Бизнесээ хэрхэн тэглэх вэ?

Тэг дээр суурилсан төсөв нь аж үйлдвэр, тэнгэр элчийн хөрөнгө оруулагчдын толгойлогчдод сэтгэгдэл төрүүлэхийг хүсч байгаа шинэхэн бизнес эрхлэгчидтэй ярилцаж байгаа санаануудын нэг шиг сонсогддог. Гэхдээ энэ үзэл баримтлал нь таныг айлган сүрдүүлэх эсвэл сүлжээн дэх бүх үйл ажиллагаан дээр ашиглахыг шаарддаг. Үүний оронд компаниудыг бичил бизнесээс эхлээд үндэстэн дамнасан корпорациуд хүртэл ашиглаж, бизнесээ тогтвортой хөгжлөөр нь хөгжүүлэхэд нь туслах боломжтой бизнесийн менежментийн хамгийн энгийн арга гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Тэг гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?

"Тэг суурин" -аас эхлэн (өөрөөр хэлбэл, дансны үлдэгдэл, зардлыг тооцохгүйгээр), компанийн цагалбар бүрт тухайн тайлант хугацааны хэрэгцээ, зардалтай холбоотойгоор бүхэлд нь төсөвлөгдөнө. Сард, улирал, жилд ч гэсэн таны цаг хугацаа таны бизнест хамгийн сайн тохирох цаг хугацааны аль ч хэмжигдэхүүн байж болно.

Шинэ үеийг эхлүүлэх үед төсөв нь өмнөх үеэс илүү өндөр эсвэл бага байсан эсэхээс үл хамааран санхүүгийн шаардлага, үндэслэлтэй зардлууд нь компанийн төсвийн үндсэн орц юм. Дараагийн үе эхлэхэд та тэг сууринд буцаж очоод процессыг давт.

Энэ яаж ажилдаг вэ?

Уламжлалт төсөв эсвэл өртөгт суурилсан төсөвлөлт нь өмнөх үйл явдлаас төсөвт үндэслэн компанийн үйл ажиллагааг удирдах явдал юм. Жишээлбэл, компани үйлчлүүлэгчийг шинээр элсүүлэхийн ачаар үйлдвэрлэлийг 5 хувиар нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол өмнөх жилийн төсөвт 5 хувь нэмэх юм.

Өртөгт суурилсан төсөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны өмнөх бүх зардлыг шаардлагатай гэж үзэн цааш төсөвт дүн шинжилгээ хийхгүйгээр эдгээр чиглэлийн төсвийг хэвээр үлдээх замаар урагшлуулна.

Тэг дээр суурилсан төсөвт зардлыг бүх үе шат бүрийг зөвтгөх ёстой тул дахин зардлуудыг хянаж, дараа нь батлагдсан, тохируулсан эсвэл зогсоосон байх шаардлагатай.

Шинэ зардлыг уламжлалт төсөвт адил анхаарч үздэг боловч үр ашгийн болон үнэ цэнийн хувьд зардлыг оновчтой болгох ёстой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Жишээлбэл, хэрэв та бүтээлч гэр ахуйн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч компанийг гэрээсээ удирдаж буй хөлөг онгоц үйлдвэрлэгч бол, хэрэв та гадаадад бизнесээ гадаадад хөлслөн авахаар шийдсэний дараа үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд тэг дээр суурилсан төсвийг хэрэгжүүлэх шийдвэр гаргаж болно. Энэ нь танд нөлөөлж болох нэг талбар нь таны хэвлэх зардал юм. Бүрэн дүн шинжилгээ хийсний дараа та нэмэлт тээвэрлэлтийн хураамжийг нөхөж, хоёр шинэ хэвлэгч худалдан авч, орон нутгийн ханган нийлүүлэгчтэй шинэ түншлэлтэйгээр хэвлэгч бэх авахын тулд их хэмжээний худалдан авалтын давуу талыг ашиглан давуу талыг нь багасгаж чадсанаа ойлгосон. Тооцоол бүрт та бүх хөрөнгө оруулалтын үнэ цэнэтэй өгөөжтэй зардлаа төсөвтөө зөвтгөх эсэхийг тодорхойлохын тулд бүх зардлыг эргэн харах болно.

Та хэрхэн эхэлж байна вэ?

"Тэг дээр суурилсан төсвийн аргыг эхлүүлэх алхамууд нь шууд:

1. Зорилгоо тодорхойлох. Та орлогоо 10 хувиар нэмэгдүүлэхийг хүсч байна уу? Та зардлыг 2 хувиар бууруулах уу? Таны зорилтыг хэмжиж болохуйц, таны сонгосон хугацаандаа хүрэх боломжтой байх ёстой.
2. Энэ зорилгыг хэрхэн биелүүлэх талаар бодож үзээрэй. Зорилгодоо хүрэхийн тулд зардал, үр ашиг, нөөцийг тохируулахад ашиглаж болох зэвсэгт тань юу вэ?

1. 2-р алхамаас өөрийн сонголтуудыг дахин нягталж үзэх Эсвэл хэд хэдэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх шаардлагатай юу? Хэрэв тийм бол та тэдгээрийг нэг нэгээр нь цаг хугацаанд эсвэл бүгдийг нэг дор нь шахдаг уу?
2. Шинэ ажилдаа анхаарлаа хандуулах, шаардлагатай зардлыг баримтжуулах.
3. Бизнесийн бүх талуудад (эсвэл таны зорилтод хүрэхийн тулд дасан зохицохоор төлөвлөж буй хэлтэс) ​​дээрх шаардлагатай үе шатуудад шаардагдах бүх зардал, зардлыг үнэлэх. 4-р шатанд баримтжуулсан шинэ ажилд шаардагдах зардлыг оруул.
4. Үнэлгээ таны батламжийг хангаж, бүх зардлыг үндэслэлтэй гэж үзвэл төсвийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх боломжтой.
5. Төгсгөлийн эцэст, хэмжилтийг шалгаж, зорилгоо биелүүлсэн эсэхийг тодорхойлох. Хэрэгжилт нь жигдэрсэн үү? Хэрэв алдаа хийсэн бол дараагийн үе шатанд үйл явцыг зохицуулж, урагшлуулахыг хүсч байна уу? Эсвэл даалгавар (үүд) -ийг зогсоох уу?

1. Шинэ үеийг эхэнд 1-р алхам дээр эхлүүлэх.

Яагаад энэ нь зөв байж болох вэ?

Нарийвчилсан бүтэцтэй тул тэг дээр суурилсан төсөвлөлт нь бизнес эрхлэгчдийг тогтвортой байдлыг алдахаас айхгүйгээр шинэ стратегийг шинэчилж байх боломжийг олгодог. Бизнес эрхлэгчид бизнесийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөгөө гүнзгийрүүлэн суулгах, хөрөнгө оруулалтын үр өгөөжийг урт хугацааны туршид харуулахгүй байхаар төсвийн өсөлтөөс зайлсхийх боломж олгодог.

Бизнесийн удирдлагын энэ аргын өөр нэг нэмэлт нь өдөр тутмын үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах боломжтой юм. Нөөцийг зөвхөн хэрэгцээтэй үед нь хуваарилж, хог хаягдлыг багасгах, нөөцийн хэмжээг багасгах, төсвийг зохицуулахад илүү сайн зохицуулалт шаардлагатай тэнхмүүдийн хоорондын харилцаа холбоог нэмэгдүүлдэг.

Яагаад энэ нь танд тохиромжгүй вэ?

Томоохон аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагааны зардлыг багасгах арга нь үнэн боловч энэ нь орлогын бус үйлдвэрлэлийн хэлтэсүүд богино хугацаанд өөрчлөгдөж, эсвэл дутуу санхүүжигдэх боломжтой гэсэн үг юм. Таны төсвийн зарим хэсэг үйлдвэрлэл эсвэл борлуулалт гэх мэт зардлуудаа хялбархан зөвтгөхөд, хэрэглэгчийн үйлчилгээ, судалгаа, боловсруулалтын бусад зайлшгүй шаардлагатай үйлдлүүд нь хамгийн бага зардлаас давах зардлыг зөвтгөх цаг хугацаатай байж болох юм.

Тэг дээр суурилсан төсөвлөлтийн бас нэг сул тал нь өртөгт суурилсан төсөвлөлт эсвэл үйл ажиллагаан дээр суурилсан төсөвлөлттэй харьцуулахад цаг хугацаа их шаарддаг. Энэ нь ялангуяа томоохон компаниудын хувьд үнэн байдаг боловч жижиг бизнес эрхлэгчдийн хувьд мөн адил байдаг. Хэрэгцээ нь хөдөлмөр их шаарддаг, цагаа үр ашиггүй зарцуулж байхыг шаарддаг бүх үе шат бүрийг хайж олох.

Хаана авчрах вэ?

Таны компаний хэмжээнээс үл хамааран, тэг дээр суурилсан төсөвлөлт нь таны үйл явцад ямар хөтчийн үнэлэмжийг илүү нарийвчлан харахыг шаарддаг. Хэдийгээр цаг хугацаа шаардсан ч гэсэн зөв ашигладаг арга нь тогтвортой байдал, тогтвортой өсөлтийг бий болгодог.

Эцэст нь, үйл ажиллагаанд нь зориулж тэг дээр суурилсан төсөвлөлтийг ашигладаг бүх бизнес эрхлэгчид өөрсдийн бизнесийн үр ашиг, үнэ цэнийг удирдах цаг хугацаа, нөөцийг хөрөнгө оруулалтын ач холбогдлыг сурч мэдэж байх ёстой.