Мастер хуваарь бол үйлдвэрлэлийн гарцыг хянадаг төлөвлөлтийн үйл явц юм
Борлуулалт, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн дасгалын тоо, өөрөөр хэлбэл дээд түвшний түвшинд төлөвлөлт доод түвшинд, бүтээгдэхүүний бүлгийн түвшинд байгаа мастер хуваарь хүртэл уруудах болно.
Мастер хуваарь нь тодорхой бүтээгдэхүүний бүлгүүд хэзээ хийгдэх, хэрэглэгчийн захиалга дүүрэх , шинэ захиалагчийн эрэлт хэрэгцээнд үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ямар байхыг тодорхойлох болно .
Мастер төлөвлөгөөнд мастер хуваарь гаргахад шаардагдах худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн захиалгын тоо хэмжээ, цаг хугацааг тооцоолох Материал Модны Бүртгэлийн Төлөвлөгөө ( MRP ) системийг цаашид төлөвлөх болно.
Мастер төлөвлөгөөний бичлэг
Номын мастер хуваарь нь таны компанийн төлөвлөлтийн систем, тодорхой бүтээгдэхүүн дээр тулгуурлан харилцан адилгүй байх боловч олон тооны шаардагдах мэдээллийг агуулна. Баримт бичиг нь урьдчилан таамагласан эрэлт, захиалсан захиалгын тоо, урьдчилан тооцоолсон бараа материалын түвшин, үйлдвэрлэлийн тоо хэмжээ, амлалтад зориулсан тоо хэмжээ зэргийг агуулсан байх ёстой.
Мастер төлөвлөгөөний хугацааг төлөвлөлтийн давхрага гэж нэрлэдэг. Энэ нь хэд хэдэн хэдэн сар болж болно, энэ нь тухайн дууссан зүйлээс хамаарна.
Нисэх онгоц, өөрчилсөн конвейр систем гэх мэт цогц бүтээгдхүүний бүтээгдэхүүн нь саруудад тэргүүлэх цаг хугацаатай байх болно. Хэд хэдэн хоногийн дотор үйлдвэрлэж, хүргэж болох бүтээгдэхүүн нь төлөвлөлтийн давхрага богино байх болно.
Амлалтад хүрэх боломжтой
Мастерийн хуваарь нь шаардлагатай цаг хугацааны хэмжээ, үйлдвэрлэлийн хэмжээний талаархи мэдээллийг гаргаж өгөх, эцсийн хуваарьтай өдөр хэрэглэгчидтэй ажиллахад ашиглах боломжтой маркетингийн хэлтсийн мэдээллийг өгдөг.
Борлуулалтын хэлтэс нь хэрэглэгчээс захиалга өгч байх үед амжилтын (ATP) тооллогын тоо хэмжээг үндэслэн эцсийн хүргэх хугацааг санал болгож болно.
АТР нь захиалгын борлуулалтын захиалга ба үйлдвэрлэлийн хэлтэс үйлдвэрлэх хуваарийн ялгаагаар тооцогдоно. Борлуулалтын баг шинэ захиалга авмагц амласан тоо хэмжээг амлах боломжтой бол борлуулалтын захиалгын дүнгээр буурна. Тиймээс хүлээн авсан дараагийн дараалал нь амлалтад хүрэх боломжтой нөхцөлд захиалагч өөр эцсийн хүргэх хугацааг өгөхийг шаардаж болно.
ATP тоо хэмжээ нь бодит тоо биш боловч хэрэглэгчийн борлуулалтын захиалга, тооцооллын үйлдвэрлэл дээр үндэслэсэн тооцоолсон тоо. Захиалгын захиалгыг цуцлах захиалга эсвэл үйлдвэрлэлийн хэлтэс шинэ гүйлтийн төлөвлөгөөгөөр дуудлага хүлээлгэн өгөх тохиолдолд захиалгын тоо хэмжээг өөрчлөх боломжтой болно.
Гэсэн хэдий ч худалдан авагч борлуулалтын захиалгыг их хэмжээгээр өөрчлөхийг уриалсан буюу үйлдвэрлэлийн хэлтэс төлөвлөсөн хэсгүүдийн тоо хэмжээг гаргахгүй байхыг уриалж байна. Мастер хуваарь гаргах тоо хэмжээ нь мастер хуваарь гаргах тоо бүртэй холбоотой байдаг тул яагаад гэвэл мастер хуваарьт тоо хэмжээ нь ирээдүйн борлуулалтын захиалгад нийцүүлэхийн тулд хуваарилагдаж болох шинэ бэлэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, хугацааг заана.
Цагийн хашаа
Хэрэв мастер хуваарь нь ямар нэгэн шалтгаанаар өөрчлөгдвөл энэ нь нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдэд хүргэх үйл явцыг удаашруулж , борлуулалтын захиалгын тоог багасгах явдал юм. Учир нь түүхий эдийг ашиглахгүй, агуулахад хадгалах зардал гардаг .
Мастер төлөвлөгөөг удирдахын тулд компани нь Хугацаа Хугацаа хэмээх тодорхой үеийг хөлдөөж болно. Энэ нь мастер хуваарь гаргахад цөөхөн буюу огт өөрчлөлтгүй цаг хугацааны тоог хэлнэ.
Мастер төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулахад гарах зардалд үндэслэн хугацааг шийдэж болно. Хэрэв өөрчлөлт хийхэд асар их зардал шаардагдвал эрэлт хэрэгцээний хашааг хэдэн долоо хоног байж болох боловч хэрэв мастер хуваарьтай тохируулах өртөг бага бол эрэлттэй холбоотой цаг хашаа нь хоёр өдөр байна.
Хэрэв өөрчлөлт нь эрэлт хэрэгцээний хугацаанаас хэтэрсэн бол тэдгээр нь компанид бага өртөгтэй байх боловч зарим зардлаа хэвээр үлдээх болно.
Энэ үеийг Төлөвлөлтийн цагийн хашаа гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ хугацаанд мастер хуваарилагч нь:
- Хуваарьт өөрчлөлт оруулах
- Хэрэглэгчийн шаардлагыг харгалзан үз
- Үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийг анхаарч үзээрэй
Энэ нийтлэлийг Гари Марион, Логистик / Нийлүүлэлтийн хэлхээний шинжээчээр шинэчилсэн.