулдаг.
Чанар
Жижиг хэмжээний тоо гэдэг нь үүссэн чанарын аливаа асуудлыг үйлдвэрлэлийн үед авч үзэх боломжтой гэсэн үг юм. Үйлдвэрлэлийн процесст илүү их хэмжээний хэмжээтэй байдаг тул чанарын асуудлууд нь үйл явцын сүүлд хүртэл тодорхойлогдоогүй бөгөөд цаг хугацаа, нөөцийг хоёуланг нь засах өртөг өндөртэй байж болно.
Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж
Материалын боловсруулалт, бараа материалын чанар, сайжруулалт сайжирсан нь үйлдвэрлэлийн амжилттай ажиллагааг хангахад хүргэж байна. Хэрэв бараа бүтээгдэхүүнийг цаг хугацаанд нь хүргэж, хүргэх хугацаандаа хүргүүлсэн бол хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж нэмэгдэх болно. Худалдан авагчид илгээсэн зүйлс нь илүү өндөр чанарын стандарттай бол адил байна. Энэ нь засварын, өгөөж, хэрэглэгчийн гомдлыг багасгах болно.
Эцсийн эцэст, таны туранхай үйлдвэрлэлийн процесс нь таны худалдан авагчдад үйлчлүүлэгчдийнхээ хүсэлтийг хүсч, хэрэглэгчдэд хүргэхийг шаардаж, зардал хэмнэх замаар дэмжихэд тань туслах ёстой. Энэ нь зөвхөн оновчтой нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тодорхойлолтоос гадна турбины үйлдвэрлэлийн гол зарчим юм.
Хэрэв та үйлдлийн процессоос гарах хаягдлыг багасгахын тулд туслах хэрэгсэл болгон туршин ажиллаж байгаа эсэхийг шалгаж байгаа юмуу эсвэл Six Sigma-ийг яг ижил шалтгаанаар хайж байгаа бол танд зөвхөн нэг удаагийн төсөл биш, Таны компанид амьдралын хэв маяг Хэрэв та өөрийн үйлдвэрлэлийн бүхий л өвчин эмгэгийг засах болно гэж найдаж байгаа бол энэ нь зөвхөн дэлгүүрийнхээ нэг талыг засах биш харин туранхай үйлдвэрлэл гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.
Үйл явцад чиглэсэн өөрчлөлт гэдэг нь таны бизнес үйл ажиллагаагаа явуулдаг хувьсал өөрчлөлт юм. Үүнийг ойлгох нь таны зүг рүү шилжих хамгийн анхны алхам юм.
Lean Manufacturing компанийн гарал үүсэл, зарчмуудын талаархи нийтлэлийг Гари Марион, Логистик, Хангамжийн хэлтсийн шинжээчээр шинэчилсэн.