Тактикийн хангамжийн сүлжээ ба таны ханган нийлүүлэгч яагаад сүүлд байна вэ

Ханган нийлүүлэгч бүр 100% -ийг цаг тухайд нь хүргэхийг хичээдэг ч, бүр Санта бүр дээвэр дээр байнга явдаг. Маш олон шалтгааны улмаас та сонсох болно, нийлүүлэгчийн хожимдох гурван гол шалтгаан байна.
  1. Тэдний нийлүүлэгчид хоцорчээ.
  2. Тэд үйлдвэрлэлийн асуудал байсан.
  3. Тэд хэтэрхий амласан.

Эдгээрийг нэг бүрчлэн шалгаж, хожим нийлүүлэгчдийн эсрэг хамгаалахын тулд таны хэрэгжүүлж болох арга хэмжээг авч үзье.

Тэдний нийлүүлэгчид хоцрогдсон

Энэ нь магадгүй хамгийн эртнээс бэлтгэхэд хамгийн хэцүү зүйл юм.

Та нийлүүлэгчдийн нэг нь хожуу байсан учир үйлчлүүлэгчиддээ хэчнээн хожуу байсан бэ? Яг зөв. Таны үйлчлүүлэгчид үүнийг юу хийж чадах вэ? Bupkis, магадгүй. Тэгэхээр та энэ байдлыг хэрхэн хамгаалах вэ?

Хялбар - гэхдээ илүү үнэтэй шийдэл бол өөрийгөө хамгаалахын тулд аюулгүйн хангалттай нөөцтэй байх явдал юм. Аюулгүй байдлын хувьцааны шийдэл нь нийлүүлэгчид хоцорч болох бүх гурван шалтгаанаас хамгаалдаг боловч маш их хэмжээний нөөцийг барьцаалах санхүүгийн эрсдэлд байдаг.

Энэ шалтгааны улмаас ханган нийлүүлэгчийн хожимдсоны дараа анх удаа та өөрийн ханган нийлүүлэгчдээс хөшүүрэг болж байна. Аюулгүй байдлын нөөцийг эзэмшдэг / шаардах боломжийг ашиглах. Тэдний аюулгүй байдлын үнэт цаасны бодлого нь Танай II-р шатны нийлүүлэгчдийн эсрэг хамгаалах болно.

Хангамжийн гэрээгээ байгуулаарай . Бүрдэл хэсэг буюу түүхий эд материалын өртөг нь бараа материалын өртөгөөс хамаагүй бага учраас та өөрийнхөө төлөө барьж байгаа аюулгүй байдлын хувьцааны бүх хэсгийг эсвэл хэсэгчлэн төлөх санхүүгийн гэрээ байгуулж болно.

Тэд үйлдвэрлэлийн асуудал байсан

Энэ асуудлын талаар та юу хийж чадах вэ ямар асуудалтай байгаагаас хамаарна. Хэрэв энэ нь хүчин чадлын асуудал байсан бол, тэдгээр нь бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэх чадавхи байхгүй тул та чадна.

Хэрэв та өөрийн эрэлт хэрэгцээ ямар байхыг мэдэж байгаа бол хөндлөнгийн дарааллыг байрлуулж болно.

Шилэн захиалга (зургаан сар эсвэл жилийн нийлүүлэлтийг хэлнэ) таны ханган нийлүүлэгчид хүчин чадлаасаа халагдана гэж маргаж болохгүй, учир нь тэд зургаан сар, эсвэл жилийн өмнөөс хийх зүйлсээ төлөвлөх хэрэгтэй.

Хэрэв үйлдвэрлэлийн асуудал нь хүчин чадлын асуудал биш - гэхдээ техникийн зарим үйлдвэрлэлийн асуудал (өөрөөр хэлбэл тоног төхөөрөмж эвдэрч эсвэл бүрэлдэхүүн хэсэг / түүхий эд материал нь бүтэлгүйтсэн), та аюулгүй байдлын нөөцөөр өөрийгөө хамгаалж чадна (дахин нийлүүлэгчид бага өртөгтэй).

Та бүтээгдэхүүнээ шууд буцаан үйлдвэрлэлд хүргэхийн тулд нийлүүлэгчтэйгээ хамтран ажиллах чадвартай байх ёстой - мөн чадавхийг нээлттэй байлгахыг хүлээх хэрэггүй. Таны ханган нийлүүлэгч илүү цагаар зардлаа нөхөх, эсвэл иймэрхүү тохиолдолд ажиллах хүч эсвэл бусад эх үүсвэрийг нэмэх хэрэгтэй.

Тэд амласан

Энэ нь бүх шалтгаануудын хамгийн таагүй зүйл байж болох юм. Ихэвчлэн хэрэв ханган нийлүүлэгч нь хэтэрхий амлалт авбал энэ нь таныг цагт нь нийлүүлэх боломжгүй байх болно гэдгийг хэн нэгэн мэдэж байсан гэсэн үг юм. Хамгийн муухай зүйл бол нийлүүлэгчид үүнийг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Тэд үнэний оронд эхний хоёр шалтгааны нэгийг та нарт өгөх болно. Тэднийг хэтэрхий амласан гэдгийг та хэзээ ч мэдэхгүй байж болох ч энд зарим шинж тэмдгүүд байдаг.

  1. Хүргэлтийн хугацаа нэг сар зарцуулагдах бөгөөд "хэтэрхий урт" гэж хэлэхэд тэд хоёр долоо хоногийн дотор хүргэж чадна гэж хэлж болно.
  1. Амлалтыг хийдэг хүн үйлдвэрлэлд оролцдоггүй боловч борлуулалт хийх урамшуулал болдог.
  2. Ханган нийлүүлэгч нь маш найдвартай, дутуу хүргэсэн түүхтэй.

Чи юу хийж чадах вэ? Юуны өмнө нийлүүлэлтийн хоцрогдолтойгоор шийтгэх ёстой. Нийлүүлэгч нь байнга хожимдсон тохиолдолд төлбөрийн нэхэмжлэхээс 10% -иас бага буюу 5% -ийг төлөх шаардлагатай болно. Хэрэв ханган нийлүүлэгч нь сайн түнш байхыг хүсч байвал тэдний анхаарлыг татах болно. Таны үндсэн нийлүүлэгч үүнийг хийхдээ (ялангуяа нөөцийнх нь өрсөлдөгчдийнх нь нэг бол үүнийг хийдэг бол) анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Гэхдээ хоцрогдсон нийлүүлэгчийг хүргэх хамгийн сайн арга бол харилцах явдал юм. Жишээ нь эртнээс харилцах, нийлүүлэгчиддээ түүхий эд материал, эд анги, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг найдвартай хамгаалахын тулд хөндлөн захиалга өгч байгаарай.

Ихэнх тохиолдолд харилцагчтайгаа ярилцахын тулд тэдэнтэй уулзаж, хуваарийн дагуу ажиллаж байгаа эсэхийг шалгана уу. Үүнтэй адилаар, нийлүүлэгчид таны шаардлагыг мэддэг эсэхийг шалгана уу: тоо хэмжээ, боомтын огноо, чанарын үзүүлэлтүүд.

Тиймээс харилцаа холбоо, төлөвлөлт - Санта-гийн нэг жилийн дараа аюулгүй байдлыг хангах боломжтой байх.