Бизнесийн үйл ажиллагааны төсөвтөө юу оруулах ёстой вэ?
Үйл ажиллагааны төсөв нь мастер төсвийн хоёр хэсгээс бүрддэг. Үйл ажиллагааны төсвийн зорилго нь борлуулалт , үйлдвэрлэл, эцсийн бэлэн бараа гэх мэт компаний орлого бий болгох үйл ажиллагааг тодорхойлох явдал юм. Үйл ажиллагааны төсвийн эцсийн дүгнэлт нь төсвийн орлогын тайлан ба үйл ажиллагааны ашгийн түвшин юм. Үйл ажиллагааны ашгийн ахиуц нь цэвэр ашгийн адил биш, санхүүгийн төсөв бэлтгэх хүртэл тооцоолж чадахгүй. Үйл ажиллагааны төсөв бэлтгэх хүртэл санхүүгийн олон үйл ажиллагааг мэдэхгүй тул үйл ажиллагааны төсвийг санхүүгийн төсвийн өмнө бэлтгэдэг.
Жишээ нь үйл ажиллагааны төсвийг боловсруулахдаа бизнесийн үйл ажиллагааны төсөвтэй холбоотой үндсэн үзэл баримтлал, тооцооллыг харуулахын тулд жижиг ваарны бизнес, ArtCraft Pottery жишээг ашиглах болно.
Үйл ажиллагааны төсөв нь төсөвлөсөн эсвэл урьдчилан таамагласан орлогын тайлангаас бүрдэх бөгөөд хэд хэдэн хуваарьтай байдаг:
01 - Борлуулалтын төсөв
Хэрэв компани нь тоосго, зуурмаг дэлгүүртэй бол уг дэлгүүрийн борлуулалтыг онлайн байдлаар борлуулах шаардлагатай гэж үзвэл борлуулалтыг урьдчилан тооцоолох ёстой.
Борлуулалтын таамаглалын бусад хүчин зүйлс нь эдийн засгийн ерөнхий байдал, үнийн бодлого, зар сурталчилгаа, өрсөлдөөн болон бусад хүчин зүйлсийг агуулдаг. Жишээ нь, ваарны дэлгүүр Их хямралын үед зовж шаналсан байж магадгүй юм. Учир нь тэр үеийн урлагийн ваарыг тансаг гэж үздэг байсан. Ажилгүйдэл Их хямрал болон сэргэлт удаан үргэлжилж өндөр учраас энэ нь тансаг зэрэглэлийн гэж тооцогдсоор байх бөгөөд борлуулалтыг удаанаар тооцож болно.
Борлуулалтын төсөв нь удирдлагын хүслийн дагуу тохируулагдсаны дараа борлуулалтын таамаглалаас арай өөр байж болно.
02 - Үйлдвэрлэлийн төсөв
Борлуулалтын төсвийг боловсруулсны дараа шууд үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах дараагийн ажил бол үйлдвэрлэлийн төсөвийг нэгтгэх явдал юм. Їйлдвэрлэлийн тєсєв нь борлуулалтын хэрэгцээг хангахын тулд бараа бїтээгдэхїїний хэдэн нэгжийг їйлдвэрлэж, бараа материалын хэрэгцээгээ дуусгавар болгохыг бизнесийн эзэн хэлж байна. Манай жишээн дээр вааран дэлгүүрийн эзэн тєсєвлєх хугацаанд хэдэн ширхэг, ямар төрлийн ваар хийхийг мэддэг байх ёстой.
Үйлдвэрлэлийн төсөвт гурван хэсэг байдаг: шууд материал худалдан авах төсөв , шууд хөдөлмөрийн төсөв , нэмэлт зардал . Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төсвийг бүрдүүлэх шаардлагатай байдаг.
03 - Шууд материал худалдан авах төсөв
Шууд материалыг худалдан авах төсөв нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хувьд пүүсийг хэрэгцээтэй түүхий эдээр нь авч үздэг. Энэ нь пүүсийн хэрэгцээтэй түүхий эд бүрийн өртөг, зардлын хэмжээг тодорхойлсон боловч түүхий эдийн төрөл тус бүрт тусдаа шууд худалдан авалтын төсвийг бэлтгэх ёстой. Портын бараа материалын бодлого нь бараа материалд хадгалагдаж буй түүхий эдийг тодорхойлоход тусалдаг.
Жишээ нь төсөв худалдаж авдаг шууд материалууд нь зөвхөн саванд шаардагдах шавар юм. Та жишээг дагаж, саванд шаардлагатай өнгөний төсөөтэй төсвийг бэлтгэж болно.
04 - Хөдөлмөрийн шууд төсөв
Хөдөлмөр эрхлэлт ба гарц хоорондын харьцаагаар шууд хөдөлмөрийн хөлсийг төсөвлөсөн цаг. Үйлдвэрлэлийн төсөвт шууд хөдөлмөрийн нэгжийн тоо тодорхойлогдоно. Дараа нь шууд хөдөлмөрийн цаг ба нэгжийн зардлыг тодорхойлно.
05 - Нэмэлт зардал
Нэмэлт зардал бол шууд материал худалдан авах болон шууд хөдөлмөрийн төсөвт ороогүй үйлдвэрлэлээс гардаг бүх зүйл юм. Ихэвчлэн шууд хөдөлмөрийн төсөв нь төсвийн зардлыг хэмнэдэг. Шууд хөдөлмөртэй харилцан адилгүй зардал нь хувьсах хүчин зүйл бөгөөд бусад бүх зүйлс нь илүү оновчтой байдаг.
06 - Дууссан бэлэн бүтээгдэхүүний тооллогын төсөв
Эцсийн бүтээгдэхүүний барааны тооллогын төсөв дуусах нь чухал бөгөөд учир нь энэ нь тухайн бүтээгдэхүүний нэгжийн өртөгийг тооцоолоход шаардлагатай мэдээллийг компанид өгдөг учраас чухал юм. Энэ нэгжийн өртөг нь шууд материал худалдан авах төсөв, шууд хөдөлмөрийн төсөв, нэмэлт төсвөөс цуглуулсан мэдээллээс тооцоолно.
Энэ төсөв нь тайлан тэнцлийн өгөгдлийг хангаж, орлогын тайланд борлуулсан барааны өртгийг тооцдог.
07 - Борлуулсан бараа материалын өртөг
Хэрэв та бэлэн бараа материалын тооллого хийчихсэн бол (эцсийн бүтээгдэхүүний барааны тооллого дуусахаас өмнө дуусах болно), шууд материал худалдан авах төсөв, шууд хөдөлмөрийн төсөв, нэмэлт зардал зэргээс бараа борлуулсан төсвийн өртөгийг бэлтгэж болно. төсөв.
08 - Борлуулалт ба захиргааны зардал
Төлөвлөсөн төсвийн бус үйлдвэрлэлийн хэсэг нь борлуулалт ба захиргааны зардал юм. Эдгээр зардлууд нь тогтмол болон хувьсах зардлын бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй. Жишээлбэл, борлуулалтын комисс нь борлуулалтын хэмжээ дээр суурилж хувьсагч болдог. Ус ашиглалтыг засаж болно.
09 - Төсвийн орлогын тайлан
Та эдгээр найман төсвийг гүйцээхийн тулд төсөвлөсөн эсвэл урьдчилан таамагласан орлогын мэдэгдлийг боловсруулахад хэрэгтэй мэдээлэл байна. Тєсєвт орлогын тайлангийн їр дїн нь цэвэр ашиг биш компаний їйл ажиллагааны орлогыг хэлнэ. Санхүүгийн төсөв дууссаны дараа та цэвэр ашиг олох боломжгүй.