Төгс нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний багууд нь нэг хүн эсвэл хэдэн зуугаараа байж болно
- Худалдан авах
- Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт
- Бараа материалын хяналт
- Агуулахын менежмент
- Мастер хяналтын зүйл
- Тээвэрлэлтийн зохицуулалт
- Ашиглах
- Гэрээний менежмент
- Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ
Энэ бол дэлгэрэнгүй жагсаалт биш, гэхдээ энэ нь эхлэл.
Зарим жижиг компаниудын хувьд нийлүүлэлтийн хэлхээний менежментийн өргөн доогуурх бүх чиг үүргийг хариуцдаг нэг хүн байж болно.
Эсвэл бусад томоохон компаниудын хувьд эдгээр функционалуудын аль нэгний нэг буюу нэг дэд хэсгийг зохицуулдаг хүмүүс баг болж магадгүй юм. Жишээлбэл, олон тэрбум долларын биотехнологийн компаниудын стратегийн эх үүсвэрийн бүлэг нь хэд хэдэн зуучлалын мэргэжилтнүүдээс бүрддэг. Эх үүсвэр бүрдүүлэгч бүр нь зарцуулалтын тодорхой төрлийг олж авах үүрэгтэй.
Эдгээр эх үүсвэрийн нийлүүлэгч нь нийлүүлэлтийн хэлхээнд ямар нэгэн функцийг ажиллуулдаггүй. Жишээ нь, худалдан авалт, бараа материалын хяналт эсвэл хэрэглэгчийн үйлчилгээ байхгүй байна. Энэ бол жижиг бизнес эрхэлдэг эсрэг талын туйл юм.
Таны төгс нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний багийг бий болгох хамгийн эхний зүйл бол түүний хэмжээ юм. Таны багийн гишүүдийн тоо ихэвчлэн төсвөөс бүрддэг.
Та нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн баг эсвэл олон зуун нийлүүлэгч гинжин холбоонд нэг хүн байдаг уу? Эсвэл магадгүй хоёулан дээр нь байж магадгүй.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний чиг үүрэг
Хангалттай нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний багийг бүрдүүлэхийн тулд багийн гишүүн бүр өөрийн үүрэг, хариуцлагыг мэдэх шаардлагатай. Эдгээр үүрэг, хариуцлагыг хуваарилахын тулд та тэдгээрийг дарааллаар нь гаргаж тавих хэрэгтэй:
- Ашиглах
- Гэрээний менежмент
- Нийлүүлэгчийн удирдлага
- Худалдан авах
- Тээвэрлэлтийн зохицуулалт
- Агуулахын менежмент
- Мастер хяналтын зүйл
- Бараа материалын хяналт
- Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт
- Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ
Энэ бол маш ойрхон боловч үнэн зөв дараалал, урсгал биш юм. Дээр дурдсан байршлыг "арай" гэсэн дарааллаар тайлбарласан шалтгаан нь нийлүүлэлтийн сүлжээ бүр өөр өөр байдаг бөгөөд тэдгээрийн зарим функцууд нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний явцад давхацдаг буюу хийгддэг (жишээ нь, мастерын хяналтын зүйл нь байнгын шаардлага юм).
Дахин хэлэхэд, нийлүүлэлтийн бүх гинжин хэлхээний шаардлагууд нь танай компани юу хийж байгаагаас шалтгаалан өвөрмөц онцлогтой байдаг. Эдгээр нийлүүлэлтийн зарим функц зарим нь бусдаас илүү зохицож болох юм.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний чиг үүрэг
Жишээ нь, танай компани SKU-ийн хязгаарлагдмал тооны (эсвэл салангид зүйлс, заримдаа SKU гэж товчилдог, хувьцаагаа хадгалах нэгжийн хувьд богино гэж зардаг) -ийг нэг хүн удирдахын тулд ойлгох нь зүйтэй:
- Агуулахын менежмент
- Мастер хяналтын зүйл
- Бараа материалын хяналт
Эсвэл танай компани хязгаарлагдмал тооны нийлүүлэгчээс, ялангуяа бусад улс орнуудад, ялангуяа шинэ нийлүүлэгч, ханган нийлүүлэгчдээс эх үүсвэртэй бол дараахь үүрэг хариуцлагыг хангаж чадна:
- Ашиглах
- Нийлүүлэгчийн удирдлага
- Худалдан авах
Гэхдээ функциональ байдал нь таны нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний багийн үүрэг хариуцлагыг хөгжүүлэх цорын ганц арга зам биш юм.
Харилцагч буюу Бүтээгдэхүүний зохицол
Зарим бизнесийн нэгж нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үүрэг хариуцлагыг тусгай бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчидтэй холбох давуу талтай. Жишээлбэл, хэрэв та зөвхөн нэг буюу хэд хэдэн хэрэглэгчдэд борлуулсан бүтээгдэхүүнтэй бол энэ нь ойлгомжтой байж болно.
Танай компанийг Бүтээгдэхүүн А худалдагчийг X руу зараад, Б бүтээгдэхүүнээ Customer Y рүү худалддаг гэж хэлье. Танай компаний бараа бүтээгдэхүүний A нь Нийлүүлэгч 2-ийн 1-р нийлүүлэлт ба Б-ийн нийлүүлэгч B-ээс эхэлдэг гэж үзье.
Энэ нь хоёр салангид өлгий-to-grave-нийлүүлэлтийн хэлхээний урсгалыг бий болгож болох бөгөөд та нийлүүлэлтийн гинжин холболтыг Бүтээгдэхүүн A ба нийлүүлэлтийн хэлхээний Жек-д Бүтээгдэхүүн Б.-д оруулж болно. Энэ тохиолдолд Жилл болон Жак нь дараахь зохицуулалтыг хийж болно:
- Ашиглах
- Нийлүүлэгчийн удирдлага
- Худалдан авах
- Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ
Таны ханган нийлүүлэлтийн багийн бусад хүмүүс Бүтээгдэхүүн А, Бүтээгдэхүүн B (өөрөөр хэлбэл ачаа, бараа материал, агуулах, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, мастер зүйл гэх мэт) -ийг хуваалцах боломжтой.
Таны багийг яаж бүтээх ёсгүй вэ?
Та эхнээсээ эхэлж байгаагүй, нийлүүлэлтийн сүлжээнд аль хэдийн ажиллаж байгаа хүмүүсийн үндсэн баг байна. Таны хийх ёстой зорилго нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний ажилд байгаа ажилтнуудаа оновчтой болгох явдал юм.
Ихэнх эсэргүүцлийн зам бол багийнхаа гишүүдийг харах, тэдний давуу болон сул талыг үнэлэх-дараа нь "Hmmm, би энэ ажлыг яг одоо хийж байгаа, гэхдээ тэр тэр ажилд илүү тохиромжтой байх болно" гэж хэлэв.
Үүрэг, хариуцлагыг хуваарилахын тулд хувь хүний шинж чанарыг ашиглах нь богино хугацааны засварын ажил байж болох юм. Гэхдээ одоогийн ажилчид тань байнга хөдөлж байх үед тэдгээр хүмүүсийг сольж өөр хүмүүс байж болно. Энэ бол анхаарал болгоомжлол бөгөөд та багийнхаа гишүүдийн үүрэг, хариуцлагыг өөрийн хувийн чадавхаас нь даахгүй байх ёстой.
Тернэр
Хэрэв та хэзээ нэгэн цагт Y-д пикап спорт тоглодог байсан бол (сагсан бөмбөг нь санаанд багтамгүй зүйл болсон), хамгийн авъяаслаг хүн биш, харин сул бөмбөгтэй үргэлж хамт байх мэт санагддаг эсвэл өөр баганын махан дээр шарах эсвэл зогсооно.
Энэ хүн чиний эсрэг тоглохыг хүсдэггүй, гэхдээ та багийнхаа талаар дуртай. "Scrappy" заримдаа энэ хүнийг дүрслэхэд хэрэглэдэг.
Энэ хүн нь таны ханган нийлүүлэгч, ханган нийлүүлэгчийн менежер, худалдан авалт болон гэрээний менежментийн удирдагч байх ёстой. Эдгээр согогууд нь зардлыг бууруулж, ханган нийлүүлэгчийн гүйцэтгэлтэй уялдаж байдаг.
Pacifier
Талархлын баярыг хэлж өгөөч, та гэр бүл, хамаатан садныхаа хамт ширээн дээр байна. Зөрчилдөөн, ялангуяа илэн далангүй яриа, нарийн ширийн зөрчилдөөн нь бүгд шүдний дор инээмсэглэв. Мөн энхтайвныг сахихын тулд нэг үеэл буюу ах дүү (энэ нь надад хэзээ ч байгаагүй, FYI) байдаг.
Тэр хүн үдийн хоол идсэний дараа хүн бүрийн хэрэгцээг хангаж чадна.
Сүү нь таны нийлүүлэлтийн гинжин холбооны интерфейсийг үйлчлүүлэгчид болон дотоодын үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хэрэглэгчийн биелүүлэх багтайгаа ажиллуулж байх ёстой. Сүү нь зөөлөн ур чадвар (бусад хүмүүсийг юу хийх хэрэгтэй вэ, бусдыг удирдаж байгаагаа ухаардаггүй бусад хүмүүсийг хийдэг) бөгөөд дотоод хангамжийн нийлүүлэлтийнхээ нарийн төвөгтэй байдлыг харилцагчийн эрэлт хэрэгцээг нэгтгэхэд тусалж чадна.
Bean Counter
Энэ бол туйлын хэрэгцээ бөгөөд зарим компаниуд нийлүүлэлтийн хэлхээний санхүүгийн шинжээчдийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Bean тоолуур нь тоо, нэгж, долларыг хянаж байхдаа ер бусын гайхамшигтай байдаг. Байгууллагадаа шошны тоолуурыг олж, бараа бүтээгдэхүүний эзэн, бараа материалын хяналт, агуулахыг хариуцна уу.
Ханган нийлүүлэлтийн сүлжээгээ зөв хүмүүст зөв үйл ажиллагаагаар нь байрлуулснаар оновчтой болго. Гэхдээ эдгээр хүмүүс эргэж ирэхэд эдгээр үүрэг, хариуцлагыг уялдуулах цаг болжээ.