3PLs нь өнөөгийн нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх чухал хэсэг юм
Гуравдагч талын логистик (3ПП) компаниуд нь өнөөгийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний чухал хэсэг бөгөөд том болон жижиг бизнесийн аль алиных нь хувьд чухал юм. 3PL нь бизнес эрхлэгчид нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бүх функцүүдийнхээ нэг хэсгийг гаргах боломжтой болгох үйлчилгээг санал болгодог.
Олон 3PL компани нь өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг. дундын ачаа, ачаа тээвэрлэлт, агуулах, хуваарилалт, захиалгат ханган нийлүүлэлт , гадагшаа ачаа тээвэр.
3ПП компаний өсөлт нь бизнес эрхлэхэд илүү хялбар байх, хөрөнгийг бууруулж, бизнесийн үндсэн үйл ажиллагаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй.
Гуравдагч талын логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн өсөлт
3л компаниудын өсөлт нь 1980-аад оноос эхлэн бизнесүүд логистикийн функцүүдээ голчлон гүйцэтгэж, үндсэн бизнесээ төвлөрүүлж болох шинэ арга зам хайж эхэлжээ. 3PL хувьсгалтай холбоотой нэг компани нь FedEx юм.
Компанийн шөнийн хүргэх үйлчилгээ нь бизнесээс бизнес, бизнесийг хэрэглэгчийн гүйлгээнд ашиглах арга замыг өөрчилсөн. Энэ нь бизнесүүдэд агуулахын талбайг хэмнэж, нийт зардлыг бууруулсан зөв цагт техникийг ашиглах боломж олгосон.
Хэрэглээний-үр дүнтэй хариу арга хэмжээ (ECR) аргачлалыг нэвтрүүлэх нь арай бага, илүү үр ашигтай тээврийн ачааг хүргэхэд хүргэж улмаар зардлыг бууруулсан.
Компаниуд аутсорсинг хийх , агуулахын функцүүдийн үр ашгийг харсан тул гуравдагч талын ложистикийн компаниудын тоо улам нэмэгдсээр байгаа нь үйлчилгээг улам бүр нэмэгдүүлж эхэлсэн байна.
3ПП-ийн тоо нэмэгдсэн нь эдгээр фирмүүдийн хоорондын өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн бөгөөд тэдгээр нь ажил эрхэлдэг компаниудын хувьд илүү их хэмнэлтийг бий болгосон.
Өнгөрсөн 10 жилийн хугацаанд 3PL үйлчилгээ үзүүлэгч орон нутгийн болон бүс нутгийн бизнесээс үндэсний болон дэлхийн хэмжээний мэдээллийг санал болгодог байсан. АНУ-д 3PL-ийн зах зээл 1996 оноос хойш жилийн нийлбэр дүнгээрээ 14.2 хувьд хүрч, 2006 онд; АНУ-д 3PL-ыг нийт орлогын 89.4 тэрбум ам.доллар гэж мэдээлсэн.
A 3PL-ийг сонгох
Гуравдагч талын ложистикийн компанийг ашиглах шийдвэр гаргах нь бизнесээс бизнест ялгаатай олон төрлийн хүчин зүйлүүдээс хамаарна. Зарим бизнесийн функцийг гадагшлуулах шийдвэр нь компанийн төлөвлөгөөнөөс хамаарна; ирээдүйн зорилго, бүтээгдэхүүний шугам, өргөтгөл, худалдан авалт гэх мэт.
Зарим үйл явцыг гарган авах шийдвэрийг гаргасны дараа компани нь бүх шаардлагыг хамгийн боломжит үнээр тохирох зөв 3PL-ийг хайж эхлэх болно.
Өнөөдөр үйл ажиллагаагаа явуулдаг гуравдагч талын логистикийн компани байдаг.
- Хөрөнгийн бааз суурь
- Удирдлагад суурилсан
- Нэгдсэн үйлчилгээ үзүүлэгчид
Активт суурилсан гуравдагч талын ложистикийн компаниуд өөрсдийн ачааны машин, агуулахыг ашигладаг.
Удирдлагад суурилсан компаниуд өөрсдийн үйлчлүүлэгчдийн ложистик функцийг ажиллуулах технологийн болон удирдлагын чиг үүргийг өгдөг боловч бусад компаниудын өмч хөрөнгийг ашиглах, ямар нэгэн хөрөнгийг заавал эзэмших шаардлагагүй.
Гурав дахь категори, Интеграцчилалын үйлчилгээ үзүүлэгчид нь үйлчилгээгээ харилцагчдадаа ямар ч үйлчилгээ үзүүлэхэд нь зориулж хөрөнгөтэй холбоотой эсвэл менежментийн үйлчилгээ үзүүлэгч компаниудын аль алиныг нь ашиглаж болно.
3PL-г сонгохдоо мэдээлэл хүсэх хүсэлт (RFI) эсвэл үнийн санал (RFQ) аль болох нарийвчилсан байна. Сонгосон компани нь бүх логистикийн шаардлагыг хангаж чадаж байх ёстой бөгөөд шаардлагатай бүх шаардлагыг компаниудад мэдээлсэн тохиолдолд л баталгаажуулж чадна.
ОССИ нь аутсорсинг хийх талбайн талаар дэлгэрэнгүй танилцуулах ёстой.
Үүнд:
- Гэрээ, байгууламж, хэлтэс зэрэг гэрээний хамрах хүрээ.
- Оролцсон эзлэхүүний талаарх мэдээлэл; хүргэх тоо, агуулахын хэмжээ, эд зүйлсийн тоо гэх мэт.
- Логистикийн ажлуудыг гүйцэтгэх, жишээлбэл агуулах, тээвэрлэлт г.м.
- Гүйцэтгэлийн түвшин шаардагдана.
Тендерийг ирээдүйн 3ПП компанид хүлээлгэн өгсөний дараа үнэлгээний арга нь урьдчилан тодорхойлсон шалгуурт үндэслэн олон удаагийн сахилга баттай баг бүрийг шалгаруулах болно. Эдгээр нь дараахь зүйлсийг багтаана.
- 3PL нь шаардлагатай үйлчилгээг үзүүлэх үү?
- 3PL нь шаардлагатай ажлуудыг гүйцэтгэхэд шаардагдах технологитой юу?
- Компани нь шаардагдах агуулах, боомтын хүчин чадал, агуулахын ажилчидтай юу?
- 3ПК-ийн хувьд санхүүгийн хувьд сайн уу?
- Сүлжээг хамарсан 3PL-ийн газар зүйн байршлууд тохиромжтой юу?
- 3PL нь өөрчлөлтийн хариунд уян хатан байх уу?
- 3ПП байгаль орчны бодлого нийцэж байна уу?
- Бусад тендертэй харьцуулахын тулд үйлчилгээний өртөг нь дэлгэрэнгүй үү?
- Харилцагчийн лавлахыг хүлээн зөвшөөрөх үү?
- 3PL нь соёлын хувьд сайн уу?
Сонгон шалгаруулалтын баг ихэвчлэн шалгаруулалт дээр тулгуурлан тендер тус бүрийг шалгаж, шалгаруулалтанд оролцогчид оноо өгнө. Шалгуур бүрийн ач холбогдлоос хамааран сонгон шалгаруулалтын явцад нэг буюу хэд хэдэн шалгуурыг илүү ач холбогдолтой болгодог.
Сонгон шалгаруулах баг тендерийг үнэлж үзсэний дараа менежмент нь дээд хоёр эсвэл гурван компанийг сайт дээр нь очиж үзэх, нүүр тулсан ярилцлага, санхүүгийн тайлангийн илүү нарийвчилсан тоймыг сонгох явдал юм. Компанийг тодорхойлсны дараа гэрээний хэлэлцээрүүд эцэслэн тохиролцохоос өмнө явагдах болно .
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ, логистикийн шинжээч, Гари Марион.