Мөнгөн гүйлгээ ба ашиг нь ялгаатай, гэхдээ хоёулаа чухал
Бэлэн мөнгөний урсгал
Мөнгөн гүйлгээ гэдэг нь үйл ажиллагаа, санхүүжилт, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаанаас пүүсээс орж ирж, гарч буй мөнгийг хэлнэ. Энэ нь таны одоогийн болон ойрын хугацааны үүргийг биелүүлэхэд шаардлагатай мөнгө юм.
Гэхдээ бэлэн мөнгөний урсгалын талаар бодох хоёр зүйл байдаг:
- Бизнес нь ашигтай, хангалттай мөнгөн урсгалгүй хэвээр байна. Хамгийн ноцтой тохиолдолд ашиг орлого олох бизнесийн бэлэн мөнгөний урсгал нь дампууралд хүргэх боломжтой. Жишээ нь, та виджет хийж, тэднийг ашгийн төлөө зарж байна. Гэхдээ таны бүтээгдэхүүн урт хугацааны борлуулалтын сүлжээгээр дамжин хийгддэг бөгөөд таны хамгийн том, хамгийн чухал бөөний худалдан авагчдын зарим нь нэхэмжлэхэд 120 хоногийн турш төлбөр төлдөггүй. Энэ нь маш сонин сонсогдож байгаа боловч 21-р зууны үед АНУ-ын томоохон корпорациуд нэхэмжлэх хүлээн авснаас хойш гурав, дөрвөн сарын хугацаанд дансны төлбөр төлөхгүй. Та залуу хүн учраас эдгээр төхөөрөмжүүдийг бэлтгэхэд хэрэгтэй материалын нийлүүлэгч нар хүлээн авсны дараа эсвэл 15 эсвэл 30 хоногийн дотор төлөхийг хүсдэг. Сонирхолтой нь хэрэв та бэлэн мөнгө авахыг хүсдэг нийлүүлэгчдийн хооронд баригдсан, худалдан авалт хийхдээ удаан төлж байгаа бол борлуулалтыг нэмэгдүүлэх амжилттай бүтээгдэхүүн нь бодит мөнгөний урсгалыг бий болгож болзошгүй юм. Танай нэгжийн борлуулалт өсөн нэмэгдэж, ашигтай байгаа ч гэсэн та ханган нийлүүлэгчиддээ цалин хөлс, цалин хөлс, үйл ажиллагааны бусад зардлыг төлөхөд цагт төлбөрөө төлөхгүй. Хэрэв та санхүүгийн үүргээ хугацаанд нь биелүүлж чадахгүй бол зээлдүүлэгчид таныг дампууралд орох магадлалтай.
- Таны борлуулалт өсөн нэмэгдэж, мөнгө цутгасаар байх боловч энэ нь ашиг олох гэсэн үг биш юм. Жишээлбэл, мөнгөний урсгалыг шийдэхийн тулд мөнгө зээлж авбал, жишээлбэл, өрийн өрийн зардлыг нэмэгдүүлж, зардлаа өсгөх боломжтой. Хэрэв тийм бол эцсийн эцэст таны мөнгөний урсгал ширгэж, эцэст нь таны бизнес амжилтгүй болно.
Ашиг
Ашиг, мөн түүнчлэн цэвэр орлого гэж нэрлэдэг пүүсийн зардлыг хассаны дараа борлуулалтын орлогоос үлдсэн ашиг нь үлддэг. Бизнес нь ашигтай биш л бол удаан хугацаагаар амьдардаггүй байх зарчмыг баримтлах нь тодорхой бөгөөд гэхдээ зарим тохиолдолд мөнгөн урсгалын нэгэн адилаар бүтээгдэхүүний амжилт нь зардлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ нь нэн тулгамдсан асуудал бололтой. Бусад тохиолдолд та энэ асуудлын талаар мэдэж байж болох боловч үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах замаар та хямралаас зайлсхийхийн тулд ашигт байдлыг сэргээж чадна гэдэгт итгэдэг. Харамсалтай нь та бүх холбогдох зардлын талаархи тодорхой ойлголттой бол энэ нь үр ашиггүй юм уу эсвэл мөнгөөр дуусахаас өмнө компанийг ашигтай болгоход нэн даруй ажиллахгүй байж болзошгүй.
Хурдан өсөлт ба бизнесийн уналт
Хурдан өсөлт нь бизнесийн амжилтгүй болоход хэд хэдэн замаар хөтөлдөг. Энд тайлбарласан бэлэн мөнгөний урсгал нь нийлүүлэгчид төлбөрийн нэхэмжлэлийг түргэн шуурхай төлөх шаардлагатай бол нэг шалтгаан болдог. Дээр дурьдсан ашгийн асуудал нь өөр нэг юм: үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх нь эвдэрсэн цэгээс давж гарах зардал юм. Өсөн нэмэгдэж буй асуудлын талаар 2013 оны АНУ-ын Экспресс нийтлэлд таван нэмэлт хувь нэмэр оруулав: мөнгөн урсгал, ашиг эсвэл хоёуланд нь нөлөөлж байна:
- Үйл ажиллагааны асуудлууд: хэмжээ нэмэгдэж байгаа нь үйл ажиллагааны шаардлагыг өөрчилдөг. Ихэнх тохиолдолд өсөлтийн дундын бизнесүүд эдгээр өөрчлөлтүүдийг цаг хугацааны хувьд хийхэд хангалтгүй цаг хугацаа зарцуулдаг,
- Хэрэглэгчийн үйлчилгээний асуудлууд: шинэ бүтээгдэхүүн борлуулалтыг нэмэгдүүлдэг боловч ихэвчлэн үнэтэй баталгаа гаргагчдын засвар үйлчилгээ, эсвэл бүтээгдэхүүнийг эргэн санахад хүргэдэг. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний ажилтнууд борлуулалтын өсөлттэй нягт уялдаатай байж чадахгүй байгаа нь хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамжгүй байдал,
- Аж ахуйн нэгжийн зардлаа хэмнэх: нэг бүтээгдэхүүний амжилт нь компанийг өндөр өртөгтэй зардлын шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Тухайлбал, өндөр үнэтэй тоног төхөөрөмж худалдан авах, үнэ цэнэтэй тоног төхөөрөмжийг сайжруулах зэрэг
- Хүний нөөцийн тулгамдсан асуудлууд, түүний дотор одоогийн компанийн соёлын талаархи ойлголтгүй, ухамсартай ажиллагсдын тоо ихсэх; шинэ ахлах ажилтнуудад цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн аргууд өөрчлөгдөж байгаа нь сэтгэл ханамжгүй байна
- Удирдлагын асуудал: ихэнхдээ амжилттай бизнес эрхлэгчийн шинж чанар нь тогтоосон компаний амжилттай гүйцэтгэх захирлын онцлогоос ялгаатай байдаг. Компани нь эхлэлийн үе шатаас хойш өргөжин тэлэхийн хэрээр цаг хугацаанд нь эсэргүүцэж, эсвэл хүлээн зөвшөөрөөгүй манлайлал дахь манлайллын өөрчлөлтийг шаардаж болно.
Өсөн нэмэгдэж буй компанид бэлэн мөнгөний урсгал, ашиг орлогыг дагаж мөрдөхөд эдгээртэй холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай. Заримдаа урт хугацааны амжилтыг баталгаажуулахын тулд өсөлтийн хурдыг багасгахад шаардлагатай байж болох юм.
Эдгээр нийтлэлүүдийг үзнэ үү:
- Алхам алхмаар мөнгөн урсгалын дүн шинжилгээ хийх
- Мөнгөн гүйлгээний тодорхойлолт
- Мөнгөний менежментийн данс